文 |俞燕

编 |吴戈

失联消息发酵整整一周后，CCDI公告应声而至，正式宣布了“鸽王”于泽失联后的结局。

公告披露，12月6日，中国人民保险集团股份有限公司（下称“中国人保”，601319.SH，1339.HK）党委委员、副总裁于泽涉嫌严重违纪违法，目前正接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。

于泽的另一个身份是中国人民财产保险股份有限公司（下称“人保财险”，2328.HK）副董事长、总裁。他成为继王银成、林智勇之后，第三个落马的人保财险总裁。人保财险也成为保险业相对少见的呈现“前腐后继”现象的保险公司。

一周前的周五（11月28日），于泽参加完一场会议后，于当晚被带走。次日一早，这一消息便迅速传遍业内。

于泽的落马似乎并不出人意料。在他执掌人保财险的四年多时间里，关于他的实名举报一直不断。

在诸多熟悉于泽的人看来，他身上有一种复杂的矛盾特质。弥勒佛般的笑脸背后，是对下属动辄呵斥痛骂的暴烈。对业务侃侃而谈的专业形象背后，是不择手段谋取私利的贪婪。

于泽亦是又一个以个人爱好闻名于坊间的金融业高管，有“鸽王”的称号。当然，身价不菲的小小鸽子，是否成为他用于谋利的载体，目前尚不可知。

其实，“伤其身者不在外物，皆由嗜欲以成其祸”。于泽的陨落，只不过是自身欲望的反噬。

鞋子落地

12月6日，周六一早，于泽登上了CCDI的公告，被指涉嫌严重违纪违法，正接受纪律审查和监察调查。

这则官方公告，坐实了一周前的传闻。

上周五（11月28日），于泽参加完一次会议后，当晚便被CCDI带走了。这一消息迅速传遍人保系统和业内。

如今，他成为人保财险史上第三个上榜CCDI公告的总裁。三年前（2022年5月），他的前前任林智勇落马。八年前（2017年2月），他的前前前前任王银成落马。

自2008年以来的17年间，人保财险共产生了五任总裁，落马了三任，成为“前腐后继”的险企典型。

据了解，除了于泽本人，其秘书、人保财险一位负责采购的中层干部亦被带走，亦有人保财险高管配合了解情况。

此外，于泽的前东家太平财产保险有限公司（下称“太平财险”）一位与之有过工作交集的女下属亦被留置。

以上人员只是协助调查，还是身陷其中，于泽案是否会牵出其他人等，目前都还是未知数。

另据了解，一个多月前，坊间传闻，人保财险原首席风险官、总核保师方仲友亦已失联。

自从金融反腐以来，人保财险已成为中国人保系统落马的重灾区。仅从公开信息统计，便有17人之多，职级上到总裁，下至支公司总经理。

于泽落马当日，中国人保党委召开会议，传达了于泽落马的消息，并在官微便发布表态公告，表示要从中深刻汲取教训、以案为鉴、警钟长鸣，时刻拧紧理想信念的“总开关”。要持续发力、纵深推进反腐败斗争，严查金融风险背后的腐败问题，紧盯问题易发多发领域，推动完善权力配置运行的制约和监督机制。健全正风肃纪反腐长效机制，加强警示教育，强化警示震慑，切实抓好以案为鉴、以案促改、以案促治，优化风清气正的政治生态，铲除腐败滋生的土壤和条件。

举报信的回响

于泽落马的公告一出，众多人保财险基层员工颇有弹冠相庆之势。在素来爱吃烧鸽的广深地区，甚至有人专门点了一道烧鸽以示庆祝，毕竟，“苦鸽王久矣”。

其实，在于泽执掌人保财险的四年间，不断有指向他的实名举报信。据了解，其中有举报指向他设账外公司进行利益输送。

有财险业人士指出，财险业务复杂，涉及多个利益方，权力寻租的空间很大。

有熟悉于泽的人士指出：

他胆子大，路子野，特别照顾自己人，小山头意识很重。

“照顾自己人”，也算是一种“老传统”了。早在2015年10月，有关方面对中国人保进行专项巡视时发现的问题之一，便是“利用保险资源为‘小团体’谋利”。

在此前人保财险落马者的案子中，可以洞悉一些权力寻租和利益输送的手法。比如，王银成曾指使某中介机构收购其兄名下的同类中介机构，由其兄代为持股，在与该中介机构业务合作时，给予其明显高于市场平均水平的手续费，进行利益输送。

