文/编辑：麒阁史观

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在全球运动鞋服这片广阔市场中，美国耐克常年占据榜首。

随着中国经济的高速发展，国产品牌则如同黑马般异军突起。

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根据相关数据，2024年耐克总营收高达514亿美元，依旧是行业第一，但与同期数据对比来说，增幅是自2010年以来最慢的一次，仅仅只有1%。

那么，作为国产之光的安踏，和耐克相比差距有多少呢？

从无名之辈到全球巨头的蜕变

耐克起源于1963年，那时候，比尔・鲍尔曼和菲尔・奈特联手创立了蓝带体育用品公司，一开始公司就是做个小本买卖，主要从日本进口一些运动鞋，然后在美国本土售卖。

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经过差不多十年的摸爬滚打，到了1972年，公司正式更名为耐克公司。

“NIKE”这个名字，那可是大有来头，它在希腊神话里指的是胜利女神，寓意着美好和成功,再看看耐克那个标志性的“小对钩”商标，简单几笔，却象征着速度、动感和轻柔。

这小对钩往衣服、鞋子上一贴，辨识度超高，一下子就成了全球运动文化里的一个经典符号。

耐克logo设计者

耐克能在全球运动品牌里称霸，靠的可不只是名字和商标，它开创的体育营销策略，那才叫一个绝，直接颠覆了大家以往的认知。

早在上世纪70年代，耐克就开启了“运动偶像经济”的先河。

当时，它签约了田径界的叛逆者史蒂夫・普雷方丹，为啥选他呢？

因为普雷方丹身上那股反主流的劲儿，和耐克想要塑造的品牌形象不谋而合，普雷方丹穿着耐克的鞋子在赛场上风驰电掣，耐克这个品牌也跟着名声大噪。

普雷方丹

到了1984年，耐克又干了一件震惊体育界的大事，天价签约迈克尔・乔丹，要知道那时候乔丹才刚进入NBA，还是个初出茅庐的新秀。

迈克尔・乔丹

但耐克就有这个眼光，相信乔丹未来必定不凡，不仅如此，耐克还专门为乔丹推出了黑色的 Air Jordan球鞋，这可不得了，直接打破了当时NBA的着装规范,可正是这一“叛逆”举动，引发了球迷们的疯狂追捧。

Air Jordan系列从此开启了一段传奇之旅，成了无数篮球迷梦寐以求的球星。

科比・布莱恩特

从那以后，耐克就紧紧抓住了NBA这个大舞台，陆续签约了科比・布莱恩特、勒布朗・詹姆斯、凯文・杜兰特等一众顶级篮球运动员，通过这些顶级运动员和重大赛事的影响力，耐克成功地把自己的品牌推向了全球的各个角落，在世界范围内构建起了强大的品牌影响力。

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在供应链管理方面，耐克也很有一套，它开创了一种“虚拟生产”模式，简单来说，就是自己不怎么建工厂搞生产，而是把生产环节外包给亚洲的一些国家，在这些外包生产地中，越南算得上是耐克最大的制造基地了。

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据统计，耐克差不多有五成的鞋类产品，三成的服装产品都是在越南生产的，就连旗下的匡威品牌产品，也有不少是在越南制造的。

不过最近，耐克就因为供应链的事儿有点头疼，美国打算对越南征收“对等关税”，这消息一传出，耐克的股价就像坐了过山车一样，直线暴跌。

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虽说后来关税执行延期了90天，但这始终是个悬在耐克头上的一把利刃，

