2025年民企500强榜单揭晓，一个名字让许多人愣住了，荣盛控股年营收高达6586亿元，超越小米、格力等知名企业，强势跻身全国第七。

更令人惊讶的是，这家千亿巨头的掌舵人，竟是一个小学三年级辍学的农村木匠。

他没背景、没人脉、没学历，却硬生生把一个小作坊，打造成了能和国际能源巨头并肩的产业帝国。

他到底凭什么能逆袭登顶？

第一桶金

1970年代末的浙江农村，家家户户盖新房，新木料贵得吓人，旧木头却堆在墙角当柴烧。大多数人眼里，这些都是垃圾，但在16岁刚出师的木匠李水荣眼中，那是被忽略的财富。

李水荣注意到，那些被拆下来的旧梁、门框，只要稍加打磨、拼接，就能变成结实耐用的建材。

别人只盯着新，他却盯上了“旧”。

当时没人支持，家人骂他“不务正业”，可李水荣还是骑着那辆铃铛都不响的二八大杠，走村串户收废木头。

在一个万元户都算富豪的年代，李水荣靠这门“捡破烂”的生意，不到两年攒下20万元，相当于今天几百万的购买力。

这不是偶然，而是他第一次展现出对资源价值的敏锐嗅觉，别人看到终点，他看到起点，别人看到废品，他看到原料。

更重要的是，他没把这笔钱用来盖房娶妻，而是当作跳板。

李水荣知道，手艺再好，天花板就在屋顶之下，而生意，能带他走出村子，走向更大的世界。

反其道而行之

1990年，李水荣押上全部身家，从木匠转战纺织。

他租六间破厂房，买八台二手织机，带着二十几个村民，干起了化纤布。

第一年就赚了30万，迅速扩张到百台机器、千万营收，看起来顺风顺水。

但真正的考验在1997年来了，亚洲金融危机席卷全球，下游服装厂倒闭如雪崩，布料价格腰斩，同行纷纷裁员清仓、变卖设备求生。

所有人都在“缩”，唯独李水荣决定“扩”。

他做了一个疯狂的判断，经济再差，人总要穿衣，穿衣就要布，布的背后是化纤，化纤的背后是化工原料。

既然下游快死了，那就往上游冲！

于是李水荣卖掉所有织机，把钱砸进“涤纶加弹丝”项目，一个技术门槛高、投资大、周期长的领域。

只有小学文化的他，硬是啃化工资料、挖技术人才、跑设备厂商。

1998年，第一条化纤生产线投产，恰逢市场产能真空，订单蜂拥而至，一年产值破亿。

这不是运气，而是战略，当别人在恐慌中抛售资产时，他在废墟里捡起了未来的地基。

绿色护城河

2000年后，荣盛已稳坐化纤龙头，但李水荣的目光早已越过PTA，这个当时中国80%依赖进口的“卡脖子”原料。

2005年，他启动年产60万吨PTA项目，总投资数十亿，业内一片哗然，民企玩石化？这不是在找死吗？

可2007年投产后，市场供不应求，荣盛一举打破国外垄断，利润暴涨。

更关键的是，他做了一件同行看不懂的事，在环保还没成为强制要求前，就投入巨资建废气处理、废水回用系统。

当时很多企业为省成本偷偷排污，他却坚持“环保不达标，绝不投产”。

结果几年后国家环保风暴来袭，大批工厂一夜关停，荣盛却因早有准备，稳如泰山，甚至成了政府眼中的“标杆企业”。

这看似多此一举的投入，实则是他构建的隐形护城河。

当别人还在应付检查时，他已经用合规换来了持续生产的通行证，在不确定的时代，确定性本身就是最大的竞争力。

如果说PTA是突破，那么进军炼化就是豪赌终局。

2015年，李水荣牵头成立浙江石化，在舟山鱼山岛启动一个总投资超1700亿元的超级项目，4000万吨炼油、800万吨PX、280万吨PTA一体化基地。

这是央企的地盘，民企从未染指。

荒岛上没水没电，他和工人同吃同住，台风掀翻板房，他连夜抢修设备，资金紧张，他抵押全部资产，引入战略伙伴。

2019年一期投产，营收破千亿，到2023年全面达产，集团年收入飙升至6586亿。

更惊人的是，全球最大石油公司沙特阿美主动掏出36亿美元入股，这意味着，一个曾连化学式都看不懂的木匠，如今已站在全球能源版图的核心。

李水荣的成功，从来不是靠学历或背景，而是一种清醒，他看准趋势，逆流而上，别人退他进，别人等风口，他造风口。

李水荣就像一个老木匠，深知一件好家具不能只靠表面光鲜，更要骨架扎实、榫卯严丝合缝。

于是他一步步向上游延伸，把产业链的每一环都牢牢握在手中，最终打造出一个抗周期、抗风险、自循环的工业帝国。

如今，当人们惊叹于荣盛的营收数字时，或许更该记住那个在木屑飞扬中画榫卯结构的少年。

他没有被贫穷定义，也没有被学历限制，而是用双手和脑子，把命运的废料，雕琢成了时代的杰作。

荣盛控股的崛起，不仅仅是一个企业的逆袭，更是一个普通人如何凭借朴素智慧与非凡勇气，在时代浪潮中抓住机遇的生动写照。

李水荣的成功，提醒我们，有时候，真正的赛道不在人群拥挤处，而在无人注视的方向。

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