印度手机市场“杀猪盘”：小米从第1跌至第4，中国品牌何去何从？

提到印度手机市场，很多人第一反应是“杀猪盘”——这个词用来形容印度吸引外资后又“收割”企业的套路，再贴切不过。

过去几年，印度为了发展本土制造业，向小米、OPPO、VIVO等国际手机品牌抛出橄榄枝：人口多、市场潜力大，还有税收、政策优惠。

中国企业自然心动，纷纷在印度建厂、投产，小米更是最早进入印度市场的品牌之一，一度拿下25%的份额，成为“印度手机之王”。

但“养肥”之后，印度开始“杀猪”。从2020年开始，印度以“逃税”“违反外汇法规”等理由，多次冻结小米在印度的资金，累计金额超40亿元。其他中国品牌如OPPO、VIVO也遭遇类似待遇，罚款、调查接踵而至。用业内的话说：“印度赚的钱，别想完整带出印度。”

小米是其中最典型的例子。被“收割”后，小米在印度的策略明显“摆烂”——不再将印度视为核心市场，转而重点布局中国、欧洲、拉美等地，这些区域的销量反而快速攀升。而在印度，小米的份额从巅峰时的25%一路跌至2025年二季度的13%，排名从第一滑落到第四，单季度销量还下跌了25%。

然后，印度市场的格局也在悄然变化。目前VIVO以19%的份额成为第一，三星（16%）紧随其后，OPPO（14%）第三，realme（12%）第五。虽然中国品牌仍占据前四中的三席，但整体份额已不如从前，三星反而成为第二大玩家。

为什么印度“收割”中国品牌，原因很简单：印度本土手机产业链薄弱，短期内无法替代中国品牌的性价比和供应链优势。但对中国企业来说，印度的“杀猪盘”模式已让它们心生警惕——继续投入可能面临更大风险，撤出又可能丢失市场，进退两难。

未来，印度市场的不确定性依然存在。如果印度继续用“罚款+冻结资金”的方式对待外资，中国品牌可能会进一步收缩在印度的布局，转而将资源投向更稳定的地区。毕竟，对企业来说，赚钱固然重要，但“能安全把钱带回家”才是底线。

印度市场的“杀猪盘”，本质是一场短期利益与长期发展的博弈。对中国品牌而言，如何在“规避风险”与“保持市场”之间找到平衡，将是接下来最关键的课题。