烧光3.2亿，800多个施工地停摆！清华团队，搞出2025最大的雷

谁能想到，躲过了房产烂尾，却没躲过家装烂尾。

近日，“住范儿爆雷事件”在网上传得沸沸扬扬。业务遍及北京、上海的家装公司，目前正面临大量施工场地停工的现状。

不少上海业主和供应商上门讨要债务时，发现该公司大门已被木板封住。仅留下两张明晃晃的白纸通知，看得让人目瞪口呆。

而另一边线上团购业务，也面临退款无人受理、下单无法发货的困境。

正当大众都怀疑住范儿创始人要卷款跑路时，事情的发展却有了转圜的余地。

5月底，创始人刘羡然出现在北京住范儿家居卖场，他公开表明自己不会跑路，并承诺会担起社会责任。

然而，他负责任的态度，此刻却显得苍白无力。

事情发酵的起因来源于5月，北京、上海多名业主反映家中装修施工队突然停工。了解才知住范儿拖欠薪资，供应商也因货款问题停止发货。

对此，住范儿相关工作人员回应称，公司正在寻求资金缓解当前的困境。

业主惊愕之余，也在积极寻求维权的方法。线上解决不了的问题，就跑到线下实体店讨说法、催欠债，甚至还有人动用了法律手段。

据说，住范儿爆雷后，每天都有上百人围堵在实体店门口讨债。其中不乏业主、工长，还有供应商，欠款最多达到数百万。

面对客户的质疑和媒体的报道，刘羡然对外坦言公司资金已难以为继，正在寻求投资方、社会人士的援助。

他表示眼下当务之急，就是先解决北京和上海800多个施工地复工、竣工的问题，让业主有新家可住，其次才是其他货款的处理。

很显然，刘羡然的出发点还是先替消费者考虑，这是值得肯定的事。然而，这样的安排很难做到“一碗水端平”。

受住范儿爆雷事件的影响，供应商催款函纷至沓来，施工团队停工讨薪，就连内部员工也面临欠薪。眼下各方都急需资金周转，没人愿意再为爆雷项目垫付资金。

毕竟住范儿捅的不是小窟窿，而是高达一个亿的债务，谁敢相信他能在短期内摆平这件事。

至于，他提到在积极寻求融资对象，但眼下这个“烫手山芋”，估计很难找到接盘的投资人。

此外，近几年家装市场萎靡不振，企业倒闭、跑路现象层出不穷。

据粗略统计，2022年—2024年，全国有近两百家家装企业宣告破产，就连上市公司，也难逃资金困局。

因此，住范儿引发的一系列危机，眼下除了破产清算这条路，似乎很难找到更好的解决方法。

昔日明星企业，如今正面临挣扎求生。

住范儿究竟是从何时起，把自己一步步逼近危险的深渊？

2014年，刚从清华毕业的刘羡然，毅然放弃数十个顶尖机构的录用邀约，一头扎进“水很深”的家装市场，立志要修整行业乱象。

次年，刘羡然说服三个清华同学一起入股做家装，住范儿由此而诞生。

和传统家装公司不同的是，住范儿的初期是靠内容运营起家，而不是直接砸钱搞实体。

住范儿先是通过发布“装修避坑”“改造房屋”“施工隐患”等热门话题，吸引用户的注意力。紧接着推出一款“2000元爆改出租屋”的装修产品，迅速圈住年轻用户的心。

虽然类似改造出租屋的内容，现在各平台屡见不鲜，但放在几年前，那可是年轻租户的香饽饽。

此后，住范儿又借助流量优势，做起社群团购业务。两大主营业务使其赚得盆满钵满，一年销售额最高能达到6.4亿元。

这些成绩，让住范儿在短时间内逆袭成家装行业的“黑马”，就连资本都忍不住向它抛出橄榄枝。

2016年至2017年，住范儿先后获得三轮投资，共计2100万元，2021年又成功斩获2亿元的B轮融资。

原本住范儿是手握资本和流量的宠儿，怎料刘羡然又把野心投向了实体门店。

