“月薪2万住不起汉庭”这话，听上去像是段子，可数据摆在眼前，它偏偏是真事。

国庆假期还没开始，全国多地的经济型酒店已经涨价超出想象。

如家、汉庭、七天这类曾以“百元过夜”著称的快捷酒店，不少已直逼千元大关。

更讽刺的是，涨价最快的，是这些曾以“亲民”自居的连锁品牌，更别说对外宣称“用心服务每一位旅客”的中低端品牌。

所以我们今天聊的不只是“为啥酒店这么贵”，而是经济型酒店到底怎么了，它真的还能“经济”吗？

一、不是矫情，是酒店真的贵得离谱了

根据多家主流预订平台的数据，2025年国庆假期还未到来，北京前门、上海外滩、厦门中山路这类旅游核心地段的经济型酒店，价格普遍站上了600至1300元区间，比平日高出至少两到四倍。

更夸张的是一些网红小城和县城，比如丽江、大理、阳朔、中山等地的百元住店，节假日直接暴涨到五六百甚至上千元。一顿烧烤没涨价，一跨过酒店门槛，钱包就瘪了大半。

我们常说“市场经济，供需决定价格”。可问题是，大家出门不过就为了住个干净、安全、便利，有没有咖啡、洗衣房、网红装修都不是刚需。真正涨价的逻辑，远比表面复杂。

如果以为酒店涨价全靠“节假日需求暴涨”，那还是太天真了。

这轮涨价的主力军，恰恰是过去十年努力做“规模垄断”的几大巨头。

以华住集团（汉庭、全季、桔子水晶）为例，其经济型酒店2017年一季度至2024年一季度的平均售价，从169元上涨到245元，涨幅高达45%，明显超过中高端品牌32%的涨幅。

说白了，哪个头部品牌不在悄悄给你“分级提价”？汉庭变优佳、如家推出neo、锦江之星变白玉兰。名字变得洋气了，价格也水涨船高，原来百元能住三晚，现在连一晚都凑不齐。

别小看这些“升级版”的背后逻辑，它们不是为提升体验，而是为了创造新的溢价空间。服务虽然没质的飞跃，可房价上的“进化”，一点没落下。

二、“强者愈强、胜者通吃”的收割期

饭店业不像互联网，没有“流量套利”，也不靠用户打赏。它是真金白银的重资产生意，规模决定议价权。

从2000年左右起步的锦江之星、如家、七天，到2010年后的快速扩张，再到近些年华住、首旅、锦江的大并购节奏——整个行业已经高度集中化。

你以为酒店多是好事？不，这意味着你能选的酒店品牌越来越少，价格越来越不具谈判空间。

数据显示，截止2024年，国内酒店连锁化率已从2019年的21%提升至32%，几大巨头把散户打得一地鸡毛，单体小旅馆基本很难翻身。

而老旧门店换品牌、新装修、智能家电，仅仅是包装升级的表面——本质上，它给的是一样的床和浴室，收的却是更高的房价。

三、有一些你没想到的“无形成本”，也被一并摊到你头上。

不要忘了，疫情之后，大量酒店面临员工流失、打扫人员严重不足、运营困难等问题。光是找到一个能干全职打扫的大姐都不容易，用工成本飞涨。

与此同时，旅游市场极速回暖，但酒店供给并未完全恢复。

2022年时，全国酒店数量相比2020年减少17.5%，客房数量减少19%。城市核心区供不应求，房价涨就变成“照单全收”的生意。

换句话说，他们不是没苦过，所以才想把每一个“报复性消费”的旅客变成利润兑现的机会。

从产业角度看，有它的合理性。但从消费者角度看，只能说——曾经扛过勒紧裤腰带的年代，如今回本的冲动更加强烈。

别看五一、国庆人海汹涌，平均每位游客消费水平，其实远低于2019年。

大家更理性了，更看重“性价比”了——你价格再高，体验没跟上，我不会再忍耐。

这恰恰就是经济型酒店未来真正的分水岭。

高价低质，必然出局；高价但有品质保障，还能生存；低价且服务靠谱，才可能杀出重围。

别忘了，大量旅客正将目光投向下沉市场、小城旅游，而这些地方，连锁酒店的连锁化率还不足25%。这既是红利，也是挑战。

甚至连高高在上的万豪，也开始布局这片市场，宣布30%新开酒店落位三线以下城市。

说白了，未来的经济型酒店，得重新理解什么是“经济”——不只是价格低，更敢于卷服务、卷体验、卷性价比。

总结

最后说句实话，并不反对节假日合理涨价，更不认为酒店不能赚钱。

但有一点我们得记住：

“航空有低价票，网约车有快车拼车，可经济型酒店却在升级的名义下，悄悄变得越来越贵。”

旅人需要一张干净床、一夜好眠，这是最基础的托底，而不是智商税。

当酒店行业抬价的速度，远远快过服务提升的速度，那么涨价就不是合理调整，而是对忠实用户的背刺。

这轮波峰过后，经济型酒店若还想活下来，必须重新走回“性价比”的老路。

因为真正的消费底层逻辑，从来不是“贵才好”，而是“值才买”。

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