王银成的外甥、同样落马的人保财险深圳分公司原总经理助理梁建军，曾通过提高船舶险业务销售费用配置比例等方式，非法占有公司资金高达数百万元。

林智勇“靠险吃险”，干预大宗保险理赔事项，违规收受大额中介费用。

至于于泽所涉何事，采用了哪些贪腐手段，还有待官宣。

不过，业内的一桩著名公案，可以作为于泽落马的一个小小注脚。

2021年，瑞士再保险股份有限公司中国区总裁兼北分总经理陈东辉突然宣布退休，一时震惊业内。

坊间传闻，远未到退休年龄的陈东辉突然辞职归隐，是因为触怒了时任中国人保掌门。

彼时人保正在改革，其中一项是推行上班时间提前半小时，中午休息时间缩短，以及打卡制度等。出身于人保财险、曾任人保财险精算总监的陈东辉一向敢于直言，于是在微博发帖吐槽了这一规定，指出不能选择性地执行劳动法，8小时之余的加班也应该同时有个说法云云。

该条微博截图很快被呈交给该掌门，于是下令严查，并将处理此事的任务交给了于泽。

而最终的处理结果，却是于泽的“成果”。

于泽被带走的消息传出后，陈东辉在微博上发帖，详细还原了这一事件的真实面目。

（来自陈东辉微博截图）

据该帖子叙述，彼时于泽一方面说陈东辉的帖子直接破坏了人保财险的“三湾改编”改革大计，性质严重组织要严肃处理。另一厢则要在他所在的公司塞进一个据称是他的大学同学的人当高级客户经理。

基于对这个行业的深刻了解，在陈东辉看来，这个角色就是“白手套”，真实意图是掌控双方的业务往来，那么“输送利益出事情是迟早的”。于是，他直接拒绝了。

陈东辉的“不识抬举”，触怒了于泽，于是他授意关停两家公司的业务，锁死业务系统端口，并以公司的名义给瑞士再总部发了多封邮件进行施压，理由是人保财险的一名普通员工求职于瑞士再北京分公司的一个技术职位，却未知会他，严重破坏了两家公司的互信。声称只要陈东辉在位，就不会恢复两家公司的业务往来。

后来于泽派人传话给陈东辉，表示必须直接向他本人道歉，此事方能化解，并暗示此事并非针对他个人，而是着眼于双方的长期合作。

陈东辉读懂了其中的潜台词，最终选择主动归隐，因为可以预见，向于泽妥协的结果“只能是一起落水，甚至只有自己落水而他安然无恙”。

据了解，与陈东辉的遭遇并非孤例。

四年后，于泽成了那个落水者。

于泽被官宣落马的当日，人保财险召开党委扩大会议，表示要始终恪尽职守、公正用权、依法用权、廉洁用权，坚决反对特权思想和特权现象，树牢正确的经营观、业绩观、风险观，坚决防止权力失控、行为失范，不以公权谋私利，清清白白做人、干干净净做事。要管好自己的生活圈、朋友圈、社交圈，

职场坦途

于泽31年的职业生涯，主要在两家保险公司度过，一家是中国人保，另一家是中国太平保险集团有限责任公司（下称“中国太平”，0966.HK）。、

1994年7月，南开大学保险业专业出身的于泽，加入中保财险（人保财险的前身）天津分公司人事处，历任科员、科长。

后来，于泽历任天津分公司物业管理中心副处长，天津静海支公司副总经理。2003年7月，开始主持该支公司的工作，并在不久后转正。再后来，他回到天津分公司，任车辆保险事业部常务副总经理。

2006年10月，于泽离开工作了12年的人保财险，加盟太平保险有限公司（太平财险的前身）天津分公司，出任党委委员、副总经理，首次进入分公司领导班子。彼时太平保险在内地复业仅有五年，天津分公司成立刚刚三年。