2022年，他在北京斥资近一亿打造2万平方米的新零售卖场，即超级家居Mall。为消费者提供装修、建材、家居、家电等在内的一站式服务。

开业当天吸引了4万的客流量，刘羡然更是在开业典礼上喊出“预计2025年开出11家店，营收达成100亿元”的目标。

一番豪言壮志，可见当时住范儿的野心有多么的膨胀。

北京大卖场开业8个月后，住范儿又在上海“落户”5000平方米的二号零售店，之后又计划在成都开第三家门店。

在住范儿门店加速扩张的同时，一系列危机隐患也在悄然而至。

2022年之前，住范儿靠着线上家装和团购业务，可以说能够活得很滋润。但自从陆续开了线下实体店，单店耗资过亿、每月动辄几百上千万的门店租金，这些额外的成本支出正在慢慢掏空企业的利润。

再加上近几年家装行业一直在走下坡路，行业内部管理也深受消费者的诟病。市场行情的低迷，加剧实体生意的衰败。

其实这些行业内幕，刘羡然早已知晓，但在资本和流量的裹挟下，他渐渐失去看清真相的能力。

从此次资金链断裂来看，住范儿真的是没钱可烧了。然而，刘羡然却把原因归结于“国补政策”。

“国补政策出台半年后，对我们的团购业务造成了巨大的冲击。加上之前退货的申请，导致前后亏空近一个亿，为了弥补缺口只能把家装的盈利拿来填补。”

刘羡然对于资金链断裂的解释，显然消费者不愿买单。

要知道国补政策正式落地前，住范儿刚拿到一亿的融资。据刘羡然向媒体透露，公司一年前就在主动缩减各项开支，累计降低了7000多万的成本。

就算国补政策影响到团购业务，也不至于用家装的盈利去填补。

更令人哭笑不得是，住范儿初期打着“先验收合格再支付款项”的营销卖点，结果走的却是分阶段预付款的模式。

不少家装业主表示，当初出于信任，首期便缴纳了40%的费用，更有人在水电设施验收后就缴纳了95%的货款。

除此之外，不少团购业务采取“先付款囤货、后按需发货”的模式，这部分团购费早已进入住范儿的账户。

如今一句“资金链断裂全怪国补政策”，难免让消费者质疑“预付的钱都去哪里了？”

对此疑问，刘羡然始终没有给出合理的解释。

另外，住范儿员工曾在社交平台上爆料内部管理的乱象问题。

从5月上旬出现爆雷迹象至今，公司高层未曾出面稳定局势，全靠一线员工用信念支撑服务着业主，直到遣散员工也没发过正式通知。

出事时靠员工顶着，没钱了就遣退员工，这样的管理做派，任谁见了都心寒。

住范儿资金链断裂，表面是把问题甩锅给国补政策，实则深层原因在于企业管理失误与欺骗消费者。

如今住范儿人去楼空，大门被封死，只留下一群正在维权的消费者和供应商。未来局势该如何发展，真的很难说。

然而，可以确定的是，住范儿留下的烂摊子，给社会发展带来很不好的影响。

倘若此次事件没有妥善处理，日后即便想要东山再起，恐怕也会难上加难。

一家企业能够持续壮大，靠的不是营销和流量，而是人心与信誉。

当企业丧失对人心的经营，对信誉的坚守，再辉煌的过往也终将面临崩塌。

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参考资料：

1.第一财经《“钱到底去哪了”？家居界“黑马”创始人承认资金链断裂》

2.界面新闻《互联网家装“黑马”住范儿获新投资1亿元，已在北京、上海开零售门店》

3.每日经济新闻《明星家装品牌“住范儿”停摆，独家对话创始人刘羡然：没有任何“跑路”意愿，尽可能减少各方损失》

作者：卓卓

编辑：歌