又一房地产大佬要跑路！集团负债千亿，前掌门套现跑路在机场被抓

房地产这行当最近几年真是一波接一波的麻烦事，前有恒大欠下两万多亿的债闹得天翻地覆，后有中植集团直接崩盘，现在轮到绿城中国也摊上大事了。

这家企业原本以品质闻名，可在张亚东掌舵的几年里，搞起了高周转的路子，规模是上去了，债务也跟着水涨船高。结果呢，前董事长刚卸任没多久，就传出在香港机场被拦下来的消息，准备飞加拿大，结果没能成行。

先说说绿城中国的基本情况，这家公司是宋卫平一手创办的，早年靠着注重产品品质在市场上站稳脚跟。2015年中交集团入股，成为大股东，开启了混改模式。张亚东就是在2018年从中交那边过来的，先当执行董事和行政总裁，次年升董事会主席。

他上任后，彻底改变了绿城的风格，从原来的稳扎稳打转向追求速度和规模。提出什么5912管理法则，五个月开工，九个月开盘，一年完成两个项目，这种模式在地产黄金期确实管用，绿城的销售额从2018年的1564亿直线上升，到2021年突破3500亿，行业排名也冲进前七。

可这种高周转的玩法，本质上就是靠借钱扩张，借新债还旧债，一旦市场风向变了，资金链就容易出问题。

2022年地产市场开始降温，三道红线政策早就出来了，其他房企都开始收缩，绿城却还在逆势拿地。像上海徐汇的那个地王项目，楼面价高得离谱，拿下来后房价却往下走，导致几百亿的资产成了烫手山芋。

2024年的财报显示，营收1585亿听着不错，但净利润率只剩1%，总负债高达3943亿，其中短期债就有1184亿，随时可能爆雷。投资者一看这数据，信心直线崩盘，股价也跟着跳水。

张亚东在这种局面下，还想着稀释大股东中交的股权，和第二大股东九龙仓联手，把一些优质资产低价转移出去。

2024年11月，他个人减持了226.9万股和0.2万股，套现2478万港元，相当于2280万人民币。这些钱部分通过境外渠道转走，操作手法和一些老案例挺像的。

到了2025年3月21日，他突然提交辞呈，27日正式离职。表面上是工作调整，实际上内部早有传闻，说是中交不满他的做法，派人谈判把他挤走了。接任的是中交的刘成云，一个资深央企干部。

辞职后没两个月，5月27日，张亚东出现在香港国际机场，目的地是加拿大温哥华。刚过安检，在登机口被工作人员拦下，交谈了11分钟后，直接带离，没能上飞机。绿城内部也乱套了，好几个高管失联，比如执行总裁李森、董事会秘书，电话打不通，人也联系不上。

中交集团那边更乱，6月26日，原董事长王彤宙被带走调查，同天宣布宋海良任党委书记和董事长，张炳南任总经理。中交地产的前董事长李永前也失联，公司还剥离了房地产业务，避免和绿城竞争。

这事一出，整个地产行业都炸锅了。想想看，前30强的房企里，七成已经出问题，老板失联套现跑路成了常态。恒大、祥生这些巨头，都是栽在高负债高杠杆高周转上。

绿城也不例外，负债千亿起步，靠滚动资金维持，一旦销售放缓，就还不起债。2024年，房企信用债违约规模超6000亿，投资者现在一提地产债券就摇头。

购房者也学聪明了，宁愿多花钱买现房，也不碰期房，导致期房占比跌到30%以下。回款变慢，房企日子更难过。

上游的建筑商苦哈哈的，黑龙江有家企业被拖欠75亿工程款，资金链断裂，工地停摆，工人拿不到工资。

下游的购房家庭更惨，全国超10万户买了期房，现在面临烂尾，首付全打水漂。绿城的项目也有类似风险，一些高价地块开发到一半，资金跟不上，业主维权不断。

张亚东的年薪高达1217万，在公司净利润下滑时还拿这么多，相当于净利润的1.8%，这让股民和债权人怎么想。他的激进行为，不光是个人野心作祟，更是地产从野蛮生长到规范发展的缩影。

监管这几年越来越严，对控股不控权的混改模式敲警钟，堵住资金外逃的漏洞。像通过金交所、大宗交易转移钱的手法，现在查得紧。

张亚东选择香港作为中转站，家属可能早移居新加坡或加拿大，这种路径在行业里不算新鲜。绿城现在由刘成云掌舵，中交加强控制，试图稳住局面。但债务山大，盈利能力弱，市场信心难恢复。

整个事件反映出地产行业的深层问题，高周转模式平等惩罚每个追逐它的企业。过去靠规模称王的时代结束了，现在强调健康发展和居住本质。

绿城作为案例，提醒其他房企，别再走老路。投资者和购房者也得擦亮眼睛，别被表面光鲜骗了。这事闹大后，地产圈的高管们估计都得掂量掂量自己的护照和账户。

行业大环境更糟，信用债违约潮让融资难上加难。购房者转向现房，售楼处冷清，回款周期拉长。建筑商拖欠款项连锁反应，工人讨薪，工地闲置。烂尾楼遍地，家庭积蓄泡汤。

这些问题不是一家企业的事，是整个行业的痛点。张亚东的跑路企图，成了压垮绿城体面的最后一根稻草。现在监管利剑高悬，建严密体系，堵资本外逃漏洞，推动行业回归本位。

绿城的前路，还得看新领导怎么收拾残局。刘成云上任后，强调稳定，响应好房子标准，但债务重组不是一朝一夕的事。中交的宋海良和张炳南接棒，集团内部清洗，王彤宙和李永前的失联，预示更深层调整。

张亚东的六年，绿城从民营到央企化，探索市场化路径，却以失败告终。这不光是他个人的败笔，更是地产职业经理人的困境，夹在股东和市场间，难有绝对话语权。