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它是全国第一的肉类巨头，国民餐桌上的明星产品。但是，没开封的火腿肠里爬出活虫，执掌帝国的父子俩公开对骂。

国民品牌“双汇”的光环，就是这么被自己人亲手撕碎的。

甚至双汇的董事长在中国赚了钱后，成立了一家外国公司，把资产都转移到了美国，造成了国有资产的流失。

原来，所谓国民企业竟是美国公司？

一、杀出个天下，屠夫成了首富

上世纪八十年代，万隆接手了漯河肉联厂这个烂摊子。他是个狠角色，第一件事就是砸了所有人的铁饭碗，谁行谁上，不行就走。

有后台的亲戚？照样开除。

为了收到足量的猪，他敢冒着政策风险给农户提价，硬是把一个快死的工厂盘活了。

他敢押上全部身家，从国外引进生产线，去做当时没人看好的火腿肠。随后，更是抓住了市场的命脉，就用高达九成的含肉量，给全国同行立了个没法超越的规矩。

产品硬，他姿态也硬。想拿货？钱先到账。

这套“先款后货”的规矩，让双汇的现金流好到令人眼红。

短短六年，双汇成了全国第一，在深交所敲钟上市，成了“中国肉类第一股”。万隆自己，也变成了身家百亿的全球富豪。

二、企业跑得太快，就容易不稳

双汇的发展很快，万隆也是赚到了很多钱，但是很快就出现了产品安全问题

双汇“国民品牌”这块金字招牌，被自己亲手砸出一道道裂缝。

消费者的投诉箱，简直成了异物展览馆。

塑料、毛发、铁丝，甚至蠕动的活虫，什么都有。

火腿肠发黄变质、生产日期被偷偷改掉，更是家常便饭。

这些还只是小打小闹。

2011年，央视一则报道，把双汇钉在了耻辱柱上：他们竟然收购含“瘦肉精”的猪肉，这种猪肉吃多了会伤心脏。

没过几年，香肠里又查出超标的兽药，里脊肉的菌落总数超了国家标准11倍。

更让人心寒的是记者卧底工厂拍下的画面：工作服又脏又臭，猪排掉地上捡起来直接装袋，擦香肠的抹布就在乌黑的水里涮两下接着用。

每次出事，双汇都道歉、承诺、说要整改。

可直到今天，还有人在没开封的包装里发现活物。那句挂在嘴边的“食品安全大于天”，在大家眼里，早就像个笑话了。

三、家里出事

外面的信任还没补回来，家里的堡垒也炸了。

2021年，万隆的长子万洪建，用一篇长文，亲手把他那“神”一样的父亲，拉下了神坛。

事情的导火索，是一次人事任免。

万洪建不看好新提拔的高管郭丽军，觉得这人只懂财务，不懂经营。

郭丽军主导的外汇对冲，让公司亏了几千万美元。他拍板进口的大量美国冻肉，又让公司亏了超过十亿人民币。

万洪建拿着这些事去找父亲理论，却被万隆的秘书沈瑞芳拦下。

他当场就火了，指着这个跟了父亲二十多年的女人，说她就是个情妇。父子俩越吵越凶，甚至动了手。

这一架，彻底撕破了脸。

万洪建的控诉远不止于此。他指控父亲精心设计的“万洲国际”这个公司，本质上就是个掏空双汇的工具，把国内的钱“合法”地转到国外。

他还说，父亲用极低的价格从老员工手里“抢”走股权，又用不光彩的手段，强迫另一家公司半价交易，自己从中捞了五十多亿港元。

面对儿子的指控，万隆的回应简单粗暴：开除万洪建，让弟弟万宏伟接班。

其实，这根刺早就埋下了。

十年前，万隆力排众议，非要花大价钱收购美国史密斯菲尔德公司，想打开国际市场，顺便拿点便宜冻肉。

万洪建从一开始就坚决反对，认为应该把精力放在国内。

父子俩的分歧，在2019年的一次会议上彻底爆发，关系降到冰点。

还有传言说，万隆的秘书沈瑞芳有心争夺双汇的控制权，这让万洪建和万宏伟兄弟俩，早在二十年前就开始暗中布局，以防万一。

四、转移资产

父子反目的大戏背后，其实藏着一个更大的秘密。

很多人到今天还以为，自己吃的双汇火腿肠，是根正苗红的国货。但实际上，双汇早就不是国企了，它的控股方，是一家叫“罗特克斯”的外国公司。

简单说，就是万隆团队先找来了高盛、鼎晖这样的国际大玩家，在国外成立了一家公司。

然后，他们用这家外国公司，把国有的双汇集团整个买了下来。

接着，又把双汇发展的一部分股权，卖给了另一家叫罗特克斯的外国公司。

最关键的一步来了：万隆在海外成立了万洲国际，反手把这个罗特克斯公司给收购了。

绕了这么大一圈，左手倒右手，结果就是：曾经的国有企业双汇，摇身一变，成了万隆个人实际控制的私产。

在这场资本盛宴里，高盛这些投行套现几百亿，赚得盆满钵满。万隆自己也拿到了巨额的股票奖励，一夜暴富。

只是，关于国有资产流失的质疑声，从来没有停过。

笔者认为

双汇为了给国际资本一份漂亮的财报，食品安全的底线可以一再后退。

为了实现对企业的绝对掌控，父子亲情、江湖道义，好像都可以踩在脚下。

这场大戏演到今天，万隆赢了权力，赢了财富。

但他输掉了口碑，也输掉了长子。