曾年销600万台的乐视，现被欠1495万没辙，负债十几亿自救太现实

文 | 金锐点

编辑 | 金锐点

在国内智能电视发展史上，乐视曾是个绕不开的现象级玩家，2013到2016那几年。

它靠着硬件+内容的互联网新模式，加上实打实的性价比，年销量一度冲到近600万台，稳居市场前三。

不少中国家庭的客厅里，第一次摆上的智能电视就是乐视的，那会儿提起超级电视，没人会觉得它是小品牌。

可谁能想到，十多年后再聊乐视，关键词却变成了被欠1495万自身负债十几亿？

曾经的电视巨头，如今连追讨赔偿都难，这样的落差，藏着多少中国企业自救路上的无奈？

故事的转折，得从乐视电视业务的生死线说起，2018年，乐视网因为资金链断裂濒临退市。

旗下负责电视业务的乐视致新赶紧更名叫乐融致新，还拉来了京东、腾讯18.5亿元投资。

年底融创中国又通过竞拍拿下控股权，从2019年起，乐融致新就不再归乐视网管了。那会儿的乐视电视，其实是在断臂求生。

在中国家电行业，很多企业遇到资金危机时，都会通过业务拆分、引入新资来续命，乐视走的也是这条路，可它没料到，找合作方时又踩了坑。

2019年初，乐视电视急需稳定的代工厂，最终选了有央企关联背景的南京中电熊猫家电有限公司。

从2019年初到2022年3月，乐视累计委托它的东莞分公司代工40万台电视，全程是预付定金+全款提货的模式，总采购额近4.5亿元。

对当时的乐视来说，先掏钱再拿货本就带着资金压力，可更大的麻烦还在后面：部分新品上市不到一年，就频繁出问题。

屏幕有横竖线、漏液，坏屏率居然接近20%，要知道，在中国家电行业，电视屏幕的返修率通常低于5%，20%的坏屏率，不仅砸品牌口碑，更得贴钱做售后。

面对质量问题，南京中电熊猫的做法让乐视彻底被动，它倒是起诉了上游的成都屏厂，最后拿了600万元赔偿，可这笔钱一分没分给乐视。

另一边，乐视为了留住用户，只能自己垫钱做售后，换机、换屏，前前后后花了超1400万元。

2022年8月，乐视忍不住发了封公开信，说南京中电熊猫对质量问题推诿扯皮。

可两个月后，南京中电熊猫的东莞分公司直接遣散员工、关了工厂，彻底断了和乐视的联系。

这种甩锅操作，在中国企业合作里不算少见，很多中小合作方遇到强势企业耍赖，往往只能吃哑巴亏，乐视这次也没例外。

协商没用，乐视只能走司法途径，2021年12月案子立案，2024年1月8日，北京市朝阳区人民法院一审判决【（2022）京0105民初16025号】。

要求南京中电熊猫及其东莞分公司，给乐融致新的全资子公司天津智融创新赔1347.21万元。可双方都不服，又上诉到北京市第三中级人民法院。2024年6月25日二审下来，还是维持原判。

本以为这下能拿到钱了，可南京中电熊猫的操作更绝，就在二审判决前4天，也就是2024年6月21日，它悄悄把名字改成了南京静业家电有限公司，连中电熊猫这个带着央企背景的标签都剥掉了。

在中国，不少企业遇到债务纠纷时，会靠更名隐身，乐视这次算是真切尝到了滋味。

即便如此，乐视也没放弃，针对2023年7月到2024年12月的质保费用，它又起诉了南京静业及其东莞分公司。

2025年6月30日，北京市朝阳区人民法院再次判乐视胜诉【（2024）京0105民初49133号】，要求对方再赔约69.9万元。

可胜诉书还是没换来真金白银，2025年9月1日，南京静业被它的关联企业东莞中电熊猫科技发展有限公司申请破产。

查股权关系能发现，南京静业背后连着央企中国电子信息产业集团，而申请它破产的东莞中电熊猫，正是它的同门。

这种关联方申请破产的操作，让乐视那1495万赔偿款（含判决款、保全费、诉讼费、迟延履行金）彻底成了悬账。

为了要回这笔钱，乐视几乎试了所有办法，给南京静业打电话、发邮件，没一个回应。

打给东莞中电熊猫问情况，对方只说不清楚，甚至向南京当地部门、中国电子纪检监察，还有国家负责国资监管和清欠账款的部委反映，得到的不是不予处理，就是等法院执行。

在中国，像乐视这样赢了官司拿不到钱的企业不在少数，去年有份行业报告提过，中小家电企业的维权成功率虽有60%，但能实际拿到赔偿的还不到30%，乐视不过是其中之一。

有人问，乐视为啥选在2025年10月发公开信讨账，不趁9月南京静业破产时说？是不是想借双11博眼球？

乐视否认了这点，说原本计划9月发声，可当月有缅怀先烈的事，后来又赶上国庆中秋双节，不想打扰节日氛围，才拖到双节后。

事实上，乐视自己还欠着外界十几亿，公开信里也坦言深感愧疚，在中国企业里，自身欠着钱还得追别人的债的情况挺现实。

很多企业都是拆东墙补西墙，能多要回一笔，就能多撑一阵，可现实对乐视更残酷的是，它在市场上的位置早就不是当年了。

据奥维云网（AVC）数据，2025年截至10月5日，乐视在国内彩电市场的线上、线下渠道，都没进TOP20。

而2019年时，它还能挤入互联网电视品牌20强，有调研机构的分析师说，现在统计彩电出货量，乐视基本被归到占比约2%的其他品牌里。

要知道，中国彩电市场的品牌集中度特别高，前八大品牌占了95%以上的份额，像乐视这样的弱势品牌，想抢市场比登天还难。

就算到了双11，乐视的价格也没优势，京东上看，2025年双11它的65英寸电视卖1999元，85英寸卖3499元。

可跟小米的红米、创维的酷开、海信的Vidaa比，这个价格没任何竞争力。

中国消费者现在买电视，要么认头部品牌，要么找真低价，乐视两头都不沾，自然难吸引用户。

回头看乐视的路，从年销600万台的中国智能电视先锋，到被1495万欠款卡脖子、自身还背十几亿债的边缘玩家。

它的困境其实是很多中国传统家电企业的缩影：行业竞争越来越激烈，品牌集中度越来越高，活下去本就不易。

再遇上维权难的坎，自救就更像在走钢丝，乐视的故事没什么戏剧性，却足够真实。

在中国企业的生存赛道上，曾经的辉煌留不住，现实的难题躲不开，能扛过去的，才算是真的站稳了脚跟。