文章参考官媒资料撰写，无任何不良引导请理性阅读，为阅读通顺文章可能存在润色，如有侵权或文章错误请私信指出！

编辑 | ljy

娃哈哈的“权力交接大戏”简直颠覆了所有人的预期。

本以为宗馥莉会在这场家族权力的博弈上兴师动众，掀起一番波澜。

可谁也没想到，这次权力的交接竟出奇的顺利，新任总经理许思敏低调上任。

宗馥莉的名字彻底消失，更有内部员工爆料人都走光了，这背后到底藏着怎样的真相？

权力交接

谁也未曾预料，娃哈哈与宗馥莉竟真的没关系了。

最新信息显示，娃哈哈集团的法定代表人、董事长等职位已全面更换。

宗馥莉的名字彻底从管理层名单中消失，接任者是深耕企业多年的许思敏。

这则消息犹如一颗石子投入湖面，揭开了宗氏家族传承背后的层层纠葛。

一边是父亲宗庆后守住家业的嘱托，一边是推行改革时遭到的指责。

更有遗产纠纷引发的各种问题，令人应接不暇。

可以说宗馥莉的路从一开始就布满荆棘。

但如果仅凭管理层除名就断言她接班失败，未免太过草率。

这场变动中最令人唏嘘的，莫过于宗庆后家族数十年经营的布鞋企业家形象一夜崩塌。

1982年出生于杭州的宗馥莉，在外界眼中曾是公认的接班人。

从宏胜总裁到娃哈哈集团副董事长兼总经理，她的一生仿佛就是为娃哈哈准备的。

而新晋掌舵的许思敏，同样背景深厚，法学专业出身的她早年便处理过不少纠纷。

随后在宗馥莉创立的宏胜集团一路晋升，可以说是她的自己人。

但宗馥莉的退出并非突发奇想，而是多轮管理层动荡后的必然结果。

在此之前，娃哈哈早已开启换血模式，老臣王国祥离任，新上任的包民霞、寇静均带有宏胜集团背景。

如今集团八位高管中，五位来自宏胜，而这早已为这场人事变动埋下伏笔。

宏胜集团作为宗馥莉亲手创立的企业，与娃哈哈之间的暧昧关系，在员工转签事件中被彻底摆上台面。

今年8月，娃哈哈要求员工将劳动合同转移宏辉，而，拒绝者将被“优化”，所以多数人只能被迫接受。

外界都很好奇娃哈哈究竟是在改革，还是正被宗馥莉通过宏胜集团掌控。

回溯宗馥莉的改革之路，满是二代创业者的挣扎与不甘。

幕后真相

接手父亲留下的基业三年间，她撞得头破血流：

公司老臣直言丫头片子懂什么，营收持续下滑7%，惨不忍睹。

换作他人或许早已放弃，但她偏要硬闯。

数字化系统刚上线，就因仓库大爷不会扫码退回纸质单据，想要优化品牌却遭到人事工资不足的奚落。

今年7月，宗馥莉首次提出辞职被长辈劝回，9月再次提交申请时，她已不愿等正式公告，直接拎包离场。

这场改革虽暂时告一段落，但宗馥莉的出走，未必是输家的退场。

2003年，宗馥莉执掌的宏盛饮料集团正式起航。

如今早已变成涵盖生产制造、设备研发、原料供应及物流配送的综合性集团。

这家由她一手带大的企业，不仅坐拥40余家子公司与百余条生产线，甚至隐隐超过了原本的规模。

即便以代工起家，宏胜的成长势头却从未放缓。

在宗馥莉的掌舵下，从最初单一的生产线，到如今跻身中国民营企业500强阵列，实现了质的飞跃。

在接管之初，她便明白核心技术企业能走的远的根本。

为打破对国外高价模具的依赖，她当即决定攻坚核心技术。

在商界摸爬滚打多年，宗馥莉已成长为独当一面的商界精英，同时也赢得了父亲的赞赏。

正因如此，宗庆后在交接娃哈哈管理权时，坚信女儿能让企业更上一层楼。

宗馥莉卸任相关职务的同时，娃哈哈管理层也迎来大规模调整。

新任董事长兼总经理许思敏，本就是宗馥莉麾下的核心，而与之对应，原董事、副总经理王国祥正式退出。

作为任职多年的资深高管，王国祥不仅是集团元老，更是股东的代表，可他却始终不是宗馥莉的心腹。

回望这半年，不得不说，资本权力交接真是精彩。

而宗馥莉所要面对的风暴却远不及此。

长远目光

今年七月，一则消息在互联网上悄然引爆：

已故饮料巨头宗庆后被曝有三个私生子，而且这三人继承了高达18亿美元的遗产。

当公众仍沉浸在悼念这位商业传奇的氛围中时，一场家庭理论剧已经悄然展开。

对于宗馥莉而言，父亲离世后，她所要面对的局面将非常复杂。

一方面要推动娃哈哈转型，另一方面，来自家族内部的压力。

而私生子这件事的曝光彻底捅破了这个家族多年来维持的表面和谐。

同父异母弟妹的遗产诉求，与叔叔宗泽后公开的指责与非议，让她深陷利益纠葛。

在此背景下，宗馥莉2023年两度提出辞职的举动，便显得意味深长。

大家都在猜测这究竟是改革受挫后的无奈，还是一种以退为进的战略性转移。

值得玩味的是，尽管她已卸下董事长职务，但她仍持有娃哈哈集团29.4%的股份，稳坐第二大股东之位。

离开只是法律层面的离开，但并未彻底切断她与这家企业的联系。

在局势演变中，宗馥莉早年创立的宏盛集团在此时发挥了作用。

曾经宏盛不过是娃哈哈的代工厂，如今却成了主导地位。

而许思敏正是这个转变的关键人物。

宗庆后生前“只给女儿铺路，不给她架桥”的言论，如今听来颇有预见性。

而宗庆后所理解的传承，是希望女儿具备开创自己道路的能力。

宗馥莉上任后的诸多举措，恰恰体现了这种“不架桥”。

她大力推动数字化、品牌年轻化，触及了传统经销体系与既得利益群体的根本。

削减利润、重塑公司形象，这些激进的改革虽然将娃哈哈和她自身置于舆论风口，却也使她的经营模式不同于她的父亲。

如今，宗馥莉已正式告别娃哈哈掌门人这个身份。

失去了这块金字招牌或许她未来将专注于其完全掌控的宏胜集团，开辟一条新道路。

也有可能这次退出本身可能就是一场精心策划的布局。

退出管理层，她还是娃哈哈的大股东，同时又能借助宏胜进行更灵活的操作。

因此她的“离开”，不是一段传奇的落幕，而是一个新的开端。

参考资料：

掌上春城——宗馥莉卸任娃哈哈董事长、总经理职务，31岁许思敏接任

华夏时报——卸任集团掌门人，宗馥莉退后一步，娃哈哈权力博弈并未结束

经济观察报——宗馥莉辞职风波