一旦关税开始征收，耐克的生产成本肯定得大幅增加，说不定到时候，这些成本就会转嫁到消费者身上，那咱们买耐克的产品，价格可能就得上涨了。

当耐克CEO还在为514亿的年营收欢呼时，中国安踏又交出了怎样的业绩。

一个小鞋厂的逆袭之路

安踏的创业故事，充满了草根逆袭的热血与拼搏，1987年，年轻的丁世忠怀揣着梦想，带着600双家乡生产的运动鞋奔赴北京闯荡市场。

丁世忠

在北京西单的一个小柜台，丁世忠开启了他的创业之旅，在这个小小的柜台前，丁世忠一边卖鞋，一边积累经验，慢慢地，他挖到了人生的第一桶金，有了一定的资金和经验积累后。

1991年，丁世忠和家人齐心协力，共同创立了安踏（福建）鞋业有限公司，从这一刻起，安踏正式踏上了品牌化发展的道路。

安踏工厂

在上世纪90年代，国内的运动鞋服市场基本被国际品牌牢牢把控着，安踏要想在这片红海中杀出一条血路，就得另辟蹊径，当时，很多国内的鞋厂都在给国际品牌做代工，赚点辛苦钱。

但安踏毅然决然地摒弃了这种代工模式，开始探索自己的品牌发展之路。

1999年，安踏做出了一个大胆的决定，它拿出全年的利润，签下了乒乓球名将孔令辉，那时候，孔令辉在国内可是家喻户晓的体育明星。

孔令辉

孔令辉夺冠后，安踏的营业额就像坐火箭一样，从原本的2000万一下子飙升到了2亿元。

安踏也因此成为中国首个靠明星代言成功打开市场的运动品牌，这次成功的营销，让安踏在国内市场站稳了脚跟。

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安踏的野心可不止于此，2007年，对于安踏来说是具有里程碑意义的一年。

这一年，安踏成功在港交所上市，成为国内首家上市的运动品牌，通过这次上市，安踏成功融资 31.68 亿港元，有了这笔资金的注入，安踏就像加满了油的跑车，发展速度更快了。

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2009年，安踏又做出了一个震惊业界的举动，它花了3.32亿元，从百丽国际手中收购了FILA 大中华区的经营权。

当时的 FILA 在国内市场发展得并不顺利，甚至面临着退出中国市场的困境。

但安踏却独具慧眼，看到了FILA品牌背后的潜力，收购之后，安踏对FILA进行了大刀阔斧的改革，把它从一个濒临淘汰的高端品牌，成功转型为时尚运动的标杆。

如今，FILA为安踏贡献的营收，差不多能占到安踏总营收的四分之一，成了安踏旗下的一大摇钱树。

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在成功运作FILA之后，安踏的多品牌战略进一步推进，它陆续收购了迪桑特、可隆、亚玛芬体育等多个品牌，这些品牌涵盖了户外、滑雪、高端运动等多个领域，安踏通过整合这些品牌，构建起了一个全场景的品牌矩阵。

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到了 2024年，安踏的业绩迎来了大爆发，营收首次突破700亿元大关，达到了708.26亿元，而它控股的亚玛芬集团，在2024年的营收也相当可观，达到了377.52亿元。

在安踏品牌和亚玛芬集团的双轮驱动下，安踏集团2024年合计营收达到了1085.8亿元，成绩相当亮眼。

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现如今，安踏和耐克之间的营收差距已经在大幅缩小了，想当年，安踏的营收和耐克相比，那简直就是“小巫见大巫”，如今能缩小到这个程度，安踏这些年的努力大家有目共睹。

耐克和安踏，一个是全球运动品牌的老牌霸主，一个是迅速崛起的行业新贵，它们的发展路径截然不同，但都取得了令人瞩目的成就。

丁世忠

耐克凭借着开创性的体育营销策略、先进的供应链管理模式以及深厚的品牌历史积淀。在全球市场占据了领先地位，而安踏则靠着敏锐的市场洞察力、果断的品牌转型决策以及成功的多品牌战略，实现了从晋江小鞋厂到世界前三运动品牌的华丽逆袭。

相信在耐克和安踏等众多优秀品牌的引领下，全球运动鞋服行业会迎来更加繁荣的发展。

信息来源

经济观察报2025-03-20《安踏2024财报发布，营收突破700亿，多品牌战略成效显著》

新华网2025-04-30《服企业绩分化：361度、探路者逆增，美邦、红豆净利润大跌》

东方财富网2024-06-28《耐克2024财年营收514亿美元 大中华区营收持续增长》