钢铁淬炼于熔炉，王者诞生于磨砺。霍斌的创业史，不仅是个人命运的逆袭，更是一部河南民营经济转型升级的微观史诗。

8月底，全国工商联一张“2025中国民营企业500强”榜单，将一家河南巨头再次推至台前。伊电控股集团有限公司以695.12亿元营收，雄踞第159位，在河南本土军团中杀入三甲。

然而，比排名更引人瞩目的，是掌舵者霍斌的传奇人生。他从轴承厂的搬运工起步，一路步履不停，最终成长为执掌百亿级铝业帝国的商业巨头。

No.01

扛出来的第一堂商业课

1989年，从洛阳师专毕业的霍斌，被分配到洛阳轴承集团劳动服务公司。他的第一个岗位，是许多人意想不到的——搬运工。

这并非故事的黯淡开端，恰是其深邃之处。车间里弥漫的机油味、沉重的轴承、流淌的汗水，构成了霍斌商业哲学的原始课堂。

他比任何人都清楚，最真实的商业不在华丽的PPT里，而在产品的重量、生产的节奏与工人的脉搏里。

这段经历赋予他两种关键品质：一是对制造业“重”资产的深切体感，二是从最底层仰望全局的独特视角。

他潜心钻研营销，广泛涉猎经商知识，这段沉淀期，为他日后驾驭更复杂的工业帝国，埋下了至关重要的伏笔。

No.02

商海试水

1994年，霍斌做了一个大胆的决定：下海经商。他没有选择热门的轻快行业，而是扎根于自己熟悉的厚重领域——精密制造业。

这是一场长达十年的“刻意练习”。他从参股公司开始，如同下棋，一步步琢磨资本与实业的博弈。

2003年，他发起创立洛阳巨创轴承科技有限公司，业务触角延伸至汽车、精密机床、冶金等领域。至此，霍斌完成了从一个职业经理人到创业者的关键蜕变。

他控股、参股的企业达11家，年销售收入达2.2亿元。这时的他，已不再是那个扛轴承的青年，而是一位深谙“资本联结产业”之道的成熟商人。

No.03

入主伊电的“蛇吞象”与战略重构

2014年，是霍斌生涯的决定性时刻。他做出了一个让外界瞠目的决定：收购并入主庞大的伊川电力集团（伊电控股集团前身）。

当时伊电已是一家庞然大物：拥有亚洲首个300KA电解铝系列、火电装机容量庞大、电解铝产能全省第一。

但同时，重资产行业普遍面临的资金、环保、产能过剩等问题，伊电也无法回避。

霍斌的到来，被外界视为一场“蛇吞象”的冒险。但他看到的不是风险，而是机遇。他敏锐地洞察到，伊电的核心问题不是“体量”而是“结构”，不是“生产”而是“经营”。

他开出的药方是：“聚焦实业，绿色发展，科技引领，产业报国”。这十六字战略，看似宏大，实则刀刀精准：

首先是聚焦实业，即果断剥离非核心业务，将所有资源倾注于“电-铝-铝加工”主航道；其二是绿色发展，即将环保不是看作成本，而是未来生存的许可证，大力发展循环经济。

其三是科技引领，即将哈兹列特生产线等“亚洲第一”的技术优势，转化为“龙鼎”铝箔等高附加值产品的市场优势。

其四是产业报国，即将企业战略与国家的新材料、新能源战略同频共振。

No.04

构建“双航母”式的产业护城河

如果说经营伊电是“练内功”，那么2017年入主上市公司焦作万方，则是霍斌“布大局”的神来之笔。

通过旗下平台和泰安成成为焦作万方第一大股东，霍斌并非单纯进行财务投资。他实际上是将焦作万方的42万吨电解铝产能，与伊电自身的84万吨产能进行了战略协同。

至此，一个掌控河南全省60%电解铝产能的“铝业航母战斗群”浮出水面。伊电与焦作万方，如同航母与护卫舰，形成了从原材料、能源到深加工、资本市场的全方位产业生态。

这不仅极大增强了采购议价能力和市场话语权，更构建了一条难以撼动的资本与产业护城河。

No.05

全球棋盘上的“河南落子”

霍斌的视野早已超出河南。他深知，铝土矿资源日益紧缺，谁能掌控上游，谁就能掌控未来。

于是，伊电的触角开始伸向全球。在几内亚等铝矾土资源丰富的地区，伊电合作建设铝土矿项目。

这是典型“河南式”的全球观：一手深耕本土制造，一手布局全球资源。 他用河南企业的务实与坚韧，在国际大宗商品的博弈场上，为“中国制造”抢占了宝贵的资源支点。

与此同时，他强力推动建设中西部有色金属交易中心。这步棋的野心更大——他要从“生产者”蜕变为“行业规则制定者”和“价格发现者”，通过物流、金融、贸易的深度融合，将产业链的利润最丰厚的部分留在河南。

No.06

仁商内核

霍斌的故事之所以动人，不仅在于商业上的成功，更在于其“仁商”本色。他将社会责任深度嵌入企业战略。

向洛阳市慈善联合总会捐款338万元

连续8年慈善助学，捐赠2600余万，帮助4300余名寒门学子圆梦大学；脱贫攻坚中，捐赠2600余万变“输血”为“造血”；

疫情初期，多方筹措500余万元物资疾驰湖北、广西、河南一线……在他看来，慈善并非额外的成本，而是对人才、对社区、对未来最高级的投资。

他累计捐赠近3亿元，荣获“中华慈善事业突出贡献奖”。这份“达则兼济天下”的情怀，为冰冷的工业帝国注入了温暖的灵魂，也赢得了社会的高度认可。

结语：霍斌的人生轨迹，恰似一部新时代豫商的成长史诗。这位从河洛大地走出的企业家，以其独特的商业智慧，诠释了“新豫商”的深刻内涵。

在他的带领下，伊电控股不仅实现了规模的扩张，更完成了从传统制造向现代化产业体系的质的飞跃。

其成功在于三层战略视野：深度整合本土资源，形成集群效应；全球布局几内亚矿产，破解资源约束；战略升维，将企业融入国家新材料战略。

同时，他将慈善内化为企业战略，实现了商业成功与社会价值的统一。霍斌证明了传统产业绝非包袱，而是转型升级的宝贵基底。

他的实践为河南乃至中国的民营企业照亮了一条道路：以创新思维激活传统优势，在全球视野中重塑竞争力，这才是可持续的、有责任感的新商业范式。