2025年夏天，两张榜单让张家港这座江南小城再次聚焦全国目光——2025中国民营企业500强榜单，沙钢以2706.49亿元排第22位；

2025年《财富》世界500强，它连续17年上榜，位列第416位。要知道，2016年沈彬刚接掌沙钢时，集团营收才2058亿元。

九年时间，600多亿的增长背后，不只是数字的跳动，更是一家老牌钢企从“拼规模”到“拼价值”的彻底转身。

从1975年轧花厂凑45万元架起第一条轧钢线，到如今手握五大钢铁生产基地、业务遍及100多个国家，沙钢的故事，是中国民企的成长范本。

而沈文荣、沈彬父子两代人的接力，更是把“钢铁报国”四个字，从改革开放初期的“解决有没有”，做到了新时代的“追求好不好”。

No.01

把“小作坊”轧成“钢铁巨舰”

提到沙钢，绕不开沈文荣。这位出生在张家港农村的老厂长，一辈子就干了一件事——炼钢，而且把“小打小闹”的乡镇厂，干成了全球数得着的钢铁巨头。

1975年那会，全国都缺钢材。张家港锦丰镇的轧花厂想搞点副业，凑了45万元，在简陋车间里搭了条轧钢线。

当时还是钳工的沈文荣，带着23个工人，白天干活，晚上睡地铺，还偷偷跑到外地钢厂“偷师”。等第一批钢材轧出来，整个锦丰镇都轰动了——没想到咱乡镇企业也能炼出钢！

沈文荣的厉害，在于他总能踩准时代的节拍。80年代初，全国开始搞住房建设，窗框钢成了紧俏货。

他立马把重心放在窗框钢上，让沙钢成了上海、江苏一带独一份的窗框钢供应商，稳稳赚了第一桶金。

1988年，他又干了件“冒风险”的事——力排众议引进国内第一条75吨超高功率电炉生产线，这在当时被业内称为“中国钢铁第三次革命”，沙钢也从“小打小闹”变成了有正规生产线的钢厂。

真正让沙钢“跳级”的，是2002年那场“蛇吞象”。当时沈文荣带着团队飞赴德国，花2.2亿欧元买下了蒂森克虏伯旗下的霍施钢厂。

要知道，霍施钢厂是德国老牌企业，而沙钢那时在国际上还没什么名气。更惊人的是，他要把整座工厂拆了运回中国，再重新组装投产。

欧洲钢铁圈都觉得这不可能，可沈文荣带着工人加班加点，只用15个月就完成了重建，沙钢的产能一下突破千万吨，直接冲进了行业第一阵营。

老沈总一辈子都带着农民的实在劲。他的办公室不到10平米，天天吃食堂大锅菜，早上雷打不动去厂区转一圈，连工人的名字都能叫出来。

他常说：“我这代人，就是解决中国钢铁‘有没有’的问题。”这话不假——在他掌舵的40多年里，沙钢从45万的小作坊，变成了年营收超2000亿、

粗钢产量全球第六的巨舰，还连续多年上榜世界500强，为中国民营钢铁挣足了面子。

2024年6月30日，78岁的沈文荣走了，临终前只跟儿子沈彬说了一句：“把沙钢搞得好点儿。”这句简单的嘱托，成了两代人交接的最沉甸甸的责任。

No.02

九年重塑沙钢“赚钱逻辑”

2016年6月，37岁的沈彬接过沙钢的帅印时，外界多少有点担心：这个戴着金丝眼镜、说话温文尔雅的“厂三代”，能接住父亲留下的钢铁摊子吗？

要知道，当时钢铁行业正陷入全行业亏损，不少钢厂连工资都发不出来。

可没人知道，沈彬早就不是“温室里的二代”。2006年他从英国读完经济学硕士回国，没直接进集团管理层，而是从沙钢香港分公司的基层会计做起，每天对着账本核对到深夜。

2008年调回总部当财务处长时，正好赶上全球金融危机，钢铁价格跌得像坐过山车。

他顶着压力优化资金链，光是融资成本就给集团省了好几亿——这时候大家才发现，这个“少帅”不是来“镀金”的，是真能干活的。

沈彬接掌沙钢后，干的第一件事就是“改规矩”。当时行业里都在拼规模，谁的产能大谁厉害，可沈彬在内部会议上拿着报表拍了桌子：“每个钢坯赚的钱还不够买一顿快餐，这种生意能做几年？”

他力推“两高两提”改革——淘汰低端的螺纹钢，转而研发高强抗震钢、汽车用钢这些高附加值产品，还要把客户往高端里筛。

刚开始，不少老员工不理解：“咱们干了一辈子螺纹钢，突然改做高端钢，万一砸了怎么办？”沈彬没多说，只是带着技术团队泡在车间里，还引进了国外的先进设备。

没过几年，效果就出来了：抚顺特钢生产的航空发动机叶片钢，打破了国外30年的垄断；0.15毫米的超薄带钢比A4纸还薄，每吨利润是普通钢材的5倍。

现在沙钢的优特钢占比超过60%，特斯拉的电池支架、港珠澳大桥的缆索、C919大飞机的起落架特种钢，全是沙钢产的——以前沙钢是“量大管饱”，现在是“高精尖”代名词。

光在钢铁里“挖潜力”还不够，沈彬还想让沙钢“多条腿走路”。2016年行业亏损最严重的时候，他逆势砸了百亿布局非钢产业：

在张家港建了全球第三大数据中心Global Switch的亚洲枢纽，在苏州搞了10亿规模的科创基金，还在澳大利亚控股了铁矿石生产线。

有人说他“不务正业”，可沈彬看得远：“未来十年，数据就是新时代的矿石。沙钢不能只会炼钢，还要会‘炼数据’。”

