茅台换帅，当前需要做哪些事？

茅台换帅，只要不改变茅台的味道、工艺方法与制作流程等，怎样换帅对茅台来说，影响都是非常有限的。

当前的茅台有三个突破口，一个是拓宽海外市场，打开海外销路，第二个是加大打击茅台假酒，维护品牌形象；第三个是整顿电商平台的茅台酒价格乱象。

当然，用极端的方式一次性出清风险，直接把利润打到市场最悲观的预期，实现利空出尽，对整个白酒行业的发展，未必是一件坏事。

用半年或一年时间的阵痛换来未来三至五年的盈利增速改善，茅台股价的上涨周期可能会大幅提前。

有人说：再好的企业也需要用心经营和管理，贵州茅台也不例外。实际上贵州茅台之所以能在2000年以后崛起，反超五粮液，主要是因为1999年起季克良担任了茅台董事长，管理有方，经营有道。后面的几任董事长吃到了季老爷子的红利。

实际上，白酒虽然是非常好的商业模式，但白酒企业内部的竞争是非常激烈的，想要成为白酒龙头经营管理是很难的，行业龙头竞争异常激烈。

茅台也不例外，千万不要以为是个人都能当茅台的董事长，不管谁来都能把茅台经营好。白酒企业的运营管理远比外人想象的复杂的多得多，难的多得多。创品牌难，毁品牌容易，再好的企业也经不起频繁更换董事长。

随着白酒景气度不断回升，资本市场上以贵州茅台为代表的头部白酒股的股价才在3年漫长回落后企稳；投资逻辑也从避险需求，变成交易“核心资产”。

所以，白酒企业换帅时点恰好踩中政策底和消费恢复，管理层的作用在于敢于推进变革（产品提价、结构升级、直营改革），抓住新的周期机会。

对照当下，白酒的触底还未完成，各家换帅也并不能短期带来多大改变；资本市场上白酒股想要第三次王者归来难度也有些大，还是耐心等待吧。

知趣营销总经理蔡学飞表示，在行业深度调整阶段，茅台集团近期的相关人事调整，可能是茅台为迎接“十五五”的战略体现，目的在于进一步发挥茅台区域经济领导与杠杆作用，促进地区产业在更加宏观的层面发挥更大作用。