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2026年开年的拉斯维加斯CES展上，一台扫地机器人愣是走出了六亲不认的步伐。面对台阶，它没有像同行那样乖乖绕行，反而伸出两根“机械鸡腿”，一步一步往上爬。这台叫G-Rover的机器，来自曾经的“扫地茅”石头科技。

说实话，看到这个画面我第一反应不是“哇塞好厉害”，而是“这得卖多少钱”？毕竟，石头科技的市值已经从巅峰时期的千亿跌到了410亿，2025年前三季度净利润更是缩水了近三成。这时候整出这么个“爬楼神器”，到底是真突破，还是讲新故事给投资人听？

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从“扫地茅”到“扫地难”

石头科技当年有多风光？2021年股价冲到1494.99元，市值突破千亿，稳坐A股扫地机器人头把交椅。作为小米生态链的优等生，它踩准了智能家居的风口，把激光雷达导航变成标配，让机器人从“瞎撞”进化到“会规划路线”。

但好日子总是短暂的。现在打开扫地机器人市场的成绩单，石头科技在2025年前三季度累计出货378.8万台，居全球出货量榜首，科沃斯索然在全球份额排名第二，但是在中国市场保持出货量第一的位置，后面还跟着小米、云鲸、追觅，连做无人机的大疆都杀进了前六。更要命的是美的、海尔这些家电巨头，人家放话了：“我们做得再差、亏损也会一直做，亏就亏，卷到最后看看怎么样。”

听听，这是人话吗？但对石头科技来说，这就是现实。巨头们把扫地机器人当成智能家居的一块拼图，不指望它赚钱，就为占个坑。而石头科技呢？这是它的全部家当。2025年营收虽然狂飙到120.66亿，增速高达72.22%，但净利润反而下滑，钱都被高昂的销售费用吃掉了。

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具身智能：救命稻草还是新战场？

就在这个节骨眼上，石头科技在CES 2026上甩出了王炸：G30 Space探索版带着五轴机械臂，能伸手把地上的袜子捡起来再扫地；G-Rover长着轮足，能爬楼梯、越障碍；再加上RRmindsGPT多模态大模型当“大脑”，看起来是要从“清洁工具”变身“家庭机器人”。

官方话术很高级：“具身智能不是让AI只在云端思考，而是赋予它身体，能感知环境、理解意图、自主行动。”翻译下就是：以前的机器人是“瞎子”，只会按预设程序干活；现在要给它们装上“眼睛”“大脑”和“手脚”，让它们像人一样理解家里乱七八糟的环境。

国务院发展研究中心预测，中国具身智能市场规模2035年能突破万亿。听起来是条黄金赛道，但问题是：石头科技能抢到多少？

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石头科技的“两把刷子”

平心而论，石头科技确实有两样家当。

第一样是场景入口。它的产品已经进了全球170多个国家的2000多万个家庭。这意味着什么？海量的真实用户数据。你家沙发多宽、门槛多高、猫主子在哪儿撒尿，这些数据对训练AI模型比黄金还值钱。当别的公司还在实验室里模拟家庭环境时，石头已经拥有了最宝贵的“训练场”。

第二样是工程化能力。2025年初它就量产了带机械臂的G30 Space探索版，完成了从0到1的商业验证。IDC数据显示，2025年前三季度它全球市场份额21.7%，全球每卖出五台扫地机器人，就有一台是石头。这说明它不只是PPT造车，是真能把复杂技术塞进那个圆圆的小身板里。

但这两把刷子够不够用？

04

“爬楼”背后的三个大坑

第一个坑：成本。

G-Rover那两条“鸡腿”看着炫酷，但机械结构越复杂，成本越高、故障率也越高。传统扫地机器人千把块就能搞定，这货要是卖七八千，普通消费者会买单吗？“没必要为花哨功能多花钱”成了消费者的共识。石头科技毛利率掉了10个百分点，说明它也在打价格战。这时候推高端产品，时机对吗？