现在沙钢的大数据产业年收入超百亿，和钢铁主业互相帮衬，抗风险能力比以前强多了。

九年下来，沈彬用成绩回应了所有质疑：营收从2058亿涨到2706亿，人均产钢量突破1900吨/年，沙钢不仅没在行业寒冬里倒下，还成了民营钢企里“高质量发展”的标杆。

他身上没有父亲的“铁腕”，却多了份新时代企业家的“巧劲”——不是蛮干，而是靠技术、靠布局、靠管理，让老钢企焕发新活力。

No.03

沙钢的下一个50年怎么干？

2025年的沙钢，早已不是大家印象里“烟囱林立、机器轰鸣”的传统钢厂。在辽宁抚顺，全球首条铸轧薄带硅钢生产线满负荷运转，200万吨产能专供新能源汽车电机；

在张家港总部，工程师通过5G远程操控河南钢厂的炼钢炉，吨钢能耗降了12%；就连最传统的废钢回收，

也用区块链技术实现了“从哪里来、到哪里去”的全溯源——这是沈彬给沙钢规划的“钢铁+数字经济”双引擎战略，也是沙钢下一个50年的底气。

作为张家港唯一营收破2000亿的企业，沙钢现在的“家底”相当厚实：五大生产基地分布在江苏、辽宁、河南，本部是全国重要的电炉钢和超薄带基地，

抚顺特钢是航空航天特钢的“独苗”，淮钢、东特、安阳永兴各有拿手的优特钢产品。主导产品从普钢到特钢，覆盖了基建、工业、高端装备等多个领域，远销100多个国家。

2025年《财富》世界500强排第416位，连续17年上榜，这份成绩单在民营钢企里独一份。但沈彬没满足于“吃老本”。他知道，钢铁行业早晚要告别“野蛮生长”，必须往“绿色、智慧、高端”上靠。

这些年沙钢关掉了3条落后产线，投入巨资搞环保，现在厂区里绿树成荫，污水处理后能养鱼；在智慧工厂建设上，大数据、人工智能全用上了，生产效率比传统工厂高30%。

他常说：“父辈把沙钢从0做到1，我们要把沙钢从1做到100，而且要做得更稳、更好。”

沙钢的“野心”还不止于此。除了钢铁和数字经济，它还在资源能源、贸易物流、金融投资上布局，形成了“一体五翼”的发展格局。

比如在澳大利亚的格兰奇矿山，能稳定供应铁矿石，不用看别人脸色；在金融领域，参控股了银行、期货公司，为主业提供资金支持；

在贸易物流上，依托宁波舟山港的精混矿项目，年混矿量达1500万吨，降低了原材料成本。

这些布局看似“分散”，实则都在围绕钢铁主业转，形成了一个“抗风险、能盈利”的产业生态圈。

现在的沙钢，墙上还挂着老沈总当年提的标语：“钢是在火里烧出来的，事业是在实干中闯出来的。”

这句话从1975年传到2025年，没变的是“实干”的底色，变的是“闯”的方向——从“有没有”到“好不好”，从“本土厂”到“全球企”，从“钢铁厂”到“现代化企业集团”。

No.04

父子两代人的“钢铁强国梦”

沙钢50年的成长史，其实就是中国民营经济的“缩影”——从改革开放初期的“摸着石头过河”，到加入WTO后的“走出去”，

再到新时代的“高质量发展”，每一步都踩准了国家发展的节奏，也靠自己的韧性闯过了一个又一个难关。

老沈总那代人，靠的是“敢闯敢拼”的劲头。45万起家，没技术就去“偷师”，没设备就去引进，没市场就去抢——在国企林立的钢铁行业里，硬是为民营企业挤出了一条路。

他常说：“办企业就像炼钢，要经得起火烤。”在他的带领下，沙钢不仅活了下来，还成了民营钢企的“领头羊”，证明了民营企业也能搞重工业、也能做大事。

沈彬这代人，靠的是“敢变敢创”的智慧。接过接力棒时，行业正好遇到“产能过剩”的瓶颈，他没有走父亲“规模扩张”的老路，

而是选择“向内挖潜”——升级产品、拥抱数字、布局多元，让沙钢从“拼体力”变成“拼脑力”。

他身上的“家国情怀”一点不输父亲，比如研发航空发动机叶片钢，就是为了打破国外垄断，让中国的大飞机、战斗机用上“中国钢”。

他说：“钢铁强国不是口号，是要靠一炉一炉钢炼出来的。”

2025年的沙钢，年营收2706亿，全球员工4万多人，粗钢产量全球第六，还是全国特大型民营钢铁企业、国家创新型企业。

但在沈彬眼里，这些都不是终点——他想打造“百年沙钢”，想让沙钢成为“全球最具竞争力的钢铁企业”，想让“中国钢”在世界上更有话语权。

从张家港田间的小作坊，到全球钢铁行业的重要一极，沙钢的故事告诉我们：中国民企的韧性，从来不是天生的，是靠两代人、甚至几代人的实干和创新拼出来的。

而像沙钢这样的企业，正是中国经济持续发展的底气所在——它们扎根实业、勇于变革、心怀家国，在时代的浪潮中不断成长，也为国家的发展贡献着自己的力量。

未来的沙钢，还会继续在“钢铁+数字”的双引擎上发力，还会继续在高端钢、绿色钢上深耕，还会继续在全球市场上闯荡。

就像沙钢展厅里那句话写的：“征途漫漫从头越，奋楫逐浪向未来。”两代人的“钢铁强国梦”，还在继续。