小李我在刷视频的时候发现了傅盛近期分享了自己在硅谷的见闻，着实刷新了不少人对跨国科技公司的认知，在Meta的AI核心团队里，语言竟成了比技术更隐形的“敲门砖”。

有位外籍工程师特意写了封吐槽信给公司，字里行间满是无奈：开会时大家还规规矩矩使用英语沟通，可会议一结束，同事们便立刻切换成中文热火朝天畅聊，他站在一旁如同局外人，一句也听不懂，久而久之便越发觉得自己融不进核心圈子。

那么这到底是人才流失严重还是说我们已经强大到可以将跨国公司“汉化”了？

硅谷奇闻

过去很长一段时间里，硅谷作为全球科技高地，英语始终被默认为绝对的“职场通用语”，人们普遍认为，若想融入这里的工作环境，必然是非英语使用者主动适应。

但如今MetaAI团队的情况，恰恰颠覆了这一固有逻辑，根本原因在于，华人在AI领域的底气正不断增强。

这些年无论是大模型算法的突破性进展，还是深度学习的落地应用，华人工程师、研究员的身影愈发突出，在Meta核心岗位中的占比也持续走高。

对他们而言，会后用中文交流并非刻意为之，纯粹是母语沟通更省心高效，专业术语无需费劲转换，工作中的小细节、小默契，一句话便能精准传递，沟通效率自然更高。

但这份基于母语的“自然选择”，偏偏给不懂中文的外籍同事划下了一道无形的鸿沟。

客观来看，这一现象并非简单的“华人排斥外籍员工”，职场中的“会后闲聊”看似不起眼，实则是同事间拉近距离、培养信任的关键场景。

华人在海外打拼，整日面对英语工作环境，承受着不小的工作压力，一场高强度会议结束后，用母语聊上几句，既能缓解紧绷的神经，又能快速找到文化归属感，这是人之常情。

但问题的核心在于，当核心团队的“隐性沟通”大多依赖中文完成时，语言便从单纯的“交流工具”异化为“准入门槛”，这与跨国公司一贯倡导的“多元包容”理念，确实存在着明显的偏差。

实力和文化悄悄移位

外籍工程师的这封吐槽信，表面是抱怨“听不懂中文”，实则背后藏着技术话语权与文化默契的深层博弈，科技圈向来有个不成文的规则：谁攥着核心技术，谁就拥有沟通的主导权。

当年硅谷半导体行业崛起时，正因欧美掌握着核心技术，英语才顺理成章成为行业通用语。

如今AI领域的格局已然不同，华人扛起了大量核心研发工作，中文在团队内部变得“吃香”，本质上是技术实力格局变迁的外在表现。

但这一现象也暴露了跨国团队管理的深层难题，职场融入从来不止于“能一起开会干活”，那些会后的闲聊、茶水间的交流、私下里的思路碰撞，往往藏着项目推进的关键想法、资源协调的潜在机会，甚至是团队决策的隐形共识。

外籍员工听不懂中文，看似只是“插不上话”，实则是被挡在了核心信息圈之外，时间一长，即便专业能力再强，也难免会产生“局外人”的疏离感，那种被边缘化的滋味，自然不好受。

从文化维度审视，这一现象本质是跨国职场中文化认同与职场融入的必然碰撞。

中文里蕴含的语境、默契，还有偶尔出现的玩笑、典故，外籍员工即便能听懂字面意思，也未必能领会背后的深层含义。

那位外籍工程师的焦虑，核心是“找不到归属感”，周围人聊得热热闹闹，自己却像隔着一层玻璃无法参与。

“英语硬扛”

傅盛回忆起自己早年在硅谷的打拼经历，与如今Meta团队的语言生态形成鲜明对照，恰好折射出华人在科技圈的地位变迁。

当年他在硅谷奋斗时，明明周围大多是华人同事，却不得不硬着头皮全程使用英语沟通，即便聊家常也得在脑海中先完成英文转换，那种“刻意适应”的别扭与无奈，唯有亲身经历过才能真切体会。

而现在华人团队无需再刻意迁就，能够自然地用母语交流，这背后是华人在科技领域实力提升的直接体现，从过去的“语言适应者”，慢慢转变为“沟通主导者”。

但傅盛当年的“硬扛”与如今外籍工程师的“困境”，本质上是同一个问题的两个侧面：在跨国职场中，如何平衡文化认同与多元包容？

华人用中文交流，是对自身文化的认同，也是技术实力提升后的自然结果，本无可厚非，可作为全球化的科技公司，核心团队若因语言形成“小圈子”，久而久之便可能陷入同质化困境，缺少不同思维的碰撞与融合，这对创新发展其实并无益处。

真正的核心团队，理当以专业能力作为唯一准入标准，而非以语言背景划分“圈内人”与“圈外人”。

对Meta这样的跨国公司而言，这一现象无疑是一次重要的提醒：“多元包容”不能只停留在口号层面，必须落实到具体的沟通机制与团队建设中。

比如会议后若有重要的思路碰撞或信息同步，能否安排专人向不懂中文的同事简要传达？团队建设活动中，能否多设计一些双语都能参与的环节，打破语言壁垒？

更重要的是，要明确“能力至上”的团队文化，让语言回归其本质，只是沟通工具，而非划分阵营、排斥他人的标准。

说到底，硅谷这场“中文争议”，不过是华人技术实力崛起的一个小小缩影。

当中文从硅谷AI圈的“小众语言”逐渐成为核心团队的“交流主流”，背后是无数华人工程师用专业能力挣来的话语权，这本身是件值得骄傲的事。

但同时也应意识到，真正的强大并非建立壁垒，而是在保持自身文化认同的基础上，拥有包容多元的格局与胸怀。

AI领域的创新，从来不是“小圈子”闭门造车就能实现的，而是需要全球智慧的碰撞与融合。

语言可以是文化的载体，也可以是沟通的捷径，但绝不能成为炫耀实力的资本，更不能沦为排斥他人的工具。

结语

这事儿对Meta来说是一场管理挑战，对整个科技行业而言，更是一道值得深入思考的命题。

当技术格局发生变化，当不同文化在职场中相遇，如何才能既尊重文化差异，又不让差异演变成沟通壁垒？

毕竟能够真正承载科技进步与创新使命的团队，从来都是那些既能凝聚共识，又能包容多元的团队。