四个河南男人，凭啥掏空国人钱包？

长期以来，河南人身上都有着一些各种各样的标签。

给人的感觉是憨憨的，不太精明的样子。

但是这4个河南男人却用几种截然不同的方式，“掏空”了国人的钱包，做成家喻户晓的明星企业。

让豫商以第一梯队的咖位，展示在世人面前。用实力碾压粉碎了固有的标签化印象。

01

首先出场的是蜜雪冰城，它的创始人是张红超、张红甫两兄弟。

他们的生存智慧就是低价，疯狂卷价格。

把成本砍到只有同行的零头，2元冰淇淋为雪王在全球筑起了数万座“甜蜜堡垒”，一个摩天脆脆只要6块钱，一大杯柠檬水只要4块。

蜜雪冰城的定价永远卡在顾客心理价位之下，这逆天的价格直接把什么高端、中端品牌全部通杀。

喜茶在巅峰时期估值一度达到600亿元，低谷时期缩水至200多亿元港币。

而蜜雪冰城却以2000多亿港币的市值登顶全球现制茶饮榜首。

20~30一杯的老牌明星茶饮干不过10块钱以下的竞品，说出去都没人敢信。

擅长做便宜货不是本事，但是稳定出品还能以低价供应全球，那就是天大的本事了。

想要人前显贵，必定人后受罪，价格越低廉，对供应链的要求反而越高。

蜜雪冰城建立全球38国的采购网络，覆盖茶叶、水果、糖等核心原料；在中国建立的近80万平米生产基地，供应链管理极其严苛。

这是70后“雪王”张红超和他弟弟张红甫一起打造的蜜雪帝国。

02

接下来我们看一下60后的超市教父于东来，胖东来的创始人。他是怎么在中外零售巨头的包围中，杀出一片天的。

他用的办法，也是“砍价”。但不是砍商品的价格，是砍企业的利润。胖东来砍下来的利润用来干嘛？分钱！分给穷人，分给员工。

胖东来有个著名的“三三三”利润分配原则，就是所有的利润，30%捐社会（累计捐款超1亿），30%发员工（一线员工共月薪超当地均值2倍），30%留发展，老板只拿10%。

目前来看敢公开这样表态的企业只此一家，别无分号，只拿10%于东来还说“我已经拿得够多了”。

他还在网上大肆宣传“不满意就退货，不问原因。”“员工受委屈，奖励5000元”“每年140天年假”，每一条都堪称逆天。

和绝大多数想“做大事”的男人不同，于东来固守河南许昌、新乡两地13家门店，谨慎扩张，守住了胖东来的品质和口碑。

最新的数据显示，2025年，胖东来集团的年销售额已经突破100亿元。

于东来曾经过于直接的“干预式”指导，从插手员工婚嫁彩礼到零售伙伴的商品定价，被批有“爹味”。

但我认为，他是个很实在的河南人。他说话都发自真心，不和你玩那些虚招子。说实话、办实事儿，就是胖东来成功的秘诀。

03

最后一个出场的潮玩教父年纪最小，80后，王宁。泡泡玛特的创始人。

他的成功最具传奇色彩，也最让人意想不到。

一个普普通通的小公仔，一个学历“平平”的创始人。目前市值竟然达到3000多亿港元！

泡泡玛特的业务开始于收购一些艺术家的作品版权，把它们做成限量版的玩偶盲盒，然后卖盲盒。

它在中国曾经是一个相对小众的产品，最近却在海外获得了火箭般的业务增长。

数据显示，其线上官方海外商城年营收暴涨超过12倍，TikTok渠道增速更是逼近58倍。

巴黎门店单日卖出百万欧元销售额，Labubu小怪兽席卷全球，掀起抢购热潮。

欧美用户甚至为了购买Labubu带着折叠椅组队通宵排队。

它成功的核心逻辑是为年轻人提供情绪价值和社交货币。

用身份认同和饥饿营销为较低成本的商品附加高额的利润占比。

有金融人士认为“此类新消费存在明显泡沫”。

但不可否认他把一条几乎没人看见的小众赛道做出了奇迹般的成绩。

这足以证明他作为河南人的“聪明”，他也是四个河南人当中，最为取巧的一个。

你怎么看待这些河南企业家的崛起？

是找到了新消费密码，还是回归了商业本质？

#头条深一度##河南##豫商#

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