第二个坑：技术成熟度。

CES展上的演示很完美，但真实家庭环境比展台复杂一万倍。你家楼梯的坡度、高度、材质千差万别，机器人能应付得来吗？轮足结构爬楼，万一爬到一半卡住怎么办？这些边缘情况不解决，产品就是半成品。而解决这些问题，需要海量时间和资金投入。

第三个坑：巨头的降维打击。

石头科技在爬楼，美的海尔们在干嘛？人家在布局整个智能家居生态。对它们来说，扫地机器人只是其中一个传感器和执行器。今天你石头科技能爬楼，明天美的就能推出“全屋智能清洁系统”，把扫地、拖地、擦窗、空气净化全打包，价格还比你便宜。单点突破遇上生态碾压，谁赢谁输？

05

具身智能不是解药，是续命丹

说到这里，可能大家要问了：那石头科技是不是完了？

恰恰相反。在我看来，具身智能救不了石头科技，但不做具身智能，石头科技必死无疑。

为什么这么说？因为整个扫地机器人行业已经卷到天花板了。吸力、续航、集尘、自动上下水……16个参数被拉成表格，大家你追我赶，任何微小升级几周内就被全行业复制。继续在这个平面里竞争，最后只能是价格战，利润越打越薄，直到没人赚钱。

石头科技的选择是：既然平面竞争分不出胜负，那就往“立体”里走，去做那些别人觉得“性价比不高”但也做不出来的复杂活儿。这不是为了短期利润，而是为了开辟新战场，建立技术护城河。

你看它的产品布局：G30 Space探索版解决“平面整理”问题，G-Rover解决“立体空间”问题，A30 Pro Steam洗地机专攻厨房油污，Z1 Plus洗烘一体机用分子筛低温烘干。表面看是品类扩张，底层逻辑是：通过多模态感知理解环境，再调用最合适设备执行任务。

未来可能是什么场景？你运动回家，机器人自动清理鞋底污渍，洗衣机启动除味烘干程序，清洁不再是割裂动作，而是一套无缝衔接的生活服务流。这才是石头科技的野心，从卖单品到卖系统，从清洁工具到家庭智能体。

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港股IPO：弹药补给站

理解了这点，再看石头科技冲刺港股IPO就明白了。登陆科创板不到六年就急着“A+H”两地上市，不是为了圈钱，是为了筹集弹药。靠卖扫地机的利润，支撑不起具身智能的研发投入。

招股书说资金要用于海外建厂、海外营销和高端研发。翻译一下就是：国内太卷，要去海外找高利润市场；研发太烧钱，必须找资本市场输血。机械臂和机械足是“手脚”，港股IPO就是“弹药补给站”。

07

给普通消费者的三个忠告

作为普通消费者，咱们该怎么看这件事？

第一，别被“具身智能”这个概念忽悠。今年是2026年，家庭机器人离真正智能还有十万八千里。现在的产品充其量是能完成特定任务的“高级自动化工具”，别指望它真能像人一样理解你的需求。

第二，理性看待溢价。带机械臂、会爬楼的机器人，成本摆在那儿，价格肯定不会便宜。如果你家没有复式、地上也不乱，买传统款性价比更高。技术迭代期，当小白鼠的代价就是交智商税。

第三，关注生态而非单品。未来智能家居的竞争是生态竞争。买扫地机器人，要看它能不能跟你家的其他智能设备联动。单点功能再强，融入不了生态也是孤岛。

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结尾

具身智能能不能救石头科技？短期看，财报可能更难看，研发投入会吃掉利润；长期看，这可能是它从“扫地机器人公司”进化成“家庭机器人公司”的唯一机会。

对我们普通人来说，最好的态度是：让子弹飞一会儿。等技术再成熟一点，价格再亲民一点，生态再完善一点。毕竟，谁不想要一个真能帮你干活的家庭机器人呢？