过去十多年，全球运动鞋服市场经历了一场静悄悄的大洗牌。美国的耐克在市场上占据一定的俄地位，而来自中国的运动品牌也悄然崛起。

安踏作为中国品牌，已经连续三年成为中国运动市场第一，而在全球市场上也直逼耐克。

不过2025年公布的2024财年营收上面，耐克和安踏差距明显，耐克年入514亿美元，安踏情况又是怎样的呢？

耐克年营收514亿美元

耐克的故事，几乎是一个标准的美国梦。创始人菲尔·奈特和比尔·鲍尔曼1963年共同创立蓝带体育公司，也就是耐克的前身。

谁也没想到，这家从大学校园走出来的公司，日后会成为全球体育用品界的符号。

1980年，耐克在美国市场的份额首次超过老对手阿迪达斯，也是同一年，它迈出了进入中国大陆市场的第一步，成为最早一批来到中国的国际鞋类品牌。

耐克最厉害的地方，可能不只是那个经典的Swoosh标志，而是它很早就想明白一件事，自己不用亲自生产东西。它把制造环节外包到亚洲，尤其是越南。

如今耐克一半的鞋类和三成服装都来自越南，这种虚拟生产模式让耐克能更专注于产品研发和品牌营销，也正是凭借这一点，它一步步爬上行业顶峰。

刚刚过去的2024财年，耐克交出了一份看似还不错、但内行人都能看出增长放缓的成绩单，全年营收514亿美元，同比增长仅1%，创下自2010年以来最低增速。

尽管净利润仍达到62亿美元，证明其盈利能力依然强悍，但增长乏力已是不争的事实。

不过，在中国市场，耐克却仍保持了一定的热度。大中华区连续多季度实现增长，尤其是在儿童产品线和跑步、篮球品类表现突出。

从2024年618购物节的数据上可以看到，耐克一举拿下天猫平台十项销售第一。看得出来，耐克依然很懂怎么做营销、怎么抓消费者。

尽管耐克在创新上持续投入，主打Air科技并推出Alphafly 3等新品，也尽管它不断通过JORDAN等子品牌强化高端形象，很多人却开始觉得，耐克好像很久没有真正颠覆过什么了。

它依然强大，但也似乎有点停滞感。而这种感觉，正好为另一家的崛起埋下了伏笔。那么，当耐克还在调整自己的舞步时，安踏又是如何一步步走上舞台中央的？

安踏

如果你还认为安踏只是一个卖运动鞋的中国品牌，那可能得更新一下认知了。现在的安踏，早已是一个坐拥众多子品牌、年营收破千亿人民币的体育用品集团。

2024年，安踏集团营收达到708.26亿元，同比增长13.6%。如果把它旗下的亚玛芬体育也算进来，这块业务贡献了372.6亿元。

那么安踏系的总营收直接冲上1080.86亿元，成为全球第三家跨入千亿俱乐部的运动品企业，仅次于耐克和阿迪达斯。

安踏做对了什么？答案可能藏在它的战略里，那就是单聚焦、多品牌、全球化。也就是说，它专注于体育用品这条赛道，但通过收购和运营多个品牌，覆盖不同消费人群和价格带。

从主打大众市场的安踏本体，到时尚运动品牌FILA，专业户外线，再到最近收编的狼爪，以及亚玛芬旗下的始祖鸟、Salomon等。安踏几乎已经把“运动生活方式”的各个细分赛道都纳入了版图。

这种打法看似复杂，但其实非常聪明。它不需要重新发明轮子，而是通过收购成熟品牌、注入运营和渠道资源，让它们重新爆发能量。

安踏集团董事局主席丁世忠也毫不避讳地说，多品牌战略就是为了充分迎合多元化的消费需求。2025年上半年，安踏继续高歌猛进，营收385.4亿元，同比增长14.3%，经营利润突破百亿。

更值得注意的是，其经营利润率达到26.3%，显示集团不仅在做大，更是在做强。除了买买买，安踏也在积极布局渠道和跨界合作。

投资韩国潮流电商平台MUSINSA、成立合资公司，甚至屡次传出有意收购国际品牌。比如Puma或加拿大鹅。这一系列动作让人不禁联想，安踏是不是想做成运动品界的LVMH？

看得出来，安踏的野心绝不止于中国市场。丁世忠多次强调全球消费者和品牌全球化，这意味着安踏未来的战场将是全世界。而从它近期频繁的国际资本动作来看，这盘棋才刚刚开始布局。

不同道路

如果只看营收数字，安踏集团2024年总营收约708.26亿元，而耐克同期为514亿美元。也就是说，安踏和耐克之间还有着明显的差距。不过，从全球体量上来看，两者还不在一个量级。

但如果把目光聚焦在中国市场，故事就不一样了。从2022年上半年开始，安踏在本土的营收就已经超过耐克中国。

之后每个财年发布时，媒体都习惯把这两家拉出来对比一番，而安踏已经连续四年稳坐中国市场第一。这背后反映的不仅是安踏的崛起，也是耐克在中国所面临的挑战。

尽管耐克在大中华区仍保持增长，但竞争压力肉眼可见地变大。安踏凭借更贴近本土消费者的产品设计、更下沉的渠道布局，以及多品牌覆盖不同人群的策略，逐渐占据了主场优势。

而两者在战略思路上也存在差异，耐克依然以主品牌为核心，通过科技创新和明星代言维持高端形象；而安踏走的是集团军作战，通过品牌矩阵实现人群全覆盖、价格带全渗透。

很难说哪一种绝对更好，但至少在当下中国市场，安踏的策略似乎更见效。安踏在整合国际品牌方面也展现出越来越强的运营能力。

从现金流来看，截至2025年中，安踏手握超过不少的现金及等价物。这意味着，它还有充足的弹药继续开展投资和收购。不少分析师都认为，安踏未来的并购动作还会继续。

回过头来看，耐克和安踏之间的对比，不仅仅是一场商业体量的竞赛，更反映了两种不同发展路径的可行性。

耐克依靠品牌文化、全球化布局和轻资产模式，长期占据行业制高点；而安踏则凭借多品牌战略、本土化运营和资本整合，实现了在中国市场的超越，并逐步拓展全球影响力。

安踏的成长轨迹，某种程度上也映射了中国消费品牌的发展历程，从追随者，到并行者，甚至在某些领域成为引领者。

它可能暂时还没有耐克那样的品牌号召力或历史沉淀，但其灵活的战术、强大的执行力和对中国市场的深度理解，让它持续跑出加速度。

未来三到五年，将是这两大巨头进一步明确竞争格局的关键阶段。耐克能否在创新和本土化方面找回爆发力？安踏又能否真正将多品牌、全球化的战略落地为可持续的盈利能力？这些问题，还没有人能给出肯定答案。

但可以确定的是，运动品牌的赛场永远不会缺乏看点。而我们有幸正在目睹的，是一场逐渐升级的中美争霸赛。

主要信源

202406/2816:14:26来源：新华网——耐克中国24财年营收75.45亿美元，保持连续七个季度增长

年营收破千亿！登顶全球第三，安踏杀疯了——钱江晚报2025-03-27

安踏踮脚挣大钱，耐克弯腰捡小钱——2024-10-08 10:46·蓝鲸新闻