文|羊羊不吃草

编辑|娱叔

宗馥莉还尚未从遗产争夺战的泥潭中脱身，集团却传出了她“二次退场”的消息。

对比2024年7月首次辞职后4天“复出”的戏剧性反转，此次股东会与董事会“秒通过”的态度意外引发全网猜测。

一边娃哈哈董事会总经理任命程序正在进行，另一边，宗馥莉的亲创品牌“娃小宗”商标也已悄然注册。

而这位新任总经理的身份更是耐人寻味。

13个月的接班困局

短短一年时间，宗馥莉便将从宗庆后手上接过的娃哈哈“拱手让人”。

可这一“忍痛割爱”的选择，或许也是换种方式的“救赎”。

细数宗馥莉这一年内的经历，便更能理解她的不易。

去年2月宗庆后病逝后，本以为这位“公主”能顺利成为新的“掌舵者”。

然而，股权变更却足足停滞了半年，宗馥莉才正式接任法定代表人。

原因则是一封署名为宗馥莉的 “致娃哈哈集团全体员工的函” 在网上广为流传。

函中提到，娃哈哈集团部分股东就其自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，使其无法继续履行管理职责。

因此她决定辞去娃哈哈集团副董事长及总经理职务，不再参与经营管理。

至于集团内部究竟发生了什么，无人得知。

虽然最终，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉重新上任，但此次辞职风波已然埋下隐患。

好在她的经营能力是有目共睹的，刚上任的半年中娃哈哈的销量增长超4倍。

然而，本以为她能就此顺风顺水地“接棒”，可后来发生的种种事件，却像是在故意刁难这位“少主”。

首先，便是她的心腹“严学峰事件”，这对她在集团内部的管理必定会造成一定影响。

今年3月，严学峰将浙江娃哈哈饮用水公司的桶装水销售权，全盘移交至其担任法人的杭州迅尔城通商贸有限公司。

此事一经曝光，瞬间便引发大众对娃哈哈“利益输送”“国有资产流失”的质疑。

虽然关于该事件的立案审查5天后便解除，但网友发现其负责的“2亿元”的项目意外停工，这自然是没能压下所有指责声。

再加上前不久在香港闹得沸沸扬扬的遗产拉锯战，股权的稳定性无疑会加剧股东对宗馥莉治理能力的不信任。

但压垮骆驼的从来不是最后一根稻草，屡屡受阻的接班“路上”，或许辞职才是宗馥莉的高明之见。

果然，作为“老明星”，娃哈哈的“一举一动”，都备受关注，新上任的总经理自然也逃不过被网友们深扒。

国资背景的接班人？

当大家都将目光转向新任总经理时，竟收获了“意料之外”。

据公开信息显示，许思敏于2018年加入娃哈哈任法务部长。

2024年8月宗馥莉掌权时被提拔为集团监事，2025年10月升任总经理。

她目前名下关联6家娃哈哈相关企业，在多家公司担任监事、董事、法人代表、总经理等职务。

从这些履历来看，她在娃哈哈绝对算得上“老臣”。

还有消息传出，许思敏实则是宗馥莉的心腹。

从以往宗馥莉偏爱“女职工”和许思敏的晋升轨迹来看，这种猜测也不无道理。

但是，还有网友扒出了许思敏的丈夫为文商旅投控集团副总经理。

不过，目前此消息仅在“传闻”阶段，并未被证实。

可谣言向来是越传越离谱。

渐渐地，网上便开始出现类似“娃哈哈要改为国资”“利益输送”等声音。

此外，“有内部员工透露，许思敏‘擅长平衡各方关系’，曾多次协调国资股东与管理层的矛盾”。

不仅如此，据娃哈哈董事会公告显示，仅任命许思敏为总经理，董事长一职暂缺。

对于董事长一职暂缺，财经评论员分析认为这可能是国资与宗馥莉妥协的结果。

娃哈哈股权结构为：国资46%、宗馥莉29.4%、职工持股会24.6%。

在现行股权架构下，这种人事安排既可以避免家族完全失去对企业的影响力，又能让国资确保对企业经营的掌控权。

但无论如何，娃哈哈集团下一步的发展都是难之又难。

如今的三方博弈

首先便是疑似宗馥莉的“B计划”。

今年9月以来，已有超10家娃哈哈的子公司发生工商变更，企业名称变更为宏胜，覆盖河南、山西、黑龙江等饮料主产区。

这些公司大多为宗馥莉实际控制，未来或有可能全面切换“娃小宗”品牌，形成“娃哈哈 +娃小宗”双品牌竞争格局。

而宏胜集团作为娃哈哈原代工厂，拥有完整的饮料生产线和供应链体系。

经销商透露，“娃小宗”产品出厂价较娃哈哈低10%，已开始在下沉市场铺货，部分地区出现“同店竞品”现象。

其次便是许思敏的“为资本化铺路”。

有消息称国资股东计划引入战略投资者，推动娃哈哈IPO进程，这与宗庆后生前“不上市、不融资”的理念几乎相悖。

而许思敏具有的法务背景，也更加印证了这种解读。

最后便是情感消费者们的“反对票”。

自从娃哈哈集团“不稳定”以来，网友们便开始对“还是原来的娃哈哈吗”展开激烈讨论。

不少网友认为“AD钙奶还是那个味道，但感觉变了”。

部分网友甚至发起了“囤货娃哈哈经典款”活动。

据公开资料显示，2024年娃哈哈瓶装水销量实现了188%增长，AD钙奶也取得了70%的强劲增长。

但至于这场“接班人”的结果如何，大家对娃哈哈集团所期待的“终点”是一致的。

结语

退场并非终点。

从万向鲁伟鼎到娃哈哈宗馥莉，民企二代接班成功率不足30%。

放弃娃哈哈集团大权后，宗馥莉通过“娃小宗”实现“曲线救国”，这种“分拆式接班”或许能为民企接班带来新的思路。

而这位“不简单”的接班人，又能否带领娃哈哈走出困局？

半岛都市报|财经观察丨娃哈哈不再姓宗！宗馥莉已经辞职，将独立运营娃小宗

北京时间财经|宗馥莉已辞去娃哈哈集团董事长等职务