加入太平保险后，于泽的职业生涯便走上了快车道。2007年1月，他升任天津分公司总经理。而彼时太平保险总经理是张可，他于2023年8月落马。

两年后（2009年5月），于泽升任太平财险市场总监、助理总经理，首次进入总公司领导班子。

在太平财险，于泽同样遇到了贵人。2012年3月，交通银行原副行长兼北京管理部总裁王滨空降中国太平，成为新一任掌门。十年后（2022年1月8日），王滨也落马了。

这一年10月，于泽升任太平财险副总经理，三年后（2015年9月）主持工作，并在次年8月转正，首次成为总经理，这一年他44岁，成为彼时国有保险公司还比较少见的“70后”少壮派。

彼时对于他执掌太平财险，业内不乏质疑之声，认为他在太平财险仅担任过业务体量很小的天津分公司一把手，与彼时同类财险公司总裁相比，履历比较单薄。

坊间传闻，于泽背景深厚，不容小觑。而于泽平时的作派，亦透着一股颇有底气的“霸气”。

“脾气大”是彼时人们对于泽的共性评价。他动辄在公开场合呵斥下属，张嘴就骂，暴怒时甚至朝下属扔茶杯。

后来，于泽亦将这股暴脾气带到了人保。有与他接触过的人保员工吐槽：没见过这么没素质的人保领导。

于泽的另一面，则是体现了身为“鸽王”的“豪气”。2016年7月，一家赛鸽传媒的公众号，发表了一篇介绍于泽的文章，提及他拥有一座三层楼高的鸽舍，养了约50对种鸽，专门请了三个人帮他照料鸽舍。

该文章写道：

“每星期五从深圳坐飞机回天津，星期一再飞到深圳上班，努力工作之馀，于泽也从没中断过养鸽”。

虽说“人无癖不可与交，以其无深情也”，对于领导干部来说，有癖好意味着被精准围猎的可能性更大。

比如，据《红星新闻》报道，中国裁判文书网公开的一份一审判决书显示，新疆阿勒泰市青河县原应急管理局局长马某某同样为鸽痴狂，向行贿者索取了多达95只稀有品种“翻翻鸽”，合计价值132.43万元，其中最贵的一只价值18万元，在当地差不多能换一套50平米左右的房子。

