茅台2026年采购与供应链大会｜陈洪飞：我为茅台当好“庄稼汉”

站在茅台原料供应链的一环上，泸州禾顺实业有限公司董事长陈洪飞将自己定位为一个特殊的“庄稼汉”。这背后，是对土地的深情，更是一份跨越三代、长达三十余年事业的承诺。

自1993年跟随父亲接触茅台供应链，到2011年禾顺正式成为茅台小麦供应商，再到如今带领下一代继续前行，陈洪飞的生涯始终与茅台的脉搏紧密相连。

回顾历程，陈洪飞深感茅台首重“质量是生命之魂”的铁律。同时更感动于茅台的关爱。陈洪飞特别提到茅台物资供应中心的工作人员。在河南唐河县茅台小麦基地建设初期，面对经验空白、地方政府不熟、农户接受度低等难关，茅台同志远离家乡，扎进基地一住就是十几天甚至更久。他们与禾顺团队一起熬夜拟定合同、规范制度，共同走访农户、协调关系。这种“问题共解+能力共建”的模式，不仅化解了危机，更推动了禾顺在技术和管理上的飞跃。茅台坚持“授人以渔”，通过现场指导和专项培训，赋能伙伴成长。这一切，在陈洪飞看来，深刻诠释了携手共进的“一家人”情谊。

为匹配茅台严苛的质量标准，禾顺进行了一场全方位革新。茅台要求原料全程有机、全链可溯，并在水分、硬度、农残等关键指标上严格检测。陈洪飞带领公司对标“茅台标准”，构建起以“六有四无”（有基地、有标准、有检测、有认证、有规程、有落实，无霉变、无污染、无虫蛀、无杂质）为核心的全流程品控体系。升级体现在四方面：一是配齐先进设备，引入土壤、气象、虫情监测及绿色低温氮气储存系统，实现从种植到仓储的精细管控；二是建立覆盖种植、采收、加工、仓储的全流程质检体系，层层筛查；三是完善标准化管理制度，让从田间到交付的每一步有章可循；四是强化员工培训，确保标准落到实处。

在绿色发展时代命题下，陈洪飞积极探索绿色供应链实践。公司引入“数字粮库”系统，参与茅台“全链条信息共享系统”建设，提升透明度与稳定性。通过配置绿色低温氮气储存系统、淘汰高耗能设备推动低碳化；积极响应茅台绿电采购要求，使用水利和风力发电；同时参与茅台酒全生命周期碳足迹核算，严格管控各环节环境影响，力求符合茅台ESG管理体系。

茅台的现代供应链管理模式，对禾顺是一次彻底的赋能与重塑。陈洪飞认为，这帮助公司实现了从传统供应商向现代化生态供应链企业的蜕变。标准化、精细化管理取代了粗放模式；数字化平台接入完成了全流程数字化改造，提升了效率。更重要的是，茅台倡导的“构建长期、共赢的厂商关系”理念，让禾顺确立了“品质零缺陷、服务零距离”的宗旨，不断锻造自身核心竞争力。

谈及与茅台合作的独特价值，陈洪飞眼中闪光。他认为这超越普通商业合作，是一种共建标准、共探发展、共享成果的命运共同体模式。面对供应链大会，陈洪飞聚焦三大议题：一是茅台绿色供应链深化政策，特别是赤水河产区生态保护与原料种植的协同；二是供应链数字化升级新举措，如区块链溯源、智能供应链平台；三是“十五五”期间茅台原料供应链的战略布局，包括基地扩容与品质升级新指标，他希望提前谋划，紧跟步伐。

展望“十五五”开局之年，陈洪飞的规划清晰坚定：以发展新质生产力为主线，聚焦小麦基地“科技赋能、提质增效”。他计划在省外产区利用水土优势，引入智慧农业技术，搭建数字化种植管理平台，实现全流程智能化管控。在深化合作方向上，他期盼与茅台在绿色化与数字化领域协同共进：一是共建“零碳小麦种植示范基地”，探索低碳种植模式，建立碳足迹追踪体系；二是深化数字化溯源与供应链协同，打通双方数据系统，构建“从农田到酒甑”全链可溯平台，并探索基于大数据的供需协同，提升供应链韧性与效率。

在陈洪飞看来，当好茅台的“庄稼汉”，意味着要以新质生产力为引擎，以绿色化、数字化为双翼，在这片联结传统与未来的土地上深耕不辍。这不仅关乎一家企业的成长，更关乎一条产业链的共荣，一份民族品牌的守护。

贵州日报天眼新闻记者 沈仕卫

编辑 刘显玉

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