郭台铭做梦也没想到，第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万

1988年的深圳，郭台铭带着五十几号人在龙华租下厂房，挂出“富士康”的牌子时，大概没多想几十年后会怎样。

那时他一门心思接订单、扩厂房，靠着给苹果做代工，把工厂开成了横跨全球的“制造帝国”，最风光时员工超百万，连深圳的GDP都得算上他一份。

可他怎么也想不到，三十多年后，当年自己厂里的一个流水线女工，会带着一家叫立讯精密的企业追上来。

2023年立讯净利润破百亿，员工涨到24万，2025年第一季度营收617亿，比好些县城全年的GDP还高。

这“第二个富士康”的崛起，藏着太多不为人知的故事。

要说清楚这事儿，还得从富士康的起起落落讲起，郭台铭能把生意做这么大，核心就靠两条：接大牌订单，铺海量产能。

苹果的手机、电脑，大半都是富士康代工的，靠着这笔“大生意”，他在大陆建了几十座工厂，郑州、成都、深圳的厂区个个像小城，光郑州工厂巅峰时就有三十多万人。

2019年出了个岔子，美国开始卡华为脖子，苹果趁机卖得更火了，郭台铭这时却突然和华为划清界限，不光停了华为的代工订单，还放出话来：“富士康给大陆赏饭吃”。

这话一出口，不少人觉得不舒服，可更麻烦的还在后面。

苹果嫌大陆用工成本涨了，想把生产线往印度挪。郭台铭赶紧跟着去印度建厂，又是买地又是招人，雄心勃勃要把iPhone产能搬过去一半。

结果reality狠狠打了脸——印度工人手脚慢不说，做出来的手机一半都不合格，网友开玩笑说“带着咖喱味的良品率”。

工厂天天赔钱，郭台铭急得直转圈，印度政府当初答应的几十亿补贴迟迟不到位，反倒说他技术不达标。

当地工人还爱罢工，今天要涨工资，明天要放假，产能缺口越来越大。曾经说“赏饭吃”的他，这下轮到自己为产能发愁了。

就在富士康为印度工厂头疼的时候，另一家企业正在悄悄崛起，立讯精密的老板王来春，早年就是富士康流水线上的女工。

1988年她从汕头老家来深圳，进了富士康的车间，从拧螺丝做起，凭着肯吃苦、脑子活，十年就做到了管理层，还得了郭台铭的赏识。

1999年，王来春和哥哥王来胜凑钱买下一家香港公司，改名“立讯”，开始自己干。

起初没什么门路，就接富士康的小订单，做些电脑连接器、数据线，订单里四成多都来自老东家。外人都觉得这公司离了富士康活不了，说不定还会被打压。

可郭台铭没这么做，反倒给了不少订单支持，王来春却没满足，她知道光靠代工走不远。

2010年立讯在A股上市后，她开始“买买买”：收购昆山联滔，拿到苹果iPad的连接线订单；买下福建源光电装，闯进汽车线束领域；后来更是把德国莱尼集团收入囊中，那可是欧洲最大的汽车线束厂。

真正的转折点在2020年，苹果的AirPods耳机卖疯了，原来的代工厂英业达做不过来，良品率还低。

苹果找到立讯试试水，王来春二话不说接了单，谁也没想到，立讯把交货时间压缩到三天，做出来的耳机几乎没瑕疵，良品率快到百分百。

苹果CEO库克专门去立讯的昆山工厂看了，看完直夸：“这真是顶尖的工厂！”王来春笑着回了句：“能跟凤凰一起飞的，肯定是好鸟。”

就这么一句，立讯成了苹果的主力供应商，光AirPods的订单就拿了小半年的量，2021年来自苹果的收入占了一半还多。

立讯的增长速度快得吓人，2022年营收2140亿，一年涨了近四成；2023年净利润破百亿，员工一下涨到24万；2024年营业额2688亿，2025年刚开年，一季度就收了617亿。

有人算了笔账，这营收比好些地级市的GDP都高，当年那个做数据线的小厂，真成了能和富士康叫板的巨头。

王来春没止步于消费电子。这几年汽车电子火起来，她早早布局：2020年汽车业务收入才28亿，2024年就冲到137亿，翻了快五倍。

收购德国莱尼后，拿到了博世、宝马的订单；和奇瑞合伙建研发中心，专做智能座舱、高压连接器；连特斯拉的Cybertruck，中控模块都是立讯供货。

AI热潮里，立讯也没落下，高速铜缆、光模块这些硬技术，224G的已经量产，800G的也快成了。

英伟达、谷歌要的超级计算机，一下就接了两万台的订单。王来春说过，制造业不能守着老本行，得跟着技术跑。

能做到这些，离不开立讯的工人。24万员工里，光技术团队就有几千人，公司专门搞培训，教工人看图纸、调设备，生产流程改了又改。

有老员工说，在立讯干三年，手艺能顶上别处干五年的，这也是订单能做得又快又好的底气。

不过立讯头顶始终悬着把“剑”——太依赖苹果了，2024年苹果的订单占了立讯收入的七成，简直是苹果打个喷嚏，立讯就得感冒。

那年iPhone16卖得不如预期，苹果股价跌了不到3%，立讯开盘就跌了6%，一天蒸发好几十亿市值。

王来春不是没察觉。这两年她使劲推汽车业务，2025年一季度汽车电子增速超五成，就是想把鸡蛋分到不同篮子里。

2025年7月，立讯还说要去香港上市，筹钱建海外工厂、搞研发，想把生意做到全球去，不再只围着苹果转。

反观富士康，日子更不好过。印度工厂还在亏，郭台铭每天都得算产能缺口怎么补。

苹果也不把鸡蛋放一个篮子了，屏幕订单分给三星、LG，连京东方都分了一杯羹，富士康的订单肉眼可见地少了。当年说“赏饭吃”的底气，早就没了。

这两家企业的故事，其实就是中国制造业的缩影，从富士康靠规模和低价取胜，到立讯靠技术和效率突围。

几十年间，制造业的玩法早变了，郭台铭可能到现在都没想通，当年自己厂里的一个女工，怎么就做出了“第二个富士康”。

王来春的成功，不是运气，她懂制造的门道，知道客户要什么，更敢在技术上砸钱、在布局上抢先。

立讯的工厂里，既有流水线上的工人，也有研发室里的工程师；既有给苹果做的耳机，也有给特斯拉做的零件，还有给英伟达做的计算机。

制造业就是这样，没有永远的老大，今天你占着风口，明天就可能被赶超，富士康的困境，暴露了老一代代工模式的问题；立讯的崛起，证明了制造业能靠技术和创新换赛道。

现在的立讯，已经不是那个需要富士康“赏饭吃”的小厂了，24万员工、百亿净利润，这些数字背后，是一个打工妹的奋斗，更是中国制造业的升级。

郭台铭或许没想到，但市场永远会给有准备的人机会。未来的日子里，这场新老制造巨头的较量，还会继续下去，而这恰恰是推动行业向前的动力。