阿里杀入美团腹地，高德“扫街榜”成突围利器

一周前，高德发布了“扫街榜”，引发了不小的关注。

在社交媒体上，大家讨论得热火朝天：“榜上的餐厅真是本地人爱吃的吗？”、“商务餐怎么能上榜？”、“为什么没看到XX餐厅？”……质疑归质疑，但不可否认，高德这次的动作，的确让人眼前一亮。

扫街榜的核心功能很直接——整合美食、景点等信息，一键生成“宝藏路线”。尤其对旅行者来说，用起来非常方便。

用户只需选定目的地，点击收藏，一站式解决“吃喝玩乐”的规划问题。

更有意思的是，仅仅4天后，高德又上线了“Citywalk路线”，还宣布准备推出“菜品榜”，效率之高，让人不得不佩服。

更有趣的是，高德大力宣传自己“永不商业化”，直接对标大众点评“刷榜”和“广告利益相关”的争议点。

这一战，阿里打得相当强势。

高德为什么做扫街榜？阿里算盘打得很精
其实，高德做“扫街榜”，只是阿里在本地生活领域整体布局中的一环。

简单来说，“到店”业务的核心是卖优惠券，赚的是商家的营销费用。

而高德推出扫街榜，虽然没有直接触及这块蛋糕，却像一颗免费的“甜头”发给用户。

阿里做本地生活的历史并不顺利。饿了么、飞猪、口碑等业务，虽然有过高光时刻，但始终没能稳住局面。

飞猪的市场份额从巅峰时期的21%跌到如今的8%，饿了么也只能维持30%的市场份额。

更别提那些早早退场的项目，比如十荟团、阿里买菜。

问题出在哪？说到底，本地生活讲究效率。

美团通过骑手、商家和用户之间的高效撮合，建立了自己的护城河。

而阿里多年来的频繁调整和资源分散，反而让效率进一步下降。

这几年，阿里一直在谋求改变。

2021年，高德、饿了么、飞猪被整合成“本地生活集团”，饿了么主要负责“到家”，而高德则主攻“到店”。

但即便如此，高德此前的尝试，比如“高德指南”，并没有掀起多少水花。

不过，这次扫街榜的发布，明显是阿里的一次深谋远虑。

美团的到店业务利润不高，2024年全年也就358亿元，而阿里准备砸500亿进来。

通过高德切入到店领域，不仅是“顺理成章”，更是一次精心策划的“反击战”。

结语

高德的“扫街榜”虽然只是一次试探，却已经让美团感到了压力。

市场普遍认为，这标志着阿里在本地生活领域的竞争，从“到家”正式延伸到“到店”。

从更大的格局来看，这场战争的胜负，取决于谁能更快、更好地整合资源，提高效率。

而高德的路还很长，如何打破“工具属性”的桎梏，建立用户消费决策的心智，或许才是它能否真正“刺中美团”的关键。

对于阿里来说，这不仅是一次业务的扩张，更是一次生态的重塑。

从高德到淘宝再到饿了么，资源复用的潜力正在被不断挖掘。

未来，本地生活的战场会更加热闹，这场好戏，才刚刚开始。