海安城建集团: 召开四月份重点工程推进会

4月28日上午，城建集团召开重点工程推进会，集团班子全体、各部门、各级公司负责人、工程管理部门及重点工程项目组责任人，招标中心、质量安全部相关人员参加会议。会议由集团党委副书记王剑主持。

此次会议以“现场观摩+会议交流”的形式举行。参会人员现场观摩城晟广场A区建成情况及B区在建工地，在观摩中互学互鉴、取长补短、总结提高。

会上党委书记、董事长蒋爱东要求：

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认识再强化，把抓牢思想引领贯穿始终

紧扣目标要求，全速推进项目建设。全集团须以“项目为王”为根本遵循，将思想和行动全面聚焦到工程项目主战场上，更要锚定目标、靶向发力，当好攻坚克难“主攻手”。紧扣要素保障，全力破解堵点难题。摒弃畏难情绪、激扬奋进斗志，主动靠前研究、精准协调破解，做到“问题不解决不松手、进度不达标不罢休”。善用创新思维“破局”，强化效率意识“竞速”，做到谋划先人一拍、推进快人一步、成效优人一等。紧扣沟通协调，全员凝聚攻坚合力。把项目攻坚作为检验作风的“试金石”，把项目创效作为衡量业绩的“硬标尺”，把项目协同作为团队战斗力的“检测仪”，始终秉持“一张蓝图绘到底”的恒心，在夯基固本中厚植发展优势，在提质提效中筑牢集团发展根基。

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力度再加强，把好中求好准则贯穿始终

做细前期谋划，夯实项目基础。前期工作是项目推进的基础，前期准备越扎实，后面的推进就越顺利。各工作组要围绕总体进度目标，把任务分解到每季度、每月、每周，甚至每一天，在保证质量安全的前提下，确保建设任务有序推进。做快工程进度，抓实工程管理。当下正是施工黄金期，质安部要紧盯已开工项目，督促各公司抓住有利时机、合理安排推进。各工作组要担起主体责任，从前期手续到现场管理，制定详细的进度表，绘制可行的路线图，落实全过程全链条管理。碰到问题，及时汇报、现场办公、一线解决。做强措施保障，落实风险管理。各公司要根据项目特点，制定具体的安全施工方案，加大施工现场隐患排查整改力度，把事故隐患消除在萌芽状态。同时持续做好扬尘管控工作，严格落实扬尘治理工作“六个百分百”要求。

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责任再明确，把严格组织体系贯穿始终

强化领导带头，层层压实责任。各公司要负责同志亲自挂帅、分管同志盯上靠上、专班专员全程盯办。各公司负责人要多跑现场，盯紧关键节点，排工期、抓进度，现场办公、当场协调。严格督查问效，关关跟踪闭环。各部门、各公司要把“日沟通、周督查、月推进”落到实处，节点一个不漏，衔接一丝不差，落实一刻不松。质安部要多搞“突击检查”，不打招呼、直奔现场，重点检查安全措施是否到位、进度计划是否符合、质量要求是否落实，发现问题当场开“整改单”，不整改到位绝不放过。营造良好氛围，个个展示形象。各公司要强化廉洁意识，严守法规纪律，以清正形象贯穿项目建设全过程，压实责任，招标阳光高效、项目廉洁落地。

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速度再提升，把精心组织效能贯穿始终

严把质量关，筑牢品质基础。将标准意识贯穿全流程，建立严格的准入机制，杜绝不合格材料流入生产链；对工艺参数、操作规范进行实时监控，确保每一道工序都符合质量标准。严控过程关，强化全流程管理。制定精细化实施方案，明确各环节时间节点、责任人和执行标准，形成可视化的流程路线图；通过现场巡查、数据看板、进度例会等方式，实时掌握各工序进展，对偏离计划的环节及时预警纠偏，确保执行不脱节、标准不走样。严管进度关，确保节点有序推进。各项目组对照总体任务倒排工期，制定细化到周的进度计划表，明确关键节点里程碑，以“挂图作战”的可视化格局推进；以“今日事今日毕”的执行力保障项目进度蹄疾步稳，为项目按时高质量收官奠定坚实基础。

王剑对项目建设情况点评并提出要求，一是抓节点抢进度，倒排工期强推进，通过对比分析找差距、排查漏洞、细化计划、强化考核，强化推进；二是强执行保落实，把责任压到一线，将任务分解、责任到人，采用现场工作法，开展突击检查，主动靠前服务，形成闭环管理；三是抓质量护安全，严防工程风险，做好风险管控、质量把控与环保措施，严格审查工程变更。紧盯节点、责任与底线，拧紧各环节 “螺丝”，确保项目建设平稳可控。

各项目组和二级公司负责人汇报了在建工程建设情况、存在问题及下一步工作举措。

稿：江秋澄（质量安全部）

来源 海安城建