107万吨棕榈油凭空消失，金龙鱼被判赔18.81亿。

这起横跨17年的诈骗案，明明破绽百出，为什么能瞒天过海这么久？

本文陈述内容皆有可靠信息来源，赘述在文章结尾

107万吨油凭空消失

2008年，三家公司开始合作做棕榈油生意。

国企安徽华文有进口资质，负责从国外进口棕榈油。

民企云南惠嘉需要买油，出钱给安徽华文。

金龙鱼的子公司广州益海有大油罐，负责存放这些油。

正常的流程很简单：云南惠嘉先付钱，安徽华文收到钱后给一张提货单。

云南惠嘉拿着提货单去广州益海的仓库提油。

每次提完油，广州益海要告诉安徽华文：仓库里还剩多少油。

这个流程本来没问题。但云南惠嘉的老板张利华动了歪心思。

他掏出30万块钱，悄悄塞给安徽华文的高管。

把原本“要先付钱才能提货”的买卖，变成了“先提货后付钱”的赊账生意。

这样张利华不用掏钱就能拿到油，转手卖掉就是纯赚。

尝到甜头后，张利华胆子更大了。他买通安徽华文的业务员，两人一起造假提货单。

为了不露馅，张利华还私刻了广州益海的假公章，做假的库存报告。

这些假报告由内鬼交给安徽华文的财务。

财务看到报告上写着“仓库里有107万吨油”，还盖着章，就信以为真。

实际上呢？张利华早就把油运走卖掉了。他还把一部分油便宜卖给广州益海，让对方赚了1.4亿。

安徽华文偶尔派人去查库存，广州益海的员工还帮忙掩护，不让检查的人发现油没了。

这个骗局整整玩了6年。安徽华文的账本上一直写着“仓库有107万吨油”。

奇怪的是，这批油放在那里十几年，只收仓储费，从来不卖。

正常做生意，谁会把货存十几年不卖？但就是没人觉得不对劲。

一直到2020年，上级部门查安徽华文的腐败问题，抓出了收钱的内鬼。

2021年，安徽华文才醒悟过来，赶紧报案。

派人去仓库一看，哪有什么油？早就空了！算下来，损失32.3亿。

金龙鱼被判赔18亿

一气之下，安徽华文将云南惠嘉和广州益海都告上了法庭。今年11月19日，法院判决出来了。

简单说云南惠嘉肯定就是诈骗行为，但广州益海（金龙鱼的子公司）就是帮凶，要赔18.81亿。

可金龙鱼不服，公司说整个事件他们完全不知情，那些违规操作都是个别员工的个人行为。

公司一直按规定给安徽华文发送真实的库存清单，是安徽华文自己不看不信。

再说了，金龙鱼一年营收两千多亿，怎么可能为了1.4亿的小利去冒险？

董事长郭孔丰放话：如果公司真的参与诈骗，他叔叔郭鹤年会把他赶出家族。

但法院有法院的道理。判决书里列出了金龙鱼的四大罪状。

第一条，广州益海的员工收了张利华的好处费。员工代表公司，收钱就是公司有问题。

第二条，安徽华文派人来查库存，广州益海的员工明知道油没了，还帮着打掩护。这不是协助诈骗是什么？

第三条，广州益海低价收购了张利华偷出来的棕榈油，赚了1.4亿。

明知道市场价是多少，为什么要收这么便宜的货？来路不明的便宜货都敢收，说不知情谁信？

第四条，作为专业的仓储公司，广州益海有义务核实单据真假。可张利华拿假提货单来，他们照样放货。

还给安徽华文出具虚假的库存报告，明明没油了，报告上还写着107万吨。

所以，这场官司的核心争议是责任划分。

安徽华文管理失职是明摆着的，但广州益海到底该担多大责任？是被动卷入还是主动参与？

法院认为是后者，可金龙鱼坚持是前者。目前，金龙鱼11月28日已经提起了上诉。

现在回过头看，其实这个骗局漏洞太明显了。

广州益海的油罐总共只能装16万吨，对外出租不到10万吨，107万吨根本装不下。

这就像在10平米阳台上堆100吨大米，物理上根本不可能。

而且棕榈油还特别娇贵，必须控制温度保存。

常温下最多放三四年就坏了。账本上说这批油放了十几年还是好的，这不是骗人吗？

还有一个明显的破绽。做生意的货物要有进有出，今天卖一批，明天进一批。

可安徽华文15年都不去仓库实地查看，账面挂着百万吨油，每年收点仓储费就满足了。

这种管理水平，被骗似乎是必然的。

目前来看，法院判决带来的影响可谓是立竿见影。

18.81亿相当于金龙鱼今年净利润的四分之三，股价应声暴跌8%，市值蒸发上百亿。

MSCI把金龙鱼踢出中国指数，这对公司形象是重大打击。

另一边竞争对手福临门看准时机，老板梁亮胜把大豆油降价20%抢市场。

金龙鱼只能被迫跟进降价，本就不高的利润被挤压得更薄。价格战一旦开打，谁都没有赢家。

管理失控埋下祸根

郭孔丰反应激烈不是没有原因。他叔叔郭鹤年今年101岁，是马来西亚首富，家族在中国投资超2500亿。

郭家几代人积累的声誉，可能因为这件事毁于一旦。对他们来说，钱是小事，名声才是大事。

而金龙鱼这些年，也是问题不断。

2021年转基因油标签不清被罚，2022年油罐车司机偷油引发信任危机，2023年面粉厂添加剂超标被迫召回。

每一件都指向同一个问题：管理失控。

公司扩张太快就是原因之一。全国几十个基地，总部在上海，根本管不过来。

贪小利也是病根。帮人存油能收仓储费，还能绑定大客户，看起来是稳赚不赔的生意。

但忘了一个道理：天下没有免费的午餐，贪小便宜往往要吃大亏。

这不只是金龙鱼的问题。整个粮油行业都在玩火，很多企业不好好做主业，偏要搞金融创新。

山西海鑫钢铁不炼钢去炒期货，结果破产了。

河南雏鹰农牧养猪的搞P2P，猪饿死了公司也退市了。教训一个接一个，但总有人不长记性。

好在监管在收紧。2022年开始，仓单质押要统一登记，想钻空子没那么容易了。

制度在完善，但企业自律才是关键。没有敬畏之心，再严的监管也防不住。

做企业就像种地，春种秋收，没有捷径。粮油行业关系14亿人的饭碗，容不得半点马虎。

结语

这次18亿的教训，希望能让所有企业警醒：踏踏实实做产品，老老实实做生意，别想着投机取巧。这既是生存之道，也是对消费者的基本尊重。

【参考文献】

观察者网-2025-11-24——《退赔18.81亿、罚金100万！金龙鱼为子公司喊冤》

新浪财经-2025-11-24——《金龙鱼子公司涉诈骗案获利2.5亿？郭孔丰喊冤》