作者:贺泓源 编辑:骆一帆 陈晓平
星巴克,改造中国业务是认真的。
6月23日,有知情人士透露,高瓴资本已参与星巴克中国区的反向路演,表达对收购星巴克中国业务的兴趣。
此次路演,还吸引了凯雷投资、信宸资本等多家机构参与。
目前,交易结构尚未敲定,此业务估值约50亿至60亿美元,约合人民币360亿至430亿,预计交易将持续到2026年。
就此消息,星巴克中国表示,暂无更多回应。
据记者了解,星巴克一直在推进中国业务的改组,且早有其他资本有意参与,只因种种原因作罢。
招募买家
显然,星巴克中国炙手可热。
6月初,星巴克全球CEO倪睿安(Brian Niccol)在专访时透露,总部正考虑出售中国公司的部分股权。
“好消息是,我们吸引到了很多(投资人的)兴趣——很多的兴趣。”
倪睿安称,大家普遍了解星巴克品牌的潜力,也看到咖啡品类的增长,资本方很乐意与之合作,“共同探索将门店数量从8000家增加到20000家”。
只是,他拒绝透露哪些投资者表现出兴趣,强调星巴克计划“进行尝试,看看是否有理由寻找合作伙伴”。
“我们会顺其自然。”倪睿安说。
2024年11月,即有报道传出,星巴克有可能出售中国业务股权。
今年3月,又有媒体称,KKR、FountainVest(方源资本)、PAG(太盟投资集团)等多家私募基金,有意收购星巴克中国股权;华润集团与美团亦被纳入潜在买家名单。
有趣的是,星巴克从未直接否认这些报道。
降价谋变
目前,星巴克在华确实面临压力。
1-3月的最新财季,星巴克中国营业7.397亿美元,约合53.17亿元人民币,同比增长5%。
具体来看,同店销售持平,交易量同比增长4%,客单价同比下滑4%。
截至3月,其门店总数达到7758家,一个季度增长73家。
对比来看,国产咖啡品牌增速就好看得多。
以瑞幸为例,一季度营收88.7亿元,同比增长41.2%,至3月末,共有门店数24097家,净增加1757家,其中直营1007家。
星巴克与瑞幸的一大区别,在于价格。
窄门餐眼数据显示,星巴克客单价为46.74元,瑞幸则为14.49元,库迪则只有10.4元,在补贴下,库迪的京东渠道价甚至低至3.99元。
星巴克已调整其定价策略。
6月10日起,星巴克三大王牌品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁,共计数十款产品集体降价。以大杯为例,平均价格降幅在5元左右,最低价为23元。
记者走访发现,不仅在北京等核心市场,就连宜宾这样的四线城市,其降价的单品也实现“爆单”。
放大授权
星巴克依然具有核心优势,例如其第三空间的体验。
其门店多位于市区中心,装修考究、服务周到,尤其在上海、北京等核心城市,已实现高密度布局。
某种程度上,去星巴克谈事、工作已成部分白领的生活习惯。
星巴克的线下运营体系,也较为成熟,带来可观的文化、品牌溢价,现金流也相对充沛,最新财季,中国区利润率依旧同比增长。
若能引入国内股东,长期看,也可能利于星巴克在华采取更灵活的经营策略。
以麦当劳中国为例,中信资本入主,管理团队完成“本土化”,可高效地进行决策,过去一两年,多数部门的架构均有调整,团队应对更加敏捷。
截至2024年,麦当劳中国系统门店总数达6820家,全年新增917家门店,贡献约70%的全球国际特许市场新店,保持了强劲增长。
星巴克若能放权给中国团队,且引入本土股东,将加速本地化进程,更大发挥其影响力。
“我们看到未来几年在中国业务的巨大潜力,并对如何实现这种增长持开放态度。”4月末,倪睿安在财报电话会上说。
他对星巴克在华的前途,非常有信心。
更新时间:2025-06-25
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