美团、京东放大招，给骑手快递员“安家”，背后有这些考量

在北京东二环跑单三年，骑手耿宝贵以前想都不敢想，自己能住进月租700块的单间。

去年11月美团天坛南里的骑手公寓开放申请，他抱着试试的心态填了表，结果搬进去第一天就跟老乡感慨，“早知道这么舒服，半年前就该申请。”

这房子在老小区里，60平米的两居室隔成三个单间，他住的那间带个小阳台。

最让他满意的是，水电暖网全免，每周还有保洁来打扫公共区域。

“以前在丰台合租，一个月1800，厕所堵了都得自己通，现在700块住二环，通勤时间从两小时缩到15分钟，省下的时间能多跑两单。，耿宝贵的经历不是个例。

同一时间，上海浦东的京东快递员裴云涛也搬进了公司的“小哥之家”，两室一厅的房子，他和另一个同事合租，每人每月房租800块，比周边市场价低了一半还多。

“以前租的隔断间，夏天没空调，晚上热得睡不着，现在屋里能装空调，我还买了个小鱼缸，下班回来喂喂鱼，感觉才算在上海真正落脚了。”

新蓝领的居住难题早就不是秘密，快递员、骑手这类工作，收入不算高，还得跟着站点跑，换个区域就得搬家。

裴云涛之前两年搬了三次家，每次找房都得请两天假，押金还常被房东扣一部分

，“有次房东说墙皮掉了要扣500块，我明明住进去时就那样，可没证据只能认栽。”

他们想要的其实很简单，一个稳定的住处，不用总担心被房东赶，房租别太离谱，京东美团这些平台推出的保障性住房，刚好戳中了这个痛点。

就像耿宝贵说的，“以前觉得自己是城市里的过客，现在关上门，这小单间就是我的地盘，这种感觉以前从来没有过。，聊完小哥们的生活变化，咱们再看看平台为啥愿意砸钱做这事。

去年12月京东宣布，已经给一线员工提供了2.8万套住房，未来五年还要投220亿，通过租、建、基金支持等方式，再搞15万套“小哥之家”。

美团更直接，11月就放话未来五年投100亿建骑手保障体系，光骑手公寓这一项，北京、深圳、重庆的试点房源就先解决了600多个骑手的住处。

网经社的分析师陈礼腾说得挺实在，现在电商外卖行业竞争太激烈，人力成本蹭蹭涨，谁能留住人谁就有优势，“以前平台抢人靠涨工资，现在发现住房才是刚需。

一个快递员要是住得远、不稳定，干不了俩月就走了，重新招人培训又是一笔钱，”如此看来，给员工解决住房，其实是在给自己省麻烦。

而且这事儿还能响应政策，这两年国家一直提“稳就业”“保民生”，灵活就业者的权益保障也是重点。

传统制造业早有员工宿舍，但互联网平台的玩法不一样京东美团不只是给个睡觉的地方，还管水电网、搞保洁，甚至有的小区配了健身房。

这种“升级版宿舍”，既讨好了员工，又给企业形象加了分，算是一举两得，不过话说回来，这事要想做得长久，挑战也不少。

现在试点基本都在北上广深这些大城市，可三四线城市的骑手快递员同样需要住处，还有房源从哪儿来？总不能全靠企业自己建，得跟政府的保障性住房政策结合起来，比如政府出地、企业出钱，这样才能持续。

更重要的是，别搞成“福利竞赛”，要是京东投220亿，美团就非要投300亿，最后钱没花在刀刃上，反而浪费了资源。

行业里最好能定个标准，比如人均居住面积多少、配套设施有哪些，大家按规矩来，既保证员工利益，又避免恶性竞争。

京东美团这些举措，虽然不能一下子解决所有新蓝领的住房问题，但至少开了个好头。

以前说起蓝领工作，大家总觉得“不稳定”“没保障”，现在骑手能住进二环单间，快递员能在公司宿舍养鱼，这种变化本身就很有意义。

它不光是解决了住的问题，更重要的是给了这些劳动者一份尊严，就像裴云涛说的，“以前送快递，别人问我住哪儿，我都不好意思说。

现在同事问，我直接说‘小哥之家’3栋，感觉自己也是正经公司的人了，”这种职业认同感，可比多挣几百块工资更让人踏实。

当然，光靠京东美团还不够，希望更多企业能看到，给员工解决住房不是“赔钱买卖”，而是在投资未来。

当越来越多的快递员、骑手不用再为住处发愁，他们才能更安心地工作，更踏实地生活。

未来要是走在街上，看到骑手送餐时脸上带着笑，快递员送货时脚步更稳，说不定就是因为他们昨晚在自己的小屋里睡了个好觉。

那时候，新蓝领们才算真正实现了“安居乐业”，而这一天，应该不会太远了。