又一中国企业被印度“逼”得打包跑路！

苦熬13年、砸下几个亿，结果不仅血亏，连技术都被学了去，工厂也乖乖拱手让人。

不仅是它，小米被查、迪士尼关门、大众被罚，外企这两年是成群结队地逃离印度。

莫迪当年信誓旦旦要打造“世界工厂”，现在呢？外资纷纷撤退。

他那句“印度制造”的口号，还能撑多久？

怕是离破功不远了。

又一中企逃离印度！

一家中国的特高压巨头，在印度市场扎根十多年，最后亏的没眼看，以不到投资额一半的价钱，把自己“卖”给了当初手把手教出来的印度徒弟。

这听着像一个企业的倒霉故事，但你把镜头拉远一点看，这根本就是一个越来越常见的剧本，一场印度“世界工厂”大戏背后，系统性的崩塌。

当外资以每分钟3.8亿卢比的速度逃离孟买，钱，只是这场风暴里最先被卷走的东西。

十多年前，印度的电网破破烂烂，急需升级。

他们找到了中国的保变电气，又是给税收减免，又是承诺优先采购，贷款要扶持，绿灯一路开。

那场面，就跟所有被请进印度的外资一样，十分的热情。

从汽车到手机，从能源到基建，谁没被那个“十四亿人的庞大市场”给忽悠瘸过呢？

大家都带着真金白银、核心技术和管理团队，一头扎了进去，以为自己抓住了下一个时代的风口。

剧本的第二幕，叫“掏心掏肺”。

保变电气可不是去卖几台变压器那么简单，他们是想在那儿扎根的。

整条生产线、全套工艺流程，几乎是原封不动地搬到了印度。

还花了上亿真金白银，把一批批印度工程师接到中国总部，手把手地培训，生怕你学不会。

这不只是个例。

中钢集团帮塔塔集团建高炉，上海电气给莎圣电厂交付全球顶尖的发电机组。

这些中国企业，是真把印度当成了海外的根据地来经营，希望能一起把蛋糕做大。

可谁能想到，这剧本的第三幕，根本不是合作共赢。

当印度的“徒弟们”觉得自己翅膀硬了，学得差不多了，外来的“师傅”就成了他们眼里最碍事的存在。

2020年是个分水岭，印度政府的脸说变就变。

中资企业想增资扩产？一个审批给你拖上一年半载，让你活活耗死。

政府的采购大单？

对不起，系统性地、毫不掩饰地开始偏向本土企业。

这些本土“徒弟”呢，转身就用从你这儿学来的技术，再配上政府的补贴和更低的人力成本，对你发起毁灭性的价格战。

这套玩法，熟不熟悉？

市场换技术，等技术一到手，立刻翻脸不认人。

保变电气的印度公司，去年全年的营收你猜多少？三万块人民币。

连办公室的电费都不够交，最后只能含泪把股权甩卖给了当年的学生。

你以为只有中资倒霉吗？这套“杀猪盘”剧本，早就成了无差别攻击。

德国大众在印度混得灰头土脸，韩国起亚、英国沃达丰也没好到哪儿去.

谁来谁破防，简直成了“外企受难地”。

连全球零售巨头沃尔玛都逃不过印度的“魔法操作”，税务局翻出十几年前的旧账，一纸通知下来，直接追缴13亿美元“历史税款”。

而最离谱的剧情，还得数特斯拉的“印度奇遇记”。

马斯克满心欢喜，被一通花言巧语忽悠得东奔西跑，考察、谈判、规划一个不落，好不容易搞定审批、选好地块准备动工了。

结果啪的一声，有人跑来说：这块地下面埋着三百座古代寺庙的遗址，不好意思，动不了。

一瞬间，超级工厂秒变“考古现场”，项目直接从新能源标杆沦为房地产库存，马斯克估计都傻了。

在印度搞投资，真的是分分钟拍成悬疑片。

当这种荒诞剧本成了常态，资本的耐心也就到了头。

被神话吹上天的印度股市，24倍的远期市盈率说穿了就是沙滩上搭的纸牌楼。

一旦风向一变，外资三天净流出5万亿卢比，市值大跳水，惨的不是别人，是那1.4亿满仓被割的印度散户。

就连曾是“印度梦”招牌的阿达尼集团，市值48小时腰斩，打得人眼冒金星。

“太空印度”呢？号称要对标SpaceX，结果IPO估值也直接砍半，瞬间清醒。

说句不好听的，就算没有这套杀猪盘剧本，莫迪的“世界工厂”之梦，也注定是一场空。

他引以为傲的那些优势，拿到现实的显微镜底下一看，个个都站不住脚。

先说说效率。

在泰米尔纳德邦的富士康工厂，三年换了七任厂长，你知道最后换来了什么吗？

63%的良品率。

这是什么概念？意味着每生产三部苹果手机，就有一部是残次品。

而在中国的郑州富士康，这个数字是93%。

更让你跌破眼镜的是，中国工人一天能组装120部手机，印度工人一天45部，而且企业还得为他们每天两个小时的瑜伽冥想时间支付工资。

这种低效，直接体现在产值上。

过去几年，在全球电子产业转移的大潮里，印度的电子制造业年产值居然不增反降，被旁边的越南远远甩在了身后。

再看看技术和人才。

莫迪政府最喜欢吹嘘的，是那个260亿美元的半导体补贴计划。

结果呢？三年过去了，连一块成熟的28纳米芯片都没能量产。

而同一时间，我们的中芯国际已经搞定了7纳米芯片，而且开始盈利了。

当印度官员还在为“全国90%的工人会写自己的名字”而沾沾自喜时，越南的工人已经能用日语熟练地调试工业机器人了。

这种差距，根本不是短期砸钱补贴就能抹平的。

我们每年培养的工程师数量，是印度的6倍。

工厂里的工业机器人密度，是印度的23倍。

这不是数量级的差距，这是代差。

最后，是那个谁也绕不开的制度迷宫。

印度全国有40多部中央级的劳动法，还有150多部地方法律，盘根错节。

企业想根据市场变化裁个员，理论上得获得政府批准，而这个批准，你基本上拿不到。

土地法改革喊了十年，毫无进展，导致四分之三的外资项目都卡在征地纠纷上。

就连那个本意是想统一全国税制的GST改革，最后也硬生生搞出了8种不同的税率和27种申报表格。

改革的初衷是简化，结果是让企业的合规成本暴增了40%。

这哪是改革，这是在迷宫里又加了几堵墙。

警钟敲响的时候，资本的反应，永远比政治家的演讲要诚实得多。

三星关停诺伊达工厂时，连价值2.3亿美元的设备都不要了，直接扔下就走。

苹果呢？紧急把30%的iPhone产能，从印度挪到了越南。

更深远的变化，发生在企业的全球战略棋盘上。

现在国际大公司最流行的词，叫供应链多元化。

说白了就是，鸡蛋不能放在一个篮子里。

而现在大家渐渐发现，印度可能连个结实的篮子都算不上。

一些全球巨头，早就在世界各地建好了区域性的供应链基地，搞“立足本地，服务本地”的网络。

这种转变背后，是产业链深度的天壤之别。

新浪财经：2025-05-29《保变电气：转让控股子公司90%股权》

环球网：2022-08-09《林民旺：“逼走”外企，印度营商环境伤人害己》