央视网《年会开放日》聚焦宇通：年度物件背后的“实干哲学”

2月6日，央视网《年会开放日》上线。节目以“年度物件”为叙事载体，通过“围桌畅谈”的纪实形式，将宇通员工手中的寻常物件转化为透视企业发展逻辑的钥匙。一枚齿轮、一台机器人、一尊“生命之树”木雕、一幅指纹树画……这些物件串联起宇通以“实”为核的发展密码，揭示其技术创新、市场拓展与组织建设的系统性实践。

技术之“实”：从一枚齿轮到机器人的效率革命

节目中的“年度物件”齿轮——这枚精密零件，承载着宇通对客户全生命周期价值的极致追求。为提升电驱桥效率，宇通自建齿轮产线，将系统效率从95%提升至96.9%。以上海客户50台8米公交车为例，全生命周期可节省30万元电费。而“老师傅的新徒弟”机器人，则通过AI赋能将焊接经验转化为±2毫米精度的生产数据，实现作业效率提升20%以上。这些物件印证：技术创新不是参数竞赛，而是客户长期收益的具象化。

市场之“实”：从“生命之树”木雕到全球KD工厂的信任深耕

非洲客户赠送的“生命之树”木雕，是节目中极具象征意义的年度物件。这尊刻有“共同成长”葡萄牙语铭文的木雕，见证了宇通从“被质疑”到“被信任”的蜕变。面对“中国货不耐用”的偏见，团队通过跟车记录路况、分析运营数据、建立服务网络等“笨功夫”，最终以产品可靠性赢得客户认可。如今，宇通在16国建立KD工厂，将交易关系深化为伙伴关系——木雕上的橄榄核与千年猴面包树，恰如其分地隐喻着这种扎根的韧性。

组织之“实”：从指纹树画到300对新人的成长共同体

节目中最温情的年度物件，是那幅由300余对新人指纹绘制的“指纹树画”。九年前集体婚礼上的新人，如今已带着子女重逢于夏令营与运动会。14000余人次的子女夏令营、3万余人参与的职工运动会——这些数据背后的物件，是宇通对员工“成长”与“归属”的实在投入。正如设计师李梦涵在方向盘项目中的“试错底气”，这些物件证明：组织的活力，源于对人的深度联结与托举。

央视网镜头下的年度物件，最终汇聚成宇通“实干哲学”的立体图景。技术之实、市场之实、组织之实，三者以“以人为本”为根，以“为客户创造价值”为脉，形成相互支撑的有机整体。节目虽落幕，但“奋斗日新”的务实基因已注入企业发展血脉——这些物件，正是宇通作为“实干者、共创者、长跑者”的最好注脚。