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编辑：欣阅

宗庆后留下的烂摊子，宗馥莉收拾了好几年，现在，终于有了“大成果”。

她“借用”娃哈哈的资源，不仅成了中国女首富，还建立了自己的宏胜商业帝国。时机已成熟，她准备“单飞”了。

10月10日，娃哈哈集团确认，宗馥莉已于9月12日辞去了公司法人代表、董事及董事长身份。

如果说，2024年7月宗馥莉第一次递交辞职信，被认为是“以退为进”，以此巩固自己在娃哈哈集团的地位，第二次递交辞职信说明，娃哈哈正面临一场严峻的中年危机。

历史与现实的矛盾在此刻交织到一起，到了必须要做出选择的时候了。

无法加冕的王冠

在宗庆后时代，娃哈哈就是他，他就是娃哈哈。这个品牌与创始人的个人权威深度捆绑，是一顶不容置疑的王冠。然而，随着强人离去，这顶王冠并未能顺利传承给他的女儿。

问题出在娃哈哈独特的股权结构上。地方国资手握46%的股份，是第一大股东。职工持股会占了24.6%。而作为继任者的宗馥莉，个人持股仅为29.4%。这意味着，她根本不具备绝对的话语权。

这顶王冠，瞬间从权力的象征，变成了一个各方势力相互掣肘的“公共枷锁”。当国资方与其他股东祭出“‘娃哈哈’商标使用需所有股东一致同意”的规则时，品牌就从一个经营工具，变成了一件法律武器。

这才是所谓“合规性争议”的根源，也是对宗馥莉整合经营权、渠道等隐性资产的最强力遏制。

一场精密的掏空手术

当直接戴上旧王冠的路被堵死，另一条路径就显得格外清晰：既然无法拥有整个王国，那就建一座属于自己的新城堡，再把旧王国里最值钱的东西搬过去。

这座新城堡，就是宗馥莉早已一手打造的宏胜集团。它并非临时的备胎，而是一个准备已久的“接收皿”，随时准备吸纳娃哈哈的核心价值。

转移的路径被设计得相当隐蔽。有传闻称，部分经销商的合约主体被悄然转移到了宏胜系公司名下。更具体的指控是，娃哈哈的桶装水业务被分包给了一家名为“杭州讯尔城通”的公司，而这家公司正是宏胜系的一员，此举被外界解读为截留中间利润的手段。

这一系列操作的终点，就是“娃小宗”这个新品牌的诞生。它不是简单的产品线延伸，而是为那些被逐步剥离出来的渠道、团队和利润，量身打造的一顶没有历史包袱和股权束缚的“新王冠”。

从这个角度再看那封辞职信，就别有一番意味了。那或许不是退缩，而是一种战略切割，是为彻底“单飞”，与那个可能被逐渐“掏空”的母体，在程序上做最后的告别。

帝国的十字路口

这场以品牌为战场的分割战，将娃哈哈推到了一个命运的十字路口。未来的剧本，可能有三种截然不同的走向。

第一种，是妥协之下的“一国两制”。双方在激烈博弈后达成权力平衡，“娃哈哈”品牌回归统一的董事会共管平台，而宏胜系与“娃小宗”则作为独立的业务单元或重要的关联方存在。这是一种和平，但也是一种分裂。

第二种，则是彻底决裂的“南北朝”时代。如果谈判破裂，市场上将同时出现“娃哈哈”与“娃小宗”两个师出同门却相互搏杀的品牌。这必然会引发经销商体系的剧烈震荡和消费者的巨大困惑，对双方都是一场消耗战。

还有最坏的第三种可能：品牌的“禅让”。旷日持久的内斗，最终可能让娃哈哈这个金字招牌严重受损，公司业绩一落千丈，变成一个谁都扶不起的“烂摊子”。届时，外部力量，无论是国资联合体还是其他产业资本，都可能乘虚而入，以重组或并购的方式收拾残局，创始家族则可能彻底出局。

笔者以为

娃哈哈的危机，本质上是一个“人治”的商业帝国在创始人离场后，未能平稳过渡到“法治”的制度化治理。强人可以靠威望平衡一切，但制度的缺位，却让这份平衡变得脆弱不堪。

这场围绕品牌控制权的战争，无论宗馥莉的手段被评价为“狠辣”还是“无奈”，也无论她最终是赢是输，都暴露了一个深刻的现实：在现代商业社会，任何无法被制度化的权力，最终都会转化为企业最致命的内耗。

离开宗馥莉，娃哈哈会更好吗？这个问题或许没有答案。

但可以肯定的是，如果无法在废墟之上建立起一个能容纳多方利益、稳固透明的治理制度，那么无论谁来掌舵，这个庞大的商业帝国都难免会继续摇摇欲坠。