刚看到消息，泡泡玛特“迷你版LABUBU”刚刚22时线上开售，开售60秒钟，京东、淘宝店铺等店铺全部售罄，全网超50万人排队抢购。

在二手平台上，一组mini版LABUBU价格最高已经加价2500元左右。

而据泡泡玛特半年报显示，上半年泡泡玛特营收138.8亿元，同比增长204.4%；经调整净利润47.1亿元，同比增长362.8%，已超越去年全年水平，毛利率更是达到了70.3%，让不少企业艳羡不已。

估计很多人会好奇，这个Labubu为啥这么火？泡泡玛特到底是凭借什么做得这么好的？

综合整理下各方观点，用大白话来说说这些问题。

Labubu“小怪物”为啥这么火

首先，它可不是突然走运，而是背后有好几股力量一起把它推上了顶流。

可以把它想象成一家突然爆红的网红餐厅，火的原因是多方面的：

1. 长相“怪美的”：精准击中现代审美

Labubu长得一点都不“标准好看”。它锯齿状的牙齿、一只眼大一只眼小，看起来有点邪邪的、坏坏的。但这种“丑萌”或“怪萌”的感觉，恰恰击中了当下年轻人厌倦了千篇一律的“可爱”的审美疲劳。

通俗点说，看多了乖巧的Hello Kitty和圆滚滚的龙猫，突然来个像小恶魔一样、古灵精怪的Labubu，让人觉得特别新鲜、有个性、有记忆点。

这种“反差感”和“叛逆感”让年轻人觉得特别酷，能表达自己不一样的品味。

2. “抽盲盒”的魔力：赌博心理和社交货币

Labubu的走红，和泡泡玛特（Pop Mart）大力推行的盲盒形式密不可分。买Labubu的时候，你不知道盒子里到底是普通款还是超级稀有的“隐藏款”。

这就像买彩票刮奖，或者打游戏开宝箱，那种对未知的期待和打开后或惊喜或失落的感觉，非常让人上瘾。为了抽到心仪的款式，很多人会不停地“端盒”（买一整箱），这就带来了巨大的销量。

这也让它有了有了些社交属性：抽到重复的，就会和别人交换；抽到隐藏款，就会发朋友圈、小红书炫耀。这个过程让Labubu成了年轻人之间的“社交硬通货”，大大增加了它的讨论度和流行度。

3. 艺术家Kasing Lung的加持：有故事有灵魂

Labubu不是工厂凭空设计出来的，它背后有一位有才华的香港艺术家——龙家升（Kasing Lung）。他本身是绘本能手，给Labubu和它的怪物朋友们构建了一个完整的“The Monsters”精灵天团世界。

这意味着Labubu不是个空壳，它是有“人设”和“故事”的。粉丝买的不仅仅是一个玩具，更是艺术家创造的一个角色和一段幻想。

这种文化内涵和艺术价值，让它超越了普通玩具，成了可以收藏的“艺术品”，赋予了它更长久的生命力。

4. 饥饿营销和稀缺性：物以稀为贵

泡泡玛特非常擅长控制产量，尤其是那些“隐藏款”，抽中的概率极低（比如只有1/144）。就跟小时候吃干脆面集卡一样，总有一张是最难收集到的。

而越是难得到的东西，人们就越想要。隐藏款在二手市场上能被炒到原价的几十倍甚至上百倍。

这种“天价”现象本身就成了新闻，吸引了更多圈外人的关注和好奇，仿佛拥有一个隐藏款就是身份和运气的象征。

5. 社群和网络的疯狂传播

在小红书、抖音、微博等平台，有无数人分享自己的抽盒心得、收藏展示、甚至给Labubu做各种可爱的衣服和场景。

天天刷手机都能看到它，不知不觉就被“种了草”。这种病毒式的传播形成了强大的社群效应，让喜欢Labubu的人找到组织，让不认识它的人充满好奇：“这到底是个啥？为啥这么火？” 从而可能也想来一个试试。

所以，它算是一个融合了情感、社交、收藏、博彩等多种元素的流行文化现象。

人们买的不是一个塑料小人，而是一份惊喜、一个圈子、一种身份认同，以及一份快乐。

泡泡玛特的成功秘籍？

泡泡玛特的成功，确实是一个融合了精准商业策略、人性把握和时代机遇的精彩故事。

它背后有几位“主角”共同推动，至于这种模式能火多久，咱们也可以从它当前的布局和挑战中看出些端倪。

为方便了解，用一个表格来汇总：

总体看，泡泡玛特的成功，根本上在于它精准地捕捉并满足了当代年轻人对情感陪伴、个性表达和社交归属的需求，并用一套高效的商业化体系将这种需求变成了生意。

它更像一个“IP运营平台”，其能力不仅在于制造爆款，更在于能持续地孵化、运营IP，并构建围绕IP的生态。

因此，只要它能持续创造能打动人的IP，并不断进化其商业模式，深化与用户的情感连接，它的生命力就会很长久。

所以这种模式会持续很久啦？

也并不是高枕无忧，未来依然会面临一些考验：

1.持续创新与摆脱“盲盒”标签的压力。

虽然泡泡玛特正在努力丰富产品线和体验，降低“盲盒”标签的单一影响，但市场对其认知的彻底转变仍需时日。

市场和消费者喜好不断变化，如何持续打造出像LABUBU这样的爆款IP，并避免对少数头部IP的依赖，是对其创新能力的长期考验。

2. 全球化管理的挑战。

业务覆盖全球多个国家，如何有效管理不同文化背景的团队，深入理解并适应各地市场的差异，是实现可持续全球化运营必须面对的课题。

3. 平衡金融属性与文化属性。

如何有效管理黄牛和二级市场，防止其过度金融化反噬品牌文化价值，是泡泡玛特需要长期面对的课题。

4. IP的长期生命力的构建。

虽然轻叙事IP易于跨文化传播，但要成为像迪士尼那样拥有几十年生命力的文化符号，泡泡玛特还需要为其IP注入更深厚的故事和文化内涵，这是一个漫长的过程。

所以，成功不是单个IP的永葆青春，而是整个平台拥有持续孕育“下一个Labubu”的能力。#泡泡玛特##Labubu#