当然，于泽的鸽子只是基于其自身经济实力的个人爱好，还是串起了一条隐秘的利益链，还有待有关部门调查。

话说到了2018年9月，时任华润集团总经理罗熹空降中国太平，接替王滨成为新掌门。此时三个人的命运时钟，开始转动。

罗熹到任后，便开始进行人事大调整。据业内人士透露，与罗熹气场不合的于泽，于是选择北上回老东家。

2019年12月，于泽任中国人保党委委员，并自次年4月起任副总裁，首次进入集团层面的领导班子。同年8月，兼任中国人保合规负责人、首席风险官。

于泽刚刚当上中国人保副总裁不久，罗熹也同样北上，2020年9月8日“空降”中国人保，成为中国人保新掌门，两人再次相逢。

据了解，在这样的局面下，于泽改变了一些行事风格，表现出积极配合罗熹工作的架式。

2021年3月，于泽开始兼任人保财险党委书记，并在三个月后（2021年6月28日）兼任人保财险总裁，成为2008年以来的第五任总裁。

彼时于泽成为“财险一哥”新掌门，亦如当年执掌太平财险时一样，颇令业界意外。

据了解，当时呼声最高的是另一位更加资深、专业水平更有口碑，且排名更加靠前的副总裁。最终，一封举报信，终结了该副总裁的进阶之路。

这种剧情在金融业并不鲜见。早年某银行遴选新行长，便上演了相似的戏码。

自从开启职业生涯，于泽可谓顺风顺水，从踏入人保财险大门，成为分公司一名小科员，到坐上掌门之位，只用了27年时间。

只是他的职场传奇，在12月6日画上了句号。

“人生之善止，可防危境出现，不因功名而贪欲，不因感极而求妄。”如果在利欲面前“大智知止”，或许于泽们就不会走进铁窗内的方寸之地。

人生没有如果。一切皆有因果。

改革功过

在金融业，存在刚愎自用、媚上欺下甚至私德不修等性格或品行缺陷的高管大有人在。如果只是因为这些，于泽可能还不至于得到“口碑最差的人保高管”的评语。

“德才不配位”，是人保财险众多基层员工对于泽的普遍评价，而这种评价主要源于他主导的那场改革。

罗熹执掌中国人保后，声称要让人保重回C位，为此提出“卓越保险战略”和“1+7”战略框架，一场“洗心革面”的改革在人保系统推行开来。

其中，人保财险的改革任务是巩固财险的核心主业优势。为此开展的“三湾改编”的改革大旗，便扛到刚刚执掌人保财险的于泽肩上。

于泽接手人保财险之际，正值疫情蔓延、重灾频发、车险转型、信用保证险化险等。从内外环境来说，人保财险朝高质量方向发展，改革势在必行。

2021年7月22日，于泽召开“三湾改编”内部启动会，直言人保财险在现有体制机制下，存在一些制约创新变革的深层次问题，现行的模式和经营管理体系不足以承接“1+7”战略框架，精细化管控水平有待加强。

于泽指出：

人保财险总省本部以管理型为主，市场敏锐性不强；

销售、技术、管理队伍的专业能力不足以引领市场；

传统优势领域被弱化，互联网非车险、商业健康险等新领域布局不够快；

资源配置相对粗放，难以对业务发展形成有力支撑，精细化管控水平有待加强，公司内部治理和监督体系不够健全等。

为此，根据“三湾改编”方案，人保财险将开展“5+5”改革：

5项体制变革：重塑组织架构；围绕新架构，打造专业运营体系；聚焦以客户为中心，重建作业规范；聚焦赋能减损，建设五大生态配置；改造IT架构，推进数字化转型。

5项配套机制变革：机构设置、资源配置、业绩考核、风险管理、干部用工管理。

其中，在机构设置上，人保财险要组成个人（车险、个人非车险、个人业务渠道、电子商务中心）、法人（团体保险部、机构客户部、风控技术部）、政府（农业农村部和健康保险事业部）三大事业群。

三大事业群的建设，被于泽视为人保财险本轮改革的核心。

在业务架构上，人保财险将对车险板块优化经营模式，聚焦“稳续保、优转保”，与此同时则大力发展非车险业务。

此后，每逢中国人保业绩发布会，于泽便会滔滔不绝地详细介绍改革进展和业务开展情况，经常占到发布会将近一半时间。

到了2025年8月，于泽最后一次以人保财险总裁身份出席在业绩发布会。这一次，他依然一掏心掏肺地介绍人保财险的成绩单。

截至2025年6月末，人保财险实现归母净利润244.5亿元，同比增长32.3%，实现承保利润130.15亿元，同比增长44.6%。实现承保利润130.15亿元，同比增长44.6%，其中，车险承保利润87.26亿元，同比增长67.7%，利润贡献率为67%。

从业务结构来看，上半年车险原保费收入和保险服务收入分别为1440.65亿元和1502.8亿元，分别同比增长3.4%和3.6%；非车险保费收入和保险服务收入分别为1792.17亿元和987.64亿元，分别同比增长3.8%和8.9%。车险和非车险业务基本形成平分秋色、均衡发展的格局。

从综合成本率（COR）来看，上半为94.8%，同比优化1.4%，创下近10年同期最好水平。其中，车险综合成本率为94.2%，同比下降2.2个百分点。非车险的综合成本率同比下降0.1%至95.7%。

除了主要业绩指标，上半年人保财险的股价亦表现亮眼，创上市22年来的新高。

客观来说，于泽执掌人保财险四年多，从业绩指标来看，成绩颇为起色。

在本次业绩发布会上，于泽喊出了人保财险作为财险头雁要带头“反内卷”，认为行业“反内卷”将在未来带动财险市场业务质量和承保盈利能力的持续提升。

有意思的是，在于泽表态“反内卷”的相关文章的评论区，成了人保财险基层员工的吐槽树洞。不断有员工吐槽：人保财险才是行业卷王，还有比它更“内卷”的吗？

亦有财险业同行吐槽，于泽号召不“内卷”，其实也不过是为了捆住竞争对手的市场策略而已。

任何改革从来不是一件容易的事。如美国心理学家B·F·斯金纳（B.F. Skinner）所言，没有比改革更困难的事情了，因为它需要新的思维方式和新的行为方式。

同时亦如鲁迅所言；破坏是痛快的，但建设却是麻烦的事。

如保险业资深人士所言，虽然经历了数轮改革，国内财险公司的经营模式和逻辑依然没有得到根本性改变，始终围绕费用进行博弈，“有业务没客户、有保费没数据、有赔付没服务、有报销没控费”的行业痼疾依然未除，分支机构作为出单和理赔“虚壳”的角色依然未变。

