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文/慧心引力佳

编辑/慧心引力佳

都说大环境不好，之前还没有什么实感，自从看到街上的药店开始一家一家的倒闭，才真的感受到，到底为什么现在药店都能倒闭呢？

药店生意不再好做

行业数据显示，药店数量锐减与财务表现下滑，共同描绘出衰败图景，传统经营模式已无法持续，过去一年里，全国累计约3.9万家药店停止运营，这个数字令人警觉。

关店速度呈现递增态势，2024年第一季度，超过6000家药店关闭，到了第二季度，关闭门店超过8000家。

第三季度，关闭门店数量增至9500多家，2024年第四季度，关闭门店更是达到1.4万家，关店速度明显加快。

全国范围内，累计约35.4万家药店已处于非活跃状态，包括注销、吊销或停业，目前活跃或在营的药店数量约21万家。

有预测指出，未来五年内药店数量将大幅减少，尤其是在竞争最密集的区域，市场收缩趋势明显。

利润方面也同样令人担忧，多家上市连锁药店，例如一心堂、老百姓、国大药房等，财报显示去年净利润增长首次由升转降。

部分上市药店甚至出现亏损，标志着曾经的利润神话彻底破灭，门店数量与利润数据同时下降，印证了行业整体盈利能力严重受损。

龙头企业麻烦不断

即便身处行业前列的企业，也未能幸免于经营困境，高管层的动荡和股东的离场，加速了市场信心的流失。

山东漱玉平民大药房连锁股份有限公司，成立于1999年并于2021年上市，其创始人李文杰及其合伙人秦光霞近期做出了减持举动。

实际控制人李文杰首次减持公司股份后，约一年内，股东经历了四轮减持潮，2024年9月25日，某健康科技公司计划减持不超过3%的股份，理由是资金需求。

2024年11月6日，漱玉平民的控股股东一致行动人共同计划减持不超过2%的股份，理由同样是资金需求。

2025年5月27日，公司董事兼高级管理人员秦光霞也计划减持不超过3%的股份，理由仍是资金需求。

秦光霞通过减持已套现超过1.4亿元人民币，这些频繁的内部减持行为，发生在公司门店数量净减少的背景下，引发了外界对企业前景的担忧。

例如，截至2025年第一季度，漱玉平民的门店数量净减少了119家，而2024年全年，该公司关闭门店总数为118家。

截至2024年底，漱玉平民拥有9035家门店，直营店4438家，加盟店4597家，但到2025年3月底，门店总数降至8916家，直营店4353家，加盟店4563家，门店持续收缩。

另一方面，法律纠纷和公司治理失察，也让一些行业龙头深陷泥沼，广东大参林医药集团股份有限公司，成立于1999年并于2017年上市，其创始人之一柯金龙遭遇法律困境。

柯金龙于2023年7月14日被留置，2023年8月24日被拘留，同年11月23日被以单位行贿罪起诉。然而，大参林公司直到2024年3月1日才披露柯金龙被留置和拘留的消息，信息披露严重滞后。

2024年4月，大参林的一家全资子公司因单位行贿罪被判处罚金400万元，柯金龙本人也因单位行贿罪被判处有期徒刑三年六个月，并处罚金50万元，二审维持原判。

交易所对大参林及相关高管，包括董事长柯云峰、总经理柯国强、董事会秘书梁润世，予以监管警示和公开谴责。

在信息披露延迟期间，大参林的前十大股东之一高毅资本的基金，大幅减持了公司股票，2024年6月4日，柯金龙计划减持大参林不超过2%的股份。

他给出的理由是调整资产和融资结构、偿还个人债务以及降低股票质押率，此外，大参林还面临内部管理合规性问题。

一家大参林门店因店员联系顾客家属告知避孕药购买信息，导致顾客隐私泄露并引发诉讼，这暴露了其内部运营的严重漏洞。

内外夹击求生路

传统药店外部受到线上电商的巨大冲击和跨界零售商的蚕食，内部则承受着日益严格的行业规范和高昂的运营成本压力。

线上购药服务，包括送药上门，极大地方便了消费者，人们无需出门排队，手机下单即可送药上门，这严重分流了实体药店的客流。

这种数字化的消费习惯正在重塑药品零售格局，使得实体店的地理位置优势不再明显，顾客有了更多便捷选择。

有观点认为，日益严格的监管标准，例如对货架摆放等细节的严格检查和罚款，给小型药店带来了沉重的运营负担，使其难以喘息。

便利店等非专业零售业态也开始销售日常用品，如口罩，且价格可能更低，这进一步挤压了传统药店的市场空间，药店面临多重竞争。

“药店+”模式自救

面对行业困境，那些能够幸存的药店，正在积极探索“药店+”的多元化转型策略，它们试图从单一的药品销售商转变为综合性的社区健康服务中心。

行业内，一些头部连锁药店正尝试将药店与中医诊疗、健康管理等服务结合，旨在提供更全面的健康解决方案，满足顾客多样的健康需求。

部分药店开始向便利店或小超市模式转变，一心堂药店引入了护肤品、化妆品、牛奶、休闲零食等非药品，希望增加客流和销售额。

漱玉平民在2024年试点引入乳制品、花生油等高频生活便利品，试图将药店打造成类似便利店的综合业态，以提升坪效。

漱玉平民还与某公司合资成立药房，专注于个护和进口药品等差异化商品，这种探索被称为“药店+”模式，旨在拓展传统业务边界。

“药店+”模式的设想包罗万象，包括药店加诊所、药店加便利店、药店加体验中心、药店加宠物服务、药店加咖啡，甚至药店加彩票。

还有更具想象力的建议，例如药店加足疗、药店加美容美发，称为养生小馆，或者药店加小饭馆，主打药膳，甚至药店加蛋糕，专门推出中药减肥面包。

小药店也在积极求变，尝试将中药柜台换成零食架，或者推出“奶茶加创可贴”这样的组合销售，希望找到新的生存之道。

药店的转型困境并非孤例，线下银行网点和券商营业部等，也面临着线上化冲击，大部分业务已转至线上，同样需要探索实体店的新功能。

未来，药店的趋势是转变为社区健康驿站，它们不仅提供药品，还能进行血压测量等基础健康服务，并兼具邻里交流空间的功能。

这种转型强调从单纯的商品交易，转向提供服务体验和人际互动，为药店赋予了更深层次的社区价值，只有有资本支持或能成功实现深刻转型的企业，才可能在未来五年内生存下来。

药店行业正经历一场痛苦但必须的蜕变，传统的销售模式已经过时，唯有积极拥抱变革，深入耕耘社区服务，才能在新健康零售时代找到自己的位置。

参考资料

齐鲁晚报网2025-08-10《果然财经｜零售药店倒闭潮来了？去年关了3.9万家》

央广网2025-08-22《闭店潮下零售药店谋变 靠前服务拓展价值点》