都说现在流行玄学穿搭，体制内的人喜欢穿树叉子，也就是可隆，代表着步步高升。

今天咱们来聊聊体制三宝中另一个“玄学品牌”箭头子---迪桑特，又称东三省省服、体制内标配，它的箭头明明向下，为什么反而成了职场中平步青云的显性符号呢？更奇怪的是，这个迪桑特品牌既不靠花哨设计，也很少网红营销，却在体制内悄然封神，甚至被称为体制队的隐形制服。

今天咱们就来揭秘迪桑特是如何从滑雪界杀入公务员的衣柜的。

一、迪桑特的品牌历史

迪桑特其实是一个日本老字号品牌。1935 年，日本人石本他家男在大阪创立了迪桑特零售店，主营男士西装。1950 年后，日本的滑雪运动快速发展，迪桑特也开始转型做滑雪服饰。石本他家男邀请日本第一位专业滑雪选手担任公司的品牌顾问，从运动员的痛点和需求思考产品的设计。

1960 年成功注册迪桑特，这之后公司的定位逐渐清晰，那就是高端专业运动品牌，并通过赞助国际滑雪赛事来扩大品牌影响力和知名度。1972 年札幌冬季奥运会上，迪桑特推出了首款立体裁剪的速降滑雪赛服；1980 年利用空气动力起步更快的原理，速滑名将埃里克・海登曾身着迪桑特比赛服一举获得了五枚奥运会金牌。自此迪桑特名声大噪，成为了历届奥运会上常见的冠军服装。

所以说迪桑特并不是一个镀金的网红品牌，而是一个拥有技术和设计的日本老字号。而现在迪桑特的业务不止滑雪，还涵盖着高尔夫、骑行以及跑步装备，目前在日本东京证券交易所上市。

二、迪桑特与安踏的合作真相

这里再给大家科普一下，现在很多人以为迪桑特是被安踏收购了，其实并不全对，迪桑特并不是全部属于安踏的，它本质还是一个日本品牌。

只不过是因为 1992 年迪桑特进入中国后一直经营的不温不火，直到 2016 年安踏与迪桑特合作成立合营公司，迪桑特才开始慢慢进入国内消费者的视野。其中安踏在迪桑特中国公司持股 54%，拥有迪桑特在中国的独家经营、产品设计、销售以及分销权。另外，安踏还是日本迪桑特公司的第二大股东。

现在迪桑特中国由安踏掌门人丁世忠的大儿子丁少翔掌舵，八年时间，销售额由当初的 0.2 亿元到现在突破 100 亿元，逐渐成为了中产阶级和体制内的隐形制服。

三、迪桑特走红体制内的核心原因

1. 价格卡位精准

迪桑特主体产品定价 2000~4000 元区间，填补了耐克、阿迪与始祖鸟之间的市场空白，既高于普通大众品牌彰显品质，又低于顶级奢侈品牌维持性价比，完美契合体制内，低调奢华的消费需求。

2. 颜色适配职场合规性

据说迪桑特中国销量 TOP3 的颜色是藏青、浅灰、纯黑，黑色与公文包高度适配，藏青、浅灰也都是职场经典色，被体制内默认为低调和合规着装。

3. 场景兼容度拉满

安踏对迪桑特做了关键改造，把专业滑雪的四面弹力面料做成了公务员夹克版型，通过商务 + 运动双平行线设计，实现职场通勤与滑雪、露营等休闲场景的无缝切换。

4. logo 的玄学密码重构

三个向下的箭头，官方解释是代表滑雪圈三个技巧：高速直线滑行、穿越障碍与侧滑转弯，到了体制内却被重构出不同的美好含义。有人说是有车有房有编制三样硬通货，还有人解读为深入群众、向下扎根。

四、迪桑特的出圈加持：代言与本土化布局

代言与赞助精准触达

赞助的除了吴彦祖、陈伟霆、彭于晏等明星，还有中国国家滑雪队、滑冰队等专业运动队。当央视镜头里国家队身着迪桑特队服身披国旗，品牌的专业和可靠形象深入人心。

本土化解决供应链问题

迪桑特还做了本土化生产，解决了早期依赖进口导致的供货延迟问题。

门店布局精准触达核心人群

门店不仅在一线城市核心层的高端商场，还重点覆盖了东北、华北等体制内人群密集的冰雪经济带。

五、迪桑特出圈的背后：时尚与阶层的关联

其实每一个品牌爆款都离不开营销，尤其是和身份阶层挂钩更是屡试不爽。社会学家指出时尚是阶层区分的产物，例如 19 世纪欧洲贵族通过繁复的蕾丝礼服与平民区分，这种服装差异直接映射着社会等级制度。

而近年来很火的几个品牌，比如说露露乐蒙、拉夫劳伦、始祖鸟，可以说是把中产阶级吃透了，这个招式不新鲜，却出乎意料的好用。不过中产们终究也有被薅透的一天啊。

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