山西焦煤召开产销协调(扩大)会 传达贯彻省长卢东亮在集团公司调研时的工作要求

图为会议现场。 樊小龙 摄

7月4日，山西焦煤召开产销协调(扩大)会，传达省长卢东亮在集团公司调研时的工作要求，研究贯彻落实意见，对下一步的成本管控、科技创新、煤炭生产销售等工作进行部署安排。山西焦煤集团公司党委书记、董事长王强出席会议并讲话，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰等集团领导出席会议。会议以视频方式开至各子分公司。

会议指出，卢东亮省长在集团公司调研时就做好当前和今后一段时期工作提出明确要求，对集团公司不断增强现代企业治理能力和核心竞争力，为省属能源企业高质量发展作出示范寄予厚望。集团公司上下要深刻认识到山西焦煤所肩负的保障国家能源安全、助推全省资源型经济转型综改、能源革命综合改革等重大使命，自觉把思想和行动统一到省委、省政府各项决策部署上来，切实增强做好各项工作的使命感责任感紧迫感，进一步深化改革、苦练内功、提质降本，努力实现规模实力和质量效益双提升，奋勇争先推动企业实现高质量发展。要坚持问题导向，精准对标对表，进一步深化、细化企业经营分析工作，聚焦改革攻坚、经营提效、管理升级等关键环节，着力在提升企业成本、科技、市场等核心竞争力和治理水平上下功夫、做文章，不断细化工作“颗粒度”，以实干实绩为全省经济发展作出更大贡献。

会议要求，要着力提升企业成本竞争力，切实树牢“只要花钱的地方就要谈成本管控”“所有成本都是变动成本”等理念，大力推动成本动因分析，强化成本全面对标对表，全面推广“零基项目”管理，严格落实经营管控“八条举措”，以现金流为核心严控非必要、非刚性支出，真正把每一分钱都花在提升企业核心竞争力、提高广大职工幸福指数上来，切实以高质量经营管理推动企业高质量发展。要着力提升企业科技竞争力，紧紧围绕“安全集约高效绿色智能生产”这一主线，加快推动煤矿智能化建设步伐，努力在优质稀缺煤层开采、智能化高效分选等方面实现突破，抓牢科技创新“牛鼻子”，在生产端、加工端、销售端共同发力，以技术进步引领企业高质量发展。要着力提升企业市场竞争力，充分发挥“人努力”关键作用，围绕进一步优化营销策略、创新商业模式、提升市场占有率等方面破题攻坚，为打造国际炼焦煤市场领军级企业提供有力支撑。

会议强调，集团公司上下要按照省委、省政府安排部署，进一步全面深化改革，聚焦企业存在的结构性体制性机制性矛盾，深入推动“三项制度”改革、扭亏减亏等重点任务落地见效，充分调动起广大干部职工的积极性，进一步激活企业内生动力。要坚决守牢安全底线，进一步树牢“事故可防可控”“零事故”理念，严格落实“三个不能过高估计”要求，全面夯实安全管理各项基础工作，持续提升企业本质安全水平。要全面推进清廉国企建设走深走实，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，进一步完善作风建设常态化长效化机制，大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，以作风建设新成效为山西焦煤高质量发展提供坚强保障。