法国人被中国品牌出海整破防？一边排队抢购，另一边高喊廉价可耻

11月5日，巴黎BHV玛莱百货六楼迎来一家新店开业，这座有着百年历史的商场，见证了一场特殊的开业仪式：店门外排起两条队伍，一边是等待入场的购物人群，另一边是举着标语的抗议者。

这家店是希音在欧洲开设的首家线下门店，开业前已有超过12万人联名反对，十多个法国本土品牌宣布撤出BHV，巴黎市长也公开表态批评，一个服装品牌的入驻，为何引发如此强烈的反应？

开业当天，记者在现场排队一个半小时才进入店内，1200平方米的空间里，陈列着希音旗下多个系列的商品，DJ播放着音乐，工作人员在人群中穿梭引导。

BHV为这次开业推出了促销：当日在希音消费的金额可以兑换成购物券，在商场其他区域使用，有顾客先在希音购物获得券，再直接去厨房用品区兑换商品，这个策略背后，是百货公司希望借助希音吸引年轻客群的考量。

抗议人群中，环保组织成员最为活跃，他们指出希音约八成产品由塑料纤维制成，每天通过空运运输约5000吨货物。法国自然环境协会的数据显示，希音每天上新近1万件商品，远超Zara等品牌按季度推新的节奏。

劳工权益组织散发的传单上写着：“3欧元一件T恤，地球正在破碎”，法国妇女成衣联合会主席扬·里沃兰表示，希音承诺创造200个岗位，但法国本土可能因此失去数万个工作机会。

近期希音平台被曝出销售儿童性玩偶，虽然产品已下架，第三方卖家市场也暂停，但法国政府已启动调查程序，不排除全面封禁网站的可能。

在精英阶层的批评声中，普通消费者有自己的算盘，一位退休男士穿着十年前的外套和二手牛仔裤，对记者说：“政府预算吃紧，退休金也被削减，最后还是要看钱包。”

两位年轻女顾客是希音的老用户，她们认为品牌进驻高端百货是好事，让收入有限的人也能在这里购物，数据显示法国6850万人口中，超过2500万人购买过希音产品，占比超过三分之一。

一位瑞典服装从业者站在抗议现场说：“我猜对面那些抗议者身上的衣服，也是中国制造的。”这句话道出了一个现实：反对的声音很大，但消费行为是另一回事。

希音的商业模式确实颠覆了传统。2022年至2023年间，希音在美国推出150万款新品，是Zara的37倍。生产周期最短只需3天，每日上新约1万款，这种速度和价格策略，对法国引以为傲的时尚产业构成了直接冲击。

BHV母公司SGM集团总裁弗雷德里克·梅林在社交媒体回应争议：“有些人善于利用争议宣传自己，在BHV我们更关注实际的商业运营。”他认为必须面对希音已有数百万法国用户的事实。

但商业盟友的态度出现分化，老佛爷百货宣布终止与SGM的合作，原因就是后者引入希音，法国金融公司Caisse des Dépots也退出了BHV大楼收购交易，称其投资基于促进本地和负责任的商业价值观。

这场冲突的深层原因，在于两种商业逻辑的碰撞，希音代表的是极致效率和平民价格，而法国时尚体系建立在传承、技艺与独特性之上，当希音进入巴黎玛黑区这个法式工艺与创意的象征地带，碰撞不可避免。

希音的遭遇揭示了中国品牌出海的复杂性，除了合规和税率，还有文化认同的挑战。欧盟正在推进《快时尚可持续发展法案》，讨论取消小额包裹免税政策，法国拟对超低价商品算法推荐加强监管。游戏规则正在改变。

开业次日，希音门店照常营业，这场争议本质上是全球化与本土价值、平民需求与精英意识、新兴模式与传统产业之间的较量，希音在巴黎的经历，正在为中国出海企业提供一个真实的样本。

如何在国际化进程中平衡商业效率与社会责任，如何在不同文化环境中找到合适的落地方式，这些问题没有标准答案。

看到这个新闻，真的让人感慨，一边是排队抢购的人群，另一边是举牌抗议的队伍，这画面太撕裂了，简直就是当下消费观念冲突的活生生例子。

“作为普通消费者，我挺能理解那些去排队的人。现在欧洲通胀也不低，谁的钱都不是大风刮来的，一件毛衣23欧，一个文胸10欧，对很多普通家庭、学生来说，这价格诱惑太大了。”

“就像那位43岁的妈妈说的，“我首先看的是我的购买力”。道德理想固然重要，但钱包鼓不鼓更现实。 不过，抗议者的愤怒也不是没道理。”

“Shein的模式确实有点狠，每天上新近一万件，衣服八成是塑料纤维做的，穿几次可能就扔了，这不就是制造垃圾吗？还有那个儿童形象的成人玩偶事件，确实触碰了底线，任何一个有良知的人都会反感。”

“法国政府因此暂停其网站，算是敲了次警钟，我觉得最值得琢磨的是，为什么Zara、H&M这些老牌快时尚在法国没事，偏偏Shein被针对得这么狠？”

“有人说是因为它“快”得太离谱了，把模式做到了极致，每天几千吨货物空运，碳排放吓人；也有人说它动了太多人的奶酪，本土小店扛不住这种低价冲击。可能都有道理，但感觉里面多少有点“双标”。”

“很多法国品牌不也在中国代工吗？怎么没人说？ Shein这次开店，照出了全球化下的矛盾：便宜 vs 环保，效率 vs 伦理，本地保护 vs 开放竞争，BHV百货引进Shein，说白了是想靠它的流量吸引年轻人，救活商场。”

“这招短期内可能有效，但长期看，会不会把自己的“百年老店”格调给拉低了？老佛爷百货不就因为这事和BHV闹翻了嘛。”

“说到底，Shein在巴黎的遭遇，给所有想出海的中国品牌提了个醒：光靠低价和速度打天下，在成熟市场会越来越难。”

“人家开始用环保、社会责任、甚至文化价值观这些“软刀子”来卡你了，以后想走出去，可能真得在“本地化价值创造”上多下功夫，比如像Shein自己也尝试做的，投资循环基金、搞二手平台，虽然目前看效果有限。 ”

如果你在巴黎，你会去排Shein的队，还是加入抗议的队伍？你觉得这种超低价快时尚品牌，到底是不是在帮普通人，还是在给未来挖坑？

信源：中国财富网