中央定调！2026年经济新风向，这四个地方已经「抢跑」了

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如果我告诉你，在安徽省的一个县级市，仅仅依靠「一口锅、一杯茶、一袋饼干」，就在一周内吸引了 57 万人次跨省去打卡，你会不会觉得这是开玩笑的？

放在五年前，这确实不可想象。那时候大家的钱都流向了售楼部，流向了汽车 4S 店，流向了那些代表「资产」的大件商品。但就在刚刚过去的一周，安徽广德市的数据给了所有悲观主义者一记响亮的耳光：全域过境游客 57.35 万人次，同比增长 33.65%。这说明了中国人的消费能力并没有消失，只是转移了。钱，正在从传统的刚需赛道，大规模地流向情绪赛道。

最近的新闻里，不仅提到了广德，还点名了辽宁大连的电子城改造、浙江义乌的娃衣产业、四川成都的首发经济。这是一场关于「钱流向哪里」的深度博弈。在背后，藏着2026年经济发展的核心逻辑。

我先给大家复盘一下这里的核心内容。

新闻主要讲了四个故事，分别代表了四种不同的「搞钱」模式：

第一是安徽广德。他们搞了一个「广德三件套」——炖锅、奶茶、桃酥。配合刚刚通车的沪苏湖高铁，广德迅速融入了长三角一小时经济圈。他们不搞高大上的概念，就抓住了年轻人的胃和想要逃离大城市的心，甚至免费开放停车场，开通公交专线，把服务做到了极致。

第二是辽宁大连。曾经卖电脑、卖光盘的电子城，现在没人去了。怎么办？他们没有拆楼，而是把它改造成了以「潮玩文化」为核心的沉浸式空间。电竞、动漫、智能科技，把原本属于线上的年轻人重新拉回了线下。

（顺便说，我有朋友他们就专门帮传统的商场做二次元等的改造，效果非常好）

第三是浙江义乌。这次不是卖小商品了，而是卖「娃衣」。随着潮玩 IP 的火爆，给玩偶做衣服成了一个巨大的产业。义乌利用强大的供应链，加快设计、提高产量，赚得盆满钵满。

第四是四川成都。他们主打首发经济。今年落地首店超过 710 家，为了配合这些品牌搞首秀，成都甚至打造了零搭建的数字场景，24 小时就能变出一个全新的秀场。

这四件事串在一起，就是国家现在大力提倡的「各地多措并举促进新消费」。

这不仅仅是四个城市的政绩展示，这是中国经济正在经历的一次转型。过去的经济增长靠钢筋水泥，未来的增长，要靠体验、情绪和效率。

我们先来聊聊广德。这个案例非常值得深挖，因为它代表了中国县域经济的一次绝地反击。

长期以来，我们的经济版图是中心化的。资源集中在北上广深，人才集中在省会城市。县城？那只是劳动力输出地，是回不去的老家。但广德的 57 万游客数据表面，现在正在逆向流动。

这里有两个核心逻辑：

第一个逻辑是基础设施红利的兑现。新闻里提到了沪苏湖高铁，它把广德这个位于苏浙皖交界处的小城，硬生生地拉进了上海、苏州、杭州的一小时生活圈。以前，上海人周末想去个有山有水的地方，可能要开三四个小时的车，现在高铁一小时直达。

这就像修了一条水渠，水库（大城市）里的水（消费力）自然会流向低洼地（县城）。对于广德来说，不需要像大城市那样卷高科技、卷金融，只要把服务做好，把特色做足，就能接住这泼天的富贵。

第二个逻辑是心理代偿。现在的年轻人，在一线城市打拼，压力巨大，节奏极快。他们需要的不是去另一个大城市看高楼大厦，而是需要一种低成本的治愈。

广德推出的炖锅、奶茶、桃酥，听起来很土吗？不，这恰恰击中了年轻人的软肋。炖锅代表着烟火气，奶茶代表着社交货币，桃酥代表着怀旧。这三件套组合在一起，卖的不是食物，卖的是一种慢生活的体验券。

而且，广德政府的做法是：免费开放停车场，开通公交专线。这在商业逻辑上叫做「降低门槛」。在大城市，停车难、停车贵是痛点，广德反其道而行之，给你一种被宠爱的感觉。这种情绪价值的供给，才是广德火爆的根本原因。

所以，如果你身处三四线城市，或者你打算回乡创业，千万不要去模仿北上广搞什么高端商务。你就盯着大城市人的痛点——他们缺什么？缺放松，缺自然，缺人情味。你就卖这些，这就是最大的商机。

也就是说，我们可以立足三四线城市，去赚一线城市的人的钱。

接下来说说大连。大连电子城的改造非常有代表性。

想当年，电子城是多么辉煌的存在。买电脑去电子城，修手机去电子城，买光盘去电子城。我刚上大学的时候，2001年左右，经常去北京的电子城，海龙、鼎好、硅谷之类，时移世易，随着电商的崛起，线上平台把电子城的生意抢光了。现在的电子城，要么门可罗雀，要么变成了坑蒙拐骗的代名词。

大连是怎么做的？它没有在这个必死的赛道上硬撑，而是把目光投向了潮玩。

这是一个非常高明的置换。

传统的电子产品消费，是功能性消费。我买个电脑是为了用，这种需求在网上就能满足，而且更便宜、更透明。

但潮玩文化不一样，它是体验性消费。玩电竞、看动漫展、体验智能设备，这些东西在网上只能看，不能玩。年轻人需要一个线下的空间来聚会，来寻找同好，来释放荷尔蒙。

大连把电子城改造成沉浸式消费空间，实际上是把卖货变成了卖场。以前我是卖给你一台电脑，交易就结束了。现在我是提供一个场地，让你在这里玩一天，你可能会买手办，会喝饮料，会玩游戏，这个消费链条被无限拉长了。

