对话阿迪达斯全球CEO古尔登：时尚和运动加速融合，更多决策权将交给中国本土团队

近期，阿迪达斯全球首席执行官比约恩·古尔登(Bjoern Gulden)有点忙，在参加完第37次上海市市长国际企业家咨询会议并献策上海“以体育赋能城市韧性”后，又迅速奔赴上海交通大学并与该校领导就进一步深化长期战略合作方面达成一系列共识，并在随后举办的媒体见面会上就公司在中国市场的发展战略、运动与时尚的融合趋势以及未来全球布局等话题，与蓝鲸新闻等媒体进行了深入交流。

会上，古尔登展现出对中国市场的强烈信心，认为中国将成为全球最重要的体育市场之一，并分享了阿迪达斯在运动与时尚融合方面的最新洞察。

中国将成为最重要的体育市场之一

“每次来到中国都感觉非常积极，很正能量。”古尔登开门见山地向蓝鲸新闻表达了他对中国市场的乐观态度，“因为我们的业务越来越好，我们顺应着不断变化的消费趋势，也开了新的门店，进行了很多本土化的营销。”

古尔登特别强调了中国市场的重要性：“鉴于中国人口的基数如此之大，中国经济在全球发挥的重要角色，中国市场对我们而言是非常非常重要的。目前中国市场的业绩约占全球的15%，这是非常重要的一个角色。”

因此，古尔登对中国市场前景非常乐观：“未来10年来说，即使中国不会成为全球最重要的体育市场、运动市场，也会是最重要的之一。”这一判断基于多个因素：“中国非常大的人口基数，以及中国有非常多非常有才华的年轻人，他们想要为阿迪达斯工作，他们也希望能在阿迪达斯享受工作、享受体育氛围。”

事实上，中国尤其是上海在阿迪达斯的产品设计、制造、供应链等方面发挥着越来越重要的作用。在谈到上海时，古尔登表现出特别的赞赏：“上海的角色是非常独特的，不仅是我们为中国消费者创造、制造产品的基地，还是将所有的产品输送到全球市场的中枢。”

他详细阐述了阿迪达斯在上海的战略布局：“将上海城市作为平台、进行我们很多产品的'全球首发'，是个很明智的选择。”他举例说，刚刚发布的安东尼·爱德华兹二代专业篮球鞋ANTHONY EDWARDS 2就是在上海进行“首秀”，“我们觉得非常重要的一点，就是要把上海这座城市纳入我们全球的创意网络之中，就像我们在纽约、芝加哥、巴黎、洛杉矶这些城市做全球首发一样，我们也将越来越多的全球首发落子上海。”

古尔登还提到阿迪达斯在上海安福路的三叶草全球旗舰店，“Superstar是全球的概念，我们已经在上海首发了很多Superstar的产品。之后，我们也会为中国消费者和中国市场量身定做，进行本地化，未来可以看到更多Superstar产品发布，即从全球概念当中生长出的本地化产品。”

运动与时尚的加速融合

当被问及运动与时尚融合的趋势时，古尔登展现了对这一趋势的深刻理解：“运动时尚、运动表现越来越多地结合在一起，这个观察非常正确。我们也看到这样的趋势，我也希望这样的趋势可以持续下去，对于阿迪达斯来说这是一个很好的趋势。”他表示，阿迪达斯将继续把握这一趋势，为消费者提供既具功能性又充满时尚感的产品。

他特别提到了几个关键趋势：“现在全球有更多人在跑步，可能也因为更多人在关注自己的健康。跑步的趋势现在也在不断地加深，我们也看到有更多的人在街上穿跑鞋。我在中国也看到一些户外趋势不断地深化，有更多的人想要去户外，也有人做登山运动等等。这对我们而言也是很好的机会。”

阿迪达斯大中华区董事总经理萧家乐 (Adrian Siu)也向蓝鲸新闻记者补充说：“足球与时尚的结合尤为突出：明年是世界杯，我们还会推出非常丰富的国家队、俱乐部的球衣。更值得关注的是，足球服饰已突破场景边界，不仅有球迷与男性消费者，越来越多女生也开始穿着足球服装、足球鞋，各类兼具时尚感的足球鞋款更是频繁亮相街头。这股‘足球时尚化’浪潮，有可能会成为明年的爆发点。”

