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截至2025年第三季度末，瑞幸全球门店总数到了29214家，星巴克中国才8011家。

但你要是以为瑞幸只是在卖咖啡，那可就想简单了这些门店，早成了一场场不用签合同的品牌联名事件。

嘉兴工业园区最近有个保安亭火了。

本来是大爷值班的地方，被瑞幸改成了咖啡店，窗口摆着咖啡机，门口贴个小蓝杯logo。

网友跑去打卡，开玩笑说“没9.9元咖啡进不了大门”，照片唰唰刷在朋友圈传开。

重庆也有这么一家“迷你门店”，开在写字楼过道里，面积小得转个身都费劲。

有人拍视频发抖音，配文“瑞幸这是把咖啡店开成了快递柜？”，评论区立马有人晒出自己城市的“最小瑞幸”，比谁的更“离谱”。

海口一家小卖部的后门，也被瑞幸盯上了。

铁皮门刷成蓝色，开个小窗口卖咖啡，网友戏称“铁窗泪限定联名版”。

路过的人忍不住拍照，发微博问“瑞幸是跟房东吵架了吗？怎么开到后门了”，热度直接冲上同城热搜。

瑞幸选这些地方开店，可不是瞎折腾。

保安亭、集装箱、小卖部后门，租金便宜不说，改造起来也快。

对主打“高性价比”的瑞幸来说，既能快速铺满城市角落，又不用花大价钱租商铺，这账算得明明白白。

更绝的是它让用户跟着一起玩。

“寻找最小瑞幸”成了网友自发的游戏，有人专门在下班路上绕路找奇葩门店，拍了照发小红书，配文“今天也是发现瑞幸彩蛋的一天”。

这些UGC内容堆起来，比投广告省钱，还让用户觉得跟品牌更亲。

保安亭里卖咖啡？瑞幸的反差门店玩明白了场景营销

传统咖啡店都爱往商圈挤，瑞幸偏不。

它就像个“空间魔术师”，把你以为“不可能开店”的地方变成咖啡店。

你印象里的咖啡店该有沙发、绿植？瑞幸告诉你，铁皮屋、过道、甚至集装箱，只要能放下咖啡机就行。

这种反差感，其实是抓住了大家的“猎奇心”。

人都爱新鲜事，看到“最不像咖啡店的咖啡店”，忍不住想拍照分享。

瑞幸等于把每家店都做成了免费的社交货币，你发朋友圈的时候，不知不觉就帮它做了宣传。

不光在城市犄角旮旯搞事情，瑞幸连文旅景点都没放过。

大昭寺旁边那家店，海拔3600多米，成了“最高瑞幸”。

游客举着咖啡杯跟经幡合影，发朋友圈配文“在离天堂最近的地方喝拿铁”，评论区全是“求地址”。

老君山山顶也有一家，木屋造型跟景区风格搭得刚刚好。

爬山爬到一半，累得喘气，转头看到瑞幸logo，简直像看到救星。

有游客说，“本来不想爬山，听说山顶有瑞幸，硬是爬上去了”，这哪里是卖咖啡，分明是卖体验。

黄鹤楼脚下的瑞幸更会玩。

门店外墙做成仿古砖瓦样式，窗户雕着花纹，门口摆俩石狮子。

游客买杯咖啡，举着站在黄鹤楼前拍照，不仔细看还以为是景区官方卖的文创产品，这波“文化适配”算是玩明白了。

大昭寺旁的咖啡杯，瑞幸把文旅IP变成了免费联名伙伴

这些景点本身就是“自带流量的大IP”。

瑞幸往旁边一开店，等于不用签合同就跟“地方名片”联名了。

游客来都来了，拍景点顺便拍咖啡杯，发出去别人一看，哦，原来这里也有瑞幸，品牌存在感这不就有了？

哈尔滨冰雪大世界那阵，瑞幸直接把门店做成冰雕样，杯子上印着雪花图案。

游客本来是去看冰雕的，看到“冰雕瑞幸”，忍不住买一杯，发抖音说“在冰天雪地里喝热拿铁，这感觉绝了”。

品牌和当地特色，一下子就绑在一起了。

你以为场景入侵就到这？瑞幸连医院、菜市场、图书馆都没放过。

北京某菜市场里，卖白菜的大妈旁边，瑞幸搞了个小吧台。

大爷大妈买菜顺手买杯美式，边挑菜边说“这咖啡比茶馆便宜”，硬生生把咖啡卖给了不怎么喝咖啡的人。

上海一家医院的候诊区，也藏着瑞幸。

陪护家属坐在椅子上发呆，看到护士站旁边的咖啡机，起身就能买一杯。

有人说，“在医院待着心情本来不好，喝杯咖啡好像舒服点了”，瑞幸这是把咖啡变成了“情绪安慰剂”。

最让人没想到的是国航飞机上。

去年开始，部分航班上多了个迷你吧台，空乘推着车卖瑞幸，从起飞到降落，随时能喝到。

有乘客发微博，“以前坐飞机只能喝免费茶，现在居然能喝到瑞幸，国航这波升级我爱了”，连交通场景都被它拿下了。

网友更会整活。

大学生在宿舍用纸箱搭个“瑞幸门店”，贴张打印的logo，拍视频说“宿舍瑞幸今日营业，支持赊账”，点赞量比正经探店视频还高。

还有人用AI生成“故宫瑞幸”“太空瑞幸”，评论区催着“快开快开”，品牌啥也没干，热度自己就来了。

其实瑞幸这招，叫“无边界扩张”。

它不管你在哪儿，只要你可能想喝咖啡，它就想办法出现在你身边。

医院、学校、菜市场、飞机……这些场景本来跟“咖啡”没啥关系，瑞幸硬生生把自己嵌了进去，让你觉得“喝瑞幸”就像“喝水”一样自然。

现在再看瑞幸的2.9万家门店，你还觉得它只是在卖咖啡吗？它卖的是话题，是体验，是你发朋友圈的素材。

每开一家店，都是一场精心策划的“事件营销”，不用投广告，用户自发帮它传播。

这种“门店即事件”的玩法，怕是要让不少品牌羡慕了。

瑞幸最聪明的，是把“开店”这件事从“成本项”变成了“收益项”。

别人家开店花钱租场地、装修，它开店不仅能卖咖啡，还能靠“奇葩场景”上热搜、收UGC内容。

你说它是咖啡公司？我看它更像个“事件制造机”。

未来瑞幸说不定还会开到更多你想不到的地方。

但不管开到哪儿，核心都是抓住一点，让喝咖啡这件事，变得有意思。

毕竟现在的年轻人，买的不是咖啡，是“我喝的咖啡有点酷”的感觉啊。