他，香港的隐形巨人，全球最会搞钱的工厂老板

说起香港，大家脑子里蹦出来的往往是那些闪亮的地产大亨、金融大鳄啥的，李嘉诚、李兆基这些人名一出来，就跟钱堆成山似的。但香港其实还有不少低调的制造业牛人，他们不爱出风头，却在全球市场上闷声发大财。

钟志平就是其中一个典型例子，这家伙从澳门过来香港打拼，硬是把一家小工厂搞成全球电动工具的霸主，创科实业现在市值上千亿港元，毛利率年年涨，堪称工厂老板里的赚钱高手。

钟志平1952年出生在澳门，那时候澳门还挺穷的，他16岁就跑到香港讨生活。第一份工是在国际电话电报公司当仓库管理员，月薪才280港元，干的是些体力活儿。

但他不甘心老这么混着，用赛狗比赛来比喻自己的人生，狗总追着那近在眼前的诱饵跑，他就一步步设小目标，从280元涨到500元，再到1000元啥的。

靠着自学管理知识，他1978年升到经理，薪水1500元，大家叫他钟经理。但没学历，升迁卡壳，他就想创业。

1978年，他碰上德国工程师Horst Julius Pudwill，两人聊得来，就合伙开了一家贸易公司，叫马可·波罗，主做转口贸易。

那年代香港是自由贸易港，工业化正热火朝天，贸易容易赚第一桶金。他们公司几年下来有点积蓄，但钟志平觉得代理经销商总受制于人，定价质量都抓不住手。

他不安分，1985年春天投2万美元创办创科实业，Pudwill管销售，他管工厂。起步时接的活是为美国品牌Craftsman生产电钻，一年内出货100万部，创科就这样在制造业站稳脚。

80年代香港制造业其实已经在走下坡，纺织玩具塑料这些传统行业利润薄，很多人转炒楼炒股。但钟志平看准电子加工的潜力，香港电子厂从230家涨到1300家，出口从10亿港元飙到134亿港元。

他觉得香港有大陆原材料供应，又是自由港，技术资本人才流动顺溜，除了重工业，其他制造业还有戏。1987年，创科开始供Sears的无绳电动工具，1988年日本利优比找上门合作，利优比入股20%，带订单和技术，创科产品质量一下上台阶。

1990年，创科在香港上市，资金宽裕了。但90年代中后期，香港电子代工竞争猛，利润摊薄，很多厂移到大陆东南亚。

钟志平判断代工没长远，决定转战收购品牌。1999年，花700万美元买下英国Vax吸尘器，2000年1.06亿美元拿下利优比的电动工具业务。

接着一连串收购：2001年欧洲利优比电力工具，2002年澳洲新西兰子公司，2005年从Atlas Copco买Milwaukee、AEG和DreBo钻头。Milwaukee是1924年为福特汽车造轻便电钻起家的老牌子。

钟志平的策略是用香港金融优势并购欧美老品牌，这些品牌历史长但规模小，守成不进取。他觉得创立品牌从零起步风险大，收购能直接拿市场占有率和技术。

2007年收购Hoover地板护理，Hoover是1908年发明第一台真空吸尘器的美国百年品牌。同年还收了Stiletto手工具、Homelite园艺工具、Dirt Devil吸尘器、Oreck地板护理、Empire计量工具。

十几年下来，创科旗下攒了13个全球知名品牌，产品线覆盖电动工具、户外园艺、手动工具、地板护理。

这些并购不是乱买，钟志平强调买行业相关的，融合中西文化。公司从中德合作起步，内部用“三个一”理念：一家公司、一类人、一目标利润。

品牌定位清晰，避免内斗，比如Hoover和Oreck主家商用，Vax高端，Dirt Devil中端。并购后调整布局，设计共享，采购统一，降本增效，渠道卖套装解决方案。靠这个，创科从代工厂变身行业龙头。

创科的赚钱能力真不是盖的。制造业利润薄是常识，但创科反其道行之，毛利率14年连涨，到2022年39.3%，全球营收超10亿美元的公司里，它是唯一毛利率每半年都升的。

2022年营收132.54亿美元，利润10.77亿美元。2023年营收137.31亿美元，2024年146.22亿美元，增长6.48%。

2025上半年78亿美元，增长7.1%，EBIT 7.09亿美元涨13.3%，自由现金流纪录16亿美元。电动工具市占率超16%，全球第一，员工5.2万，市值1500亿港元。2019年入选恒生指数50，代表港股顶尖公司。

钟志平反复说专注工作、不断创新、做到最好、迎接未来，这不是空话，公司内部人人信服。创科的Milwaukee电钻卖89到209美元，比对手DEWALT最贵159美元还高50刀，高端定位抓高附加值。

全球营收CAGR从2011到2021年13.65%，净利润CAGR21.97%。在疫情困局下，还能微增营收，毛利率涨，创纪录。

香港制造业GDP占比不到1%，大家一提香港就想贸易地产金融，制造业像个配角。但钟志平不服气，他说香港不是没工业，只是大家眼里经济等于钱生钱，忘了实体经济。

他干了大半辈子工业，从黑头发到白头发，心里热忱想帮香港制造业升级。创科是香港制造业标杆，在香港干出全球第一，证明制造业在香港有路走。

钟志平获不少荣誉，1997年香港年轻工业家奖，2011年铜紫荆星章，2017年金紫荆星章，还被任命太平绅士。

英国华威大学工程博士，澳门城市大学工商管理博士。他持续进修，四个博士头衔。现为创科非执行董事，鹏程慈善基金主席，推动教育慈善。

创科历史从1985年OEM起步，1987年无绳工具，1988年利优比合作，1990年上市，之后大并购。2025年创科继续强，销售纪录78亿美元，两大品牌Milwaukee和Ryobi领跑。Milwaukee专业级，Ryobi DIY级，户外品牌如Ego。创科投资锂离子电池，早早押宝无绳技术，领先市场。

钟志平的成功不是运气，他用龟兔赛跑比喻，创科是龟，西方品牌是兔，用金融买兔背龟跑。香港金融中心地位帮了大忙，资金节奏稳。创科现在全球员工4.75万，工厂在越南美国等地，供应链稳。

在全球经济波动中，创科稳健增长，证明制造业靠创新和并购能赚钱。钟志平鼓励后辈，我何需畏惧？我一定可以！从香港制造到中国制造，这精神还管用。