200000米！吐哈钻井公司创十年最快纪录！

4月8日，吐哈钻井公司年累进尺突破20万米，累计开钻50口，完钻31口，为完成全年工作目标奠定了坚实基础。

今年以来，吐哈钻井公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把握工作中心，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，宣贯落实西部钻探、公司“两会”精神，深入解读政策形势，统一员工思想，以“三战役、一工程”为抓手，锚定“23610”年度工作目标，强化市场攻坚、生产组织运行、全工序提速提效，深化精益管理、守牢安全红线，确保了开局平稳起步，生产高位运行。

强化市场攻坚

秉承“成就甲方才能成就自己”的理念，深刻践行“一体两面”责任，联合甲方持续开展“双体”建设，加大资源统筹与钻机、人力调整力度，全力保障准东新区、储气库、鲁克沁“压舱石”等重点项目上钻上产。

获得工作量

落实鲁克沁压舱石5口井位、准东新区9口井位，确保24支井队井位有序接替，与大庆油田签订平页2-2H井钻井合同，争取到资223、226井，阳101H35平台钻压一体化总包合同，有效保证了工作量的延续。

推进工程提速

持续推进钻井工程提速。以井工程为统筹、一体化为抓手，突出专业化单位整体协同，以口井为周期，加速迭代提速模板，控降故障复杂，针对制约钻井提速“拦路虎”，制定针对性提速措施，促进区块整体提速。

成果

一季度，这个公司平均机速10.56米/小时、平均月速2074.49米/台月，同比分别提高15.4%和19.37%；故障复杂时率2.23%，同比降低1.17个百分点，刷新各区块钻井先进指标9项。3月份完成进尺8.48万米，1口井“日进英里”，玉东204-1351井钻井周期14.1天，实现16.77天提速目标。

提高生产时效

依托前线指挥部，充分发挥生产运行统筹职能，合理分配人员、钻机、物资等保障，提高整体作业效率，强化“三条曲线”对标管理，有效压缩搬安、开次转换与辅助时间，高效率推进鲁克沁区块全工序对额管理，细化钻进、维修等时效。

成效

42支井队精简设备96台套，井队标准化“瘦身”，实现打“明白”井，算“效益”账。截止目前，这个公司搬安周期达标7井次，平均口井节约1.16天，50072队提前定额模板4天完成搬安开；开次转换达标6井次，节约4.5天。

狠抓安全

强化管理，筑牢安全井控“防护墙”。将安全抓在现场，推动“两个理念、一个信念”入脑入行，压实一线管理人员安全责任，严格落实“司钻是关井第一责任人”要求，突出紧急状况关键岗位人员应急处置权，第一时间保证井控安全。

措施

对“低老坏”问题开展专项整治，EISC过程预警，配合旁站监督搬安等过程管控，从严从细抓实，确保360度无死角。今年以来，累计开展井控安全专项检查24井次，违章处罚1.5万元，记分38分，井控实现“三个100%”目标。