新闻里提到大连发放了 1.33 亿元的消费券。这笔钱如果发给传统的超市，可能大家买桶油就回家了，对经济的拉动有限。但如果发给这种体验式的场景，它能撬动的是餐饮、娱乐、交通等一连串的消费。

所以，对于实体店老板来说，如果你的店还在卖那些「网上能买到且更便宜」的东西，那你离倒闭不远了。未来的实体店，必须提供网上无法替代的体验。要么是极致的服务，要么是沉浸的氛围，要么是即时的社交。

大家想想，这是不是大机会？

然后我们说说义乌。义乌永远是春江水暖鸭先知的那只鸭子。

这一次，义乌火的是「娃衣」。你可能觉得好笑，给玩偶穿的衣服，能有多大市场？千万别小看这个市场。现在的年轻人，不一定买得起几万块的奢侈品，但他们愿意花几百块给自己心爱的玩偶买一件限量版的衣服。这就是「悦己消费」的极致体现。

义乌的厉害之处在于，它把这种看似小众的爱好，迅速的工业化了。

新闻里说，义乌「加快产品设计、提高产量」。这几个字背后，是义乌超级快的供应链反应速度。在其他地方还在讨论某个 IP 为什么火的时候，义乌的工厂可能已经在连夜打版了。当其他地方的设计师还在画图的时候，义乌的第一批货已经发往全球了。

这不仅仅是卖衣服，这是在卖情绪。玩偶是年轻人的精神寄托，给玩偶买衣服，就是在给自己的精神世界装修。

中国制造的未来，不仅仅是造汽车、造手机这种硬核科技。在软需求领域，同样有巨大的金矿。

现在的年轻人愿意为热爱买单，愿意为人设买单。从汉服热，到 JK 裙，再到现在的娃衣，每一个细分领域的爆发，背后都是特定人群的情绪投射。义乌赢在它没有看不起这些小生意，而是用最先进的产业链去服务这些小情绪。

如果你的工厂还在做那些几十年不变的锅碗瓢盆，不仅利润微薄，而且随时可能被淘汰。不妨看看现在的年轻人在玩什么，把你的产能嫁接到这些新需求上，或许就是一片蓝海。

最后，我们来看看成都。

成都的数据：一年落地首店 710 家，目标是 2027 年达到 6500 家。而且为了这些首店，专门搞了零搭建的数字场景，24 小时就能布展。

为什么要拼命争夺「首店」？因为首店代表着稀缺性，代表着流量。在互联网时代，信息是拉平的。你家楼下有优衣库，我家楼下也有，这没什么稀奇的。但如果某个国际大牌的全球新品发布会选在成都，或者某个潮牌的西南首店开在成都，那不仅成都的年轻人会去排队，周边省市的年轻人也会坐高铁过来。

这就是首发经济的魔力。它能瞬间制造热点，把城市的商业活力拉满。

成都的做法非常聪明，它知道品牌方最怕什么——怕麻烦，怕成本高。所以成都直接把基础设施做好了，用 LED 屏搞数字场景，品牌方只要带着产品和创意来就行，甚至不需要通宵达旦地搭台子。这种保姆式的服务，极大地降低了品牌落地的门槛。

这背后其实是一场残酷的城市竞争。现在的城市竞争，已经不仅仅是拼 GDP 总量，更是在拼时尚话语权。谁能吸引首店，谁就能吸引年轻人。谁拥有了年轻人，谁就拥有了未来的消费力。

真的，成都这方面做的特别好。而且成都有独特的文化基因——包容、休闲、爱消费，这些别的城市很难学习。但成都的思路可以学：政府不仅仅是管理者，更是服务商。想办法降低企业做生意的成本，提高他们赚钱的效率，企业才会过来。

看完这四个案例，我们把视线拉高，想象这背后的经济逻辑：

很多人都在喊消费降级，觉得大家都没钱了。但你看看广德的人山人海，看看义乌娃衣的供不应求，这像是没钱的样子吗？

其实：消费并没有降级，而是分级了，甚至在某些领域升级了。

大家不愿意为溢价买单了，不愿意为面子买单了。以前买个包要在大 Logo 上花几万块，现在大家觉得没必要。但大家更愿意为里子买单了，更愿意为快乐买单了。吃顿好的、去个好玩的地方、买个喜欢的玩偶，这些能带来即时快乐的消费，大家不仅没省，反而花得更多了。

这就是为什么国家要大力培育消费新场景。老的场景（百货大楼、传统景区）已经无法刺激大家的荷尔蒙了，必须创造新的场景（沉浸式街区、网红县城、首发秀场）来激发购买欲。

在外贸环境充满变数的今天，14 亿人的消费大市场就是我们最大的底气。只要大家愿意花钱，工厂就能转动，就业就能稳住，经济就能循环起来。

最后，和大家聊聊：

不要被网上的悲观情绪带偏了节奏。在我们这个国家，永远有人在通过创新赚到钱，永远有新的机会在废墟中生长。

正如那句老话：悲观者往往正确，但乐观者往往成功。

能够有耐心和好奇心看这篇文章，一直看到最后，大家的未来，都不会差的。

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