2025年8月，富士康以3.75亿美元的价格，将曾寄予厚望的俄亥俄州电动汽车工厂，卖给了一家刚刚成立12天的神秘公司“Crescent Dune LLC”。

这座曾计划成为“北美最重要电动车基地”的工厂，最终落魄，令人唏嘘。

而在大洋彼岸的中国，却是另一番火热景象。

富士康旗下的A股上市公司“工业富联”，股价在短短4个月内暴涨超过250%，市值飙升6000亿人民币，一度触及9000亿大关，稳坐A股“科技一哥”的宝座。

深圳、天津、贵阳的AI服务器产线24小时不停运转，来自微软、Meta的订单接到手软。

一边是美国的“大溃败”，一边是中国的“大回归”。

这冰火两重天的背后，不仅仅是一家企业的战略调整，更是一场关于全球制造业逻辑的深刻变革。

曾几何时，其创始人郭台铭“给大陆赏饭吃”的言论犹在耳边，如今看来，现实给出了最讽刺也最清醒的回答：到底是谁离不开谁？

破碎海外梦

富士康的美国故事，开始于一场轰轰烈烈的政治秀。

2017年，时任美国总统特朗普亲自站台，向富士康承诺投资100亿美元，并在威斯康星州提供足以支撑1.3万个就业岗位的液晶面板厂项目。

这看似是个很大的福利，可事实却没有那么美好。

承诺的百亿投资，最终只兑现了约十分之一；1.3万个工作岗位，落实的不足1500个。

原本规划的全球顶尖10.5代生产线，先是降级为6代线，最后干脆没了下文，空旷的厂房里一度考虑养鱼、做冰淇淋来维持运营。

可是，威斯康星的失败，并没有让郭台铭停下“美国梦”的脚步。

2022年，富士康又将目光投向了电动汽车，斥资2.3亿美元收购了通用汽车在俄亥俄州的旧工厂，试图复制其在电子代工领域的辉煌，为Lordstown、Fisker等一众造车新势力代工。

这一次，富士康败得更彻底，只不过它没有输在自己手里，而是输在了脆弱的“合作伙伴”身上。

从2023年到2024年，Lordstown、IndiEV、Fisker这三家美国电动车初创公司，如同多米诺骨牌一般接连宣告破产。

富士康的“造车代工”大计，还没开始就已经结束。

最终，这座工厂被打包卖给了一家背景神秘的新公司，为这场美国冒险画上了句号。

在美国市场撞得头破血流的同时，富士康寄予厚望的“中国+1”战略，在印度和越南也同样步履维艰。

在印度，问题出在“品控”上。

据报道，印度工厂生产的iPhone，良品率仅有50%左右，与郑州工厂95%以上的良品率相比，简直是一个天上，一个地下。

在越南，挑战则来自“基础设施”和“供应链”。

工厂三天两头停电，严重影响了生产的连续性。

更致命的是，越南本土产业链极不完善，约80%的生产零件需要从中国进口，高昂的物流成本完全抵消了廉价劳动力的优势。

这些海外市场的挫折，让富士康深刻地认识到一个事实：制造业的成功，绝不仅仅是把厂房和生产线搬过去那么简单，一个国家高效稳定的全产业链、完善的基础设施、以及大量熟练的产业工人，这些在中国看似理所当然的优势，在其他地方都是难以复制。

回归与重生

当海外扩张的道路越走越窄，富士康终于做出了最关键的战略抉择：重心回归中国，并全力押注下一个时代风口——AI。

从2024年开始，富士康的转型全面提速。

它不再执着于前景不明的电动汽车，而是将所有资源集中于AI服务器和数据中心业务。

在深圳、天津、贵阳三大园区，富士康一口气新增了6条AI服务器生产线，将总产能提升至百万台以上。

此外，富士康还准备扎根中原腹地，宣布投资10亿元人民币，在郑州建设全新的全球事业总部，定位为未来十年产业升级的“大脑”，涵盖研发、供应链管理等核心功能。

这一系列动作的核心，是与全球AI芯片霸主英伟达的深度绑定。

富士康成为了英伟达在中国唯一能够生产H100、H800乃至最新GB200全系列AI服务器的代工厂，独家包揽了其高端AI服务器代工业务，在全球市场份额中占据了惊人的40%。

凭借自身强大的制造能力和供应链整合能力，富士康在中国这片熟悉的土壤上，迅速成为了连接上游芯片巨头（英伟达）和下游云服务客户（微软、Meta）之间“不可替代的桥梁”。

市场用最直接的方式，奖励了富士康的清醒与果断。

短短4个月，工业富联（FII）市值暴增6000亿，市盈率从15倍翻倍至35倍。

2025年上半年的财报显示，AI服务器营收暴涨60%，云计算收入增长50%，成为拉动公司业绩增长的最强引擎。

富士康的这场“回归”，早已超越了一家企业的商业成败，它像一面镜子，照出了全球制造业的未来图景。

它宣告了“成本为王”时代的终结，单纯追求廉价劳动力和土地的全球化1.0模式已经行不通，一个国家完整、高效、稳定的产业生态系统，才是未来制造业竞争的核心壁垒。中国用三十年时间建立起来的供应链优势，并非一朝一夕可以被取代。

同时它也证明了企业的命运必须与时代的脉搏紧密相连，在AI浪潮席卷全球的今天，富士康果断放弃了不切实际的造车梦，抓住了AI服务器这个确定性最高的增长点，才得以实现华丽转身。

全球化布局，不能只看地图上的成本洼地和政客的口头承诺，更要尊重产业发展的客观规律。

郭台铭曾以为可以“赏饭吃” ，但现实证明，是大陆完整的产业链、庞大的工程师红利和稳定的发展环境，成就了富士康的代工帝国，并最终在其转型的关键时刻，再次提供了最坚实的臂膀。

从“出走”到“回归”，从“世界第八大奇迹”的幻梦到AI服务器产线的轰鸣，富士康的故事，是一个商人的现实抉择，更是一个时代的必然注脚