中国第一大民营企业诞生！反超华为和阿里，67万员工创下万亿收入

提起中国民营企业的龙头，以往大众率先想到的往往是华为、阿里。但全国工商联公布的“2025中国民营企业500强”榜单，彻底改写了这一格局。京东集团以超过1.1万亿元的营收规模，连续第四年稳居榜首，不仅反超阿里与华为，更成为中国营收最高的民营企业，也是唯一一家营收突破万亿的民营主体。

数据显示，京东全年营收达11588亿元，远超阿里巴巴约9800亿元的营收规模，也高于华为约8600亿元的营收水平。在高手云集的民营商业领域，京东凭借扎实布局实现弯道超车，走出了一条独具特色的发展路径。

摒弃花哨玩法，以“笨重”路径闯万亿体量

在民营大企业阵营中，阿里、华为长期占据话题核心，京东虽稳居前列，却常被视作“老三”。但2024年营收数据揭晓后，这家看似低调的企业，以1.1588万亿元的业绩坐上中国民营企业头把交椅，用实力重塑了行业格局。

与部分企业热衷金融玩法、靠讲故事圈钱上市不同，京东始终聚焦实体业务，深耕零售、布局物流、搭建仓储，在“轻资产最时髦”的行业浪潮中，坚定走着重资产的“笨重”路线。同一时期，阿里依靠平台抽成与云业务支撑营收，规模维持在九千多亿元；华为深耕通信设备与终端业务，营收在八千多亿元区间徘徊。唯有京东，将零售、物流等看似“费钱”的重资产业务深度整合，不靠大额并购冲高业绩，而是凭借逐年稳步增长，硬生生将业务盘子做到万亿级。

在行业普遍裁员、缩编、外包的趋势下，京东的操作更显逆势而行。它不仅没有缩减人力成本，反而组建了一支约67万人的正式员工队伍，同时自建仓储中心、物流车队、分拣枢纽，主动承担起本可转嫁社会的运营成本。按传统商业教科书的逻辑，这种模式早已该被市场淘汰，但现实给出了相反答案——京东不仅稳健存活，更凭借这份扎实，登顶民企营收榜首，就像在全员追求“轻量化”的赛道上，有人扛着沙袋稳步前行，最终率先冲过终点。

自建物流“烧钱买路”，筑牢核心竞争壁垒

京东的万亿之路，始于一个曾被行业质疑“犯傻”的决定——自建物流。早期电商行业发展阶段，多数玩家为节省成本、提高效率，均将配送业务交由第三方快递机构，自身仅专注流量获取与商品上架。刘强东却力排众议，坚持投入重金自建仓库、购置货车、招募并培养配送员。彼时，不少行业人士断言，这种重投入模式终将拖垮京东。

事实证明，京东靠着咬牙坚持，在物流领域走出了一条属于自己的道路。仓储地皮购置、自动化设备投放、车队购置与维护，每年都要投入上百亿元，长期的大额支出看似沉重，却为企业积累了核心资产。如今翻开京东的资产表，仅仓储、运输设施等固定资产就达一千六百多亿元，物流板块一年可贡献一千八百多亿元营收，且仍保持增长态势。

这些资产并非简单的硬件堆砌，而是一套覆盖全国、从城市延伸至县乡的完整物流骨干网络。京东在全国布局了大量前置仓、亚洲一号智能仓储中心、专业冷链库，搭配自动化分拣线与智能信息管理系统，实现了商品从工厂到消费者手中的全链路自主流转。外行人看到的是“次日达”“当日达”的便捷配送，内行人则能读懂背后的精细化运营——从就近仓配选址、车辆拼载规划，到高峰时段运力调配、生鲜商品保质管控，每一个环节都是长期“烧钱买路”沉淀的经验。

如今，新企业若想复制这套模式，仅买地建仓、铺设干支线路就需投入天文数字，更要熬过前期漫长的亏损周期。这份重资产布局形成的壁垒，让京东在品牌合作中占据优势。对商家而言，选择合作平台时，除了补贴力度，更看重配送稳定性与差错率，京东这套“重到离谱”的物流链，成为了同行难以撼动的护城河。当经济环境波动、外部运力紧张时，京东自主可控的物流体系，更凸显出强大的抗风险能力，与依赖社会物流的轻平台形成鲜明对比。

67万员工的保障体系，撑起稳健发展根基

若说仓储、车队是京东“看得见的重”，67万员工的人力投入，则是报表上难以完全体现的“隐形重担”。公开数据显示，京东每年在员工薪酬福利上的支出超一千一百亿元，相当于企业净利润的两倍多。按67万左右的员工总数计算，人均成本处于行业较高水平，再加上足额缴纳的五险一金、各类补贴与培训投入，进一步加大了人力成本压力。

在行业普遍采用外包、小时工、合同工降低成本的当下，京东的做法格外亮眼。它将大批快递小哥、仓管员、分拣工纳入正式编制，为他们提供稳定的社保、公积金保障，不少员工已在岗十年、十五年，能像国企老员工一样体面退休。即便在近年铺开的外卖业务中，京东也为骑手提供了同等保障，这种做法在行业内极为罕见。

从短期利润角度看，这种养人模式确实拖累业绩。同行可通过极致压缩人力成本提升人效，让一人承担多人工作，京东却要为员工提供完善保障、配备充足人手。但从长远来看，在经济增速放缓、就业压力较大的背景下，京东的人力布局，实则为社会分担了就业压力。对企业自身而言，稳定的员工队伍意味着丰富的经验沉淀与稳定的服务质量，有效避免了大规模人员流失、业务停摆等风险。

京东还长期推出员工关怀政策，鼓励老员工买房安家，提供无息贷款、购房补贴等福利，将员工视作长期合伙人，而非随时可替换的零件。这种管理模式，让企业凝聚了更强的向心力，与那些频繁招聘、批量裁员的企业相比，京东员工的战斗力与忠诚度更具优势。

在追求轻资产、高周转的商业潮流中，京东用实际业绩证明，现代企业的发展未必需要依赖减员、外包、炒作概念。认认真真做好零售、踏踏实实送好每一件货、用心照顾好每一位员工，同样能将生意做到万亿规模。这份对重资产、重人力的坚守，并非发展包袱，而是经过时间检验的稳健根基。