国有大行首次参与“村改支”，新一轮市场争夺正式拉开帷幕

国有大行强势入场，“村改支”浪潮重塑农村金融版图。

近日，国家金融监管总局正式批复中国工商银行收购重庆璧山工银村镇银行，并将其改制为“工行重庆璧山中央大街支行”，农村金融市场的一池春水被彻底搅动。

这不仅是2025年首单由国有大行主导的“村改支”案例，更标志着国有大行正式吹响进军县域金融的号角。

此前，这场始于股份行、农商行与城商行的整合运动，如今迎来了真正重量级的玩家。

截至去年末，全国村镇银行的数量为1636家，时至今日，这个数字正在持续缩减。

仅2024年6月单月，就有近40家村镇银行被吸收合并。

合并大潮奔涌之势，已不可阻挡。

国有大行的入场绝非偶然，工行璧山案例背后，是农村金融市场格局的深刻变迁。

这家由工行独资发起、承担服务“三农”试点职能的村镇银行，多年来未曾公布财务状况。

此番被母行吸收合并，其经营持续承压的信号不言而喻。

这并非孤例，财报揭示，截至2024年末，农业银行、交通银行分别控股6家、4家村镇银行，其中同样存在多家长期隐匿于财务信息迷雾中的机构。

这些沉默的“暗礁”，预示着一场更广泛的国有行资源整合风暴正在酝酿。

政策东风早已为这场变革铺平道路，2024年上半年，监管部门频频发声“稳妥推进村镇银行改革重组”，中央一号文件更是将“有序推动村镇银行结构性重组”列为年度重点任务。

政策导向与市场现实形成共振，共同推动“村改支”成为解决村镇银行困境、优化农村金融供给的关键路径。

整合浪潮中，河北沧州农商银行以雷霆之势，一口气吸收合并7家村镇银行，成为中小银行整合的急先锋。

其行动逻辑清晰：通过承继债权债务，迅速扩大业务版图，提升市场份额与综合服务能力。

此举深刻揭示了整合的核心驱动力，在竞争加剧、成本高企的环境下，抱团实为中小银行求生存、谋发展的理性选择。

整合之路并非坦途，近期广州农商行推进村镇银行合并时，部分中小股东的异议之声凸显了整合进程的复杂性。

资产质量的真实状况、估值定价的公平性、整合后治理结构的有效性，均成为决定成败的关键点。

国有大行虽实力雄厚，在吸收旗下村镇银行时亦需直面这些挑战，确保整合真正实现“1+1>2”的协同效应。

展望未来，农村中小银行深度整合已成定局。

国有大行携资本、风控、科技与品牌优势下沉，其“村改支”举措将显著提升农村金融服务的层级与覆盖面。

而中小银行通过区域化整合，亦有望突破单体规模瓶颈，重塑竞争力。

工商银行的村改支方案获批时，农业银行控股的6家村镇银行中，同样有多家长期未公布财报，这绝非巧合，而是新一轮整合风暴的前奏。

河北沧州农商行一次性整合7家村镇银行的硝烟尚未散去，工行在璧山的支行招牌已然挂起。

农村金融市场的整合大幕已完全拉开，国有大行与地方中小银行同台竞技的新时代正式开启。

谁能更精准地把握县域经济脉搏，谁能更高效地整合资源提升服务，谁就将在乡村振兴的宏大叙事中占据核心位置。

这场静水深流的变革，终将重塑中国金融体系的毛细血管，为广袤乡土注入前所未有的活力。