古尔登对未来趋势有着清晰的预见：“现在我们所看到的跑鞋趋势和90年代、和2000年左右世纪之交时的趋势相似，有一些复古的潮流，像Adistar这样的产品。”他总结道：“我们构建了‘从赛场到街头、再到秀场，而后又回归赛场’的良性循环。”

需要让本土团队做决定

在谈到公司运营层面的变化时，古尔登宣布了一个重要决定：“明年我们大中华区总部会搬到上海西岸。”他强调这是本地管理团队做出的决策：“大中华区总部坐落的决定，应该是由我们本地团队来决定。并不是说我在德国，然后我说你应该选哪个地方作为大中华区的总部。”古尔登这句话也反映了阿迪达斯在本地化战略方面的态度。

古尔登多次强调本土化战略的重要性：“世界瞬息万变的背景下，本地化是非常重要的。”他特别指出：“我们需要让本土团队做决定，我非常坚定地相信，你需要贴近你的消费者、了解你的消费者想要什么，才可以做出正确的决定。”古尔登认为：“欧洲和美国、中国的消费者，可能想要的东西一样，这当然很好。但也有可能他们想到的东西是完全不一样的，所以需要了解他们本土的消费者到底想要什么，要与他们建立非常有效的链接。”

基于这一理念，古尔登明确了总部与本土团队的关系：“全球市场来说并不是铁板一块的单一市场，是很多不同市场的消费者集群，他们需要我们非常具体、特殊的关注。这就是为什么我一直说萧总和他的团队是为中国市场最好的决策者。而我的角色，就是要为本土团队提供来自总部的资源支持。”

在谈到中国“体育强国”战略时，古尔登表达了阿迪达斯的支持立场：“政府关注体育、推出更多举措支持体育产业发展，这本来就是很好的事情。”他特别提到了阿迪达斯在中国体育发展方面的具体行动：“我们支持了很多中国运动员，在很多国际赛事当中取得了非常好的成绩。比如冬奥冠军苏翊鸣、巴黎奥运会游泳冠军潘展乐，以及我们合作20年的中国排球队，去年巴黎奥运会上表现亮眼的中国网球队等等。”

萧家乐补充了更多细节：“我们在推动中国体育事业发展方面，我们希望紧跟国家‘全民健身’战略，具体落实在两个方面，一是传统运动方面，如足球、跑步，下个月会有阿迪达斯中国大学生路跑联赛(CURA)。二是新兴运动方面，诸如中国武术，从去年开始，阿迪达斯与中国武术协会达成合作，全面支持中国武术队。”

古尔登对阿迪达斯的未来充满信心：“阿迪达斯是具有76年悠久历史的品牌。”他强调成功的基础：“如果说我们取得了成功，并不是说因为我们过去2、3年做对事情。这是因为在过去几十年中，我们一直在深耕市场，并且我们有很多的积累、很多的经验，也有很多成功的单品，也有市场营销方面的成功积累。”

古尔登总结了阿迪达斯的成功要素：“我们非常清醒地认识到，我们需要让本土团队做决定，我非常坚定地相信，你需要贴近你的消费者、了解你的消费者想要什么，才可以做出正确的决定。基于此，本土的团队才可以做出最好的决定。”此外，古尔登特别强调了员工激励的重要性：“我看到萧家乐总和他所带领团队体现出的正能量，在全球各市场当中是最高的。我对中国市场真的有很大的期望和信心，我觉得中国市场有非常大的潜力。”

通过这次深入的交流，古尔登清晰地向市场传达了阿迪达斯对中国市场的重视、对运动与时尚融合趋势的把握，以及通过本土化战略和持续创新来推动公司发展的决心。正如他所言，中国将成为全球最重要的体育市场之一，而阿迪达斯已为此做好了充分准备。