中国创业者新范本：33岁武汉老板，10天敲定百亿收购

你有没有见过这样生猛的收购速度？33岁武汉老板，10天敲定百亿大买卖，连硅谷老炮都得看着流口水。

2025年12月，Meta高管用完Manus的AI代理，手里的咖啡还没凉，就直接开出了20亿美元的收购价。

要知道，蝴蝶效应公司从中国出发，起步不过几年。

主角肖弘，1992年生，华中科技大学软件工程出身，十年间从卖微信工具赚第一桶金，到把公司总部搬到新加坡，再到这场轰轰烈烈的国际收购，一路杀疯了。

肖弘的AI创业传奇，其实每一帧都很能打。别误会，成功可不是天降灵感。

2015年，他在武汉创办夜莺科技，靠壹伴、微伴等微信工具年入千万，早早实现财务自由。可这哥们不走寻常路，赚到钱就“清仓”出局，把团队拉去做全球AI产品。

2022年，蝴蝶效应成立，押注AI插件Monica，主攻海外市场。没想到一出手就盈利，核心团队也在武汉本地悄悄壮大。

谁说“内卷”只属于中国市场？肖弘用“赚快钱”练手，再用“赚难钱”练格局，创业路上的“跳板理论”玩得飞起。

真正让人血脉贲张的，是Manus的上线。2025年3月6日，通用AI代理Manus横空出世，主打“动手能力”，会拆任务、调度工具、写报告，像个超级助理。

刚发布那几天，邀请码炒到几千美元，服务器被全球用户挤爆，团队一边扩容一边深夜调试，生怕下一秒就塌房。

互联网产品“起飞”的标志是什么？不是融资新闻，而是服务器崩溃。能把用户逼疯的，往往才是真风口。

资本也闻风而动，Benchmark Capital 4月就砸下7500万美元B轮，5月用户开放首日破百万，流量前五居然有巴西和法国。

别以为这只是中国工程师的胜利，背后有腾讯、真格、红杉中国一路加持。真格基金2016年就“押宝”肖弘，轮轮跟投，活脱脱的“创业合伙人”。

热钱从来不缺故事，但能让美元基金和中国VC齐追的，少之又少。肖弘的“朋友圈”，比产品还硬核。

其实，蝴蝶效应2023年就把新加坡当成了“全球跳板”，提前布局出海。2025年总部整体迁新加坡，核心40人跟过去，其他员工得了补偿，国际融资和高端人才全都顺水推舟。

产品迭代爆快，虚拟机规模干到8000万台，年化收入1.25亿美元，这速度，连微软Azure都来合作，肖弘还和纳德拉合影。

“新加坡+中国团队”的打法，活像科技版《无间道》。本地化和全球化来回切换，才是新一代中国创企的终极玩法。

你以为巨头收购靠PPT？其实更像“爱情闪婚”：有眼缘，有实力，谈判桌上全是“真爱与条件”。

收购后，肖弘成了Meta副总裁，团队独立运作，接入全球生态和算力资源。Meta用现金加股权绑定，明牌要长期合作。

蝴蝶效应的“通用AI代理平台”打法，先铺开用户，再深耕高频场景。广告都打到了法国地铁、日本高速路，流量分布极其国际化。

中国创业者出海，早已不是“山寨”那一套。能做到全球流量、全球资本、全球团队的“三全”创业，才是顶级玩家。

有人像肖弘一样逆流直上，也有人“反向成长”。比如2016年风头无两的王兴，卖掉美团点评后跑去做AI，结果两年烧光三亿美元，最后回归投资圈专注孵化“小而美”；

又如印度AI新星普拉卡什，团队产品卖给微软后，三年内全部原班人马“重启创业”，新项目主攻教育AI，结果被前员工集体“创业抄底”，最后反成投资人。

还有日本ToB软件天才佐藤诚，拒绝巨头收购，坚持独立十年，虽未上市，但靠“慢工出细活”年年盈利，成为本地AI生态的“隐形盟主”。

风口上，有人一夜暴富，有人十年慢熬，有人折戟沉沙。最有趣的是，有人卖身巨头收获平台，也有人独自美丽守住江湖。

其实最让我佩服的不是肖弘的“闪电收购”，而是他极致的战略灵活性。中国很多创业者喜欢讲“专注”，但现实世界变化太快，死磕一条道的，最后常常被时代抛弃。

肖弘的厉害之处，是把“赚快钱”和“搞长期主义”玩成了循环——先用微信工具打下基础、赚到第一桶金，然后果断转身杀进AI，再用“新加坡”这块跳板实现全球融资和团队重组。

每一步都是“见风使舵”，却又踩在了技术和市场的正中心。对于想出海、想创业的年轻人来说，这种“既要又要还要”的思维才是最大价值。

你可以局部专注、局部多元，核心要素永远是“世界观”。别怕变、别怕折返跑，敢于重启、敢于自我否定，才有可能在全球赛道上活下来。

更要紧的是，不要迷信“纯技术”或“纯产品”，商业嗅觉和团队管理同样是硬通货。

肖弘的故事，给了我们一个现实版的中国科技创业新范本：没那么多情怀，拼的是灵活、快、狠，以及对全球市场的底层敬畏。

所以，蝴蝶效应的Manus不是一场偶然的“风口暴富”，而是十年磨一剑的迭代进化。

Meta能买下Manus，看中的不是一时的流量和热度，而是中国创业者身上那种“见招拆招”的无间道能力。

未来属于能把全球市场玩成自家后花园的人，属于愿意赌、善于变、还能扛住巨头压力的团队。