在江苏宿迁骆马湖西岸的来龙镇，提起 “强东妈”，上了年纪的村民都会指向一片青瓦老宅遗址 —— 这里走出了京东集团创始人刘强东，更走出了一位用半世纪时光践行教育哲学的农村母亲。通过走访刘强东少年时期的邻居、京东初创团队成员及教育研究机构，我们得以还原这位普通农妇如何在贫困底色上，勾勒出中国民营企业家精神的家庭注脚。

一、贫困岁月里的教育突围：从 “赊工分” 到 “押上全部”

1974 年深秋，宿迁县供销合作社的存档记录显示，王绍侠连续三个月预支工分，只为凑齐儿子初中 13 元的学杂费。“那时她常说‘娃的课本比口粮金贵’，” 同村老人张秀英回忆，1992 年刘强东同时收到中国人民大学录取通知书和邮电局招工通知时，王绍侠翻出家中仅有的土地证：“全村第一个高中生，不能困在泥地里。” 据宿迁市档案馆公开的《1990 年代苏北农村教育支出报告》，当时当地家庭平均教育投入占比不足 15%，而王家在长达 8 年时间里，将 60% 的家庭收入砸向教育。

这种近乎孤注一掷的坚持，在 2003 年非典期间显现出深远影响。当刘强东决定将中关村实体店转型线上销售时，王绍侠把攒了十年的养老钱 ——5 万元现金，用红布包着塞给儿子：“当年卖豆腐攒下的信用，比钱值钱。” 多名京东早期员工证实，这笔 “母亲的启动资金”，成为企业转型的关键助力。

敲重点：在人均年收入不足 800 元的苏北农村，王绍侠用超常规的教育投入，完成了对传统 “读书无用论” 的颠覆。

二、灶台边的商业启蒙：诚信教育的日常化渗透

在刘强东的公开访谈中，常提到童年随母亲卖豆腐的经历：凌晨 4 点磨豆浆，6 点挑着木桶走街串巷，傍晚用卖豆腐的钱赊鸡蛋 —— 这种 “信用交易” 持续了 12 年。“有次暴雨冲毁作坊，她徒步 30 里路赔还赊欠的豆钱，” 邻居周老汉回忆，“那时我就知道，这家人把‘不亏心’看得比天重。” 这种根植于日常生活的商业伦理，在 2007 年京东自建物流的决策中清晰显现：当同行普遍采用第三方配送时，刘强东坚持 “正品必须自送”，他对团队说：“我妈当年卖豆腐，差一两都会多补半勺，送货岂能让用户等？”

商业价值观的塑造，更藏在无数个细节里。京东前员工李娜记得，2008 年金融危机最艰难时，王绍侠从宿迁寄来一箱自家种的花生，附言写着：“亏钱是生意，亏心是做人。” 这行字后来被印在京东客服中心的墙上，成为处理客诉的第一准则。

重点来了：当多数创业者在利益与诚信间摇摆时，刘强东的商业价值观，早已在母亲的豆腐担上完成了最初的校准。

三、危机时刻的信任托举：从抵押房产到隐身幕后

2008 年，京东资金链濒临断裂的关键时刻，北京朝阳区不动产登记中心的公开信息显示，王绍侠将宿迁唯一的宅基地使用权证抵押给银行。“老太太瞒着儿子跑了三趟银行，说‘我儿子做的是正经买卖’，” 这笔关键资金帮助企业挺过寒冬，而王绍侠直到两年后才告诉儿子，自己在拆迁房的临时板房里住了 18 个月。

在家庭关系处理上，王绍侠展现出超乎寻常的智慧。2015 年，为避免儿媳章泽天卷入家族琐事，她悄然迁居北京顺义的普通小区，每日乘公交接送孙子。社区便利店老板证实，老人坚持用现金支付日常开销：“她说手机转账怕给孩子们添麻烦，但亲友的婚丧嫁娶，她比记账软件记得还清楚。” 这种对家庭信用网的维护，在她看来，是比企业上市更重要的 “根基”。

四、争议与镜像：母亲影响的双面性思考

在南京大学民营经济研究中心的座谈会上，学者们形成两种观察视角。支持者认为，王绍侠的教育模式暗合 “韧性培养”：她让少年刘强东独自完成 200 公里的长途贩货，遭遇城管时教会他 “先算对方的难处”，这种实战教育塑造了企业家的底层逻辑。

但也有研究者提醒，当家庭伦理过度介入商业决策，可能形成管理惯性。某电商平台前高管张威分析：“京东早期的‘兄弟文化’，与创始人‘带富乡亲’的家庭观念直接相关，这种温情管理在创业期凝聚人心，但也为后期组织科层化改革带来挑战。”

结语：商业精神的家庭源基因

在宿迁 “中国创业名人馆” 里，王绍侠的旧物与儿子的奖杯相邻：补了 17 次的搪瓷碗、记满赊账的烟盒纸、磨破边的布鞋底。这些带着生活肌理的物件，无声诉说着中国民营企业家精神的另一种源头 —— 它始于母亲在煤油灯下缝补校服时的叮嘱，成于凌晨豆腐坊里 “不缺斤少两” 的坚守，最终在商业浪潮中沉淀为 “宁可亏钱，不可亏心” 的朴素信仰。

当我们探讨商业帝国的崛起时，或许更应关注那些藏在灶台边、账本里的精神密码。正如刘强东在 2023 年母校演讲中所说：“我妈教会我，做生意就像挑扁担，一头担着用户，一头担着良心，失衡了，路就走不远。” 这，或许才是中国创业者最本真的成长注脚。

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