推行“报行合一”便旨在改变这一现状。不过在诸险企推行的过程中，是大搞政绩工程以图虚名，还是切实改变经营机制，则考验着每家公司的管理智慧。

在2022年中报发布会上，于泽曾介绍，通过改革，人保财险重构了管理体系和销售体系，对销售人员进行了清分，出台了新的基本法。

他声称：

人保财险要破除过去“高水平大锅饭”的顽疾，重构绩效考核和薪酬激励制度，将中后台部门绩效与前台挂钩以贡献定收入、以业绩论英雄。

与市场化的中小公司相比，作为国有公司的人保财险，要改变走了几十年的老路并不容易。据了解，受人员编制和工资总额的制约，人保财险基层机构的很多业务采取了外包模式，大批业务员作为编外成员，要想获得业务，只能靠费用来争取，自行垫费展业已成为常态。

自从人保财险推行“三湾改编”以来，只要是涉及人保财险的文章，评论区便人声沸沸，成为了基层员工的吐槽区，认为改革沉重打击了基导员工的积极性，苦不堪言。

在于泽提出的“以贡献定收入、以业绩论英雄”的导向下，为了业绩不惜采用违规违法手段的乱象时有发生，这从监管部门开出的人保财险罚单中略见一斑。

比如，将直接业务虚挂中介业务套取手续费，跨年度列支手续费，虚构保险中介业务，虚构保险合同或夸大保险事故损失，虚假承保、虚假理赔，人为调整车险财务指标，因未执行车险“见费出单”导致系统数据不准确，少计提资产减值准备，违规跨区域经营保险业务等等，不一而足。

因此，人保财险的靓丽数据，在很多基层员工看来，这是于泽搞虚假政绩和形式主义，靠牺牲基层一线员工的工资福利、硬性削减基层费用得来的。

不过，作为人保财险改革领头人，于泽确实是在做事。据了解，他经常带着处长干活，到处出差听汇报。去基层出差时，吃饭也只是简单吃个盒饭。

2023年1月，人保财险发布了一则“禁酒令”，严禁员工在工作日和和其他工作时间，以及内部公务活动期间在饮酒。虽然其后在网络上发酵，一度引起白酒板块下跌，但客观上亦起到一定的正风气效果。

彼时坊间一度传闻，于泽要离开中国人保。不过，两个月后（2023年3月17日），离开中国人保的却是因年龄原因提前卸任的罗熹。

两年多之后，于泽终于离开中国人保了，只不过是另一种方式。

曾有人保财险的员工在网络平台上畅想：

公司要想真正高质量发展，需要任用能真正解放思想，把握保险发展方向，且胸怀宽广、有专业水平的管理者。

那么，谁会成为这样的人保财险新掌门呢？

【于泽简介】

1971年10月27日出生，天津人。1994年7月毕业于南开大学保险学专业，获经济学学士学位。

1994年7月，加入中保财险天津分公司，历任人事处科员、科长、物业管理中心副处长，天津静海支公司副总经理。

2003年7月起，历任人保财险静海县支公司副总经理(主持工作)、总经理，天津分公司车辆保险事业部常务副总经理。

2006年10月，任太平保险有限公司天津分公司党委委员。

2007年1月，任太平保险天津分公司总经理。

2009年5月，任太平保险市场总监、助理总经理。

2012年10月，任太平财险副总经理。

2015年9月，任太平财险副总经理（主持工作）。

2016年1月，任太平财险董事。

2016年8月25日，任太平财险总经理。先后兼任太平再保险顾问有限公司董事、太平科技保险股份有限公司董事长、太平史带控股有限责任公司董事、太平史带保险代理股份有限公司董事。

2019年12月，任人保集团党委委员。

2020年4月，任人保集团副总经理。

2020年8月，兼任人保集团合规负责人、首席风险官。

2021年3月，兼任人保财险党委书记。

2021年6月28日，兼任人保财险总裁。

2021年12月，兼任人保财险董事。

2022年1月，兼任人保信息科技有限公司董事长。

2023年5月，兼任人保财险副董事长。

2025年11月，失联。

2025年12月6日，落马。

图片：网络