中企投资印度，累累“养虎为患”被反噬，两条底线必须坚守！

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近年来，中国企业在印度工业领域开展了大规模的项目合作，范围包括覆盖钢铁、电力、手机制造、新能源、基建等多个领域。这些项目让印度工业迅速发展，也给我们自己培养了对手。下面，我们就来看看中国企业和印度合作过的“成功”项目。

特变电工绿色能源产业园项目：项目实施时间为2018-2025，由特变电工实施，产业园涵盖特高压变压器、光伏组件生产，年产能4万MVA变压器，印度本土化率92%。该项目极大提升了印度电网稳定性，印度通过该项目吸收技术，逐步建立起了本土电力装备产业链，随后，印度以环保法规限制中企后续投资；

上海电气莎圣燃煤电站项目：项目实施时间为2014-2015，由上海电气承建印度最大外资电站（6660MW超临界机组），合同金额约13亿美元，2015年投产后极大缓解印度电力短缺。随后，印度以“发电效率不足”为由拖欠工程款并反向索赔21亿元，企业不但声誉受损，款项也仅收回90%，印度在这个项目中还获得先进的发电技术，并在后续国际能源市场上成为竞争对手，可谓“赔了夫人又折兵”。

中钢设备塔塔钢厂二期项目：实施时间2020-2024，由中钢设备和五矿集团共同建设两座4060立方米高炉，日处理铁矿石2万吨，成为全球最大炼钢高炉（5873立方米，年产铁水437.5万吨），一举使印度粗钢产能五年爆增48%，并研发耐腐蚀特种钢抢占国际市场；中国企业获得短期工程利润，但印度利用低价钢材挤压中国在东南亚、非洲市场，更让人唏嘘的是，印度挖走了40多名中国工程师，掌握全部核心工艺，形成了印度的自主技术体系，成为中企的强大对手。可谓“教会徒弟，饿死师傅”。

中国五环煤制尿素项目：项目实施时间2019-2023，由中国化学工程集团承建印度全球最大煤制化肥厂（年产127万吨尿素），合同金额80亿元。项目实施后印度减少化肥进口依赖，中国企业获得巨额短暂利润，但印度通过仿制煤气化技术，大幅降低了对华设备需求，并利用化肥与中国在非洲展开竞争；

手机项目：中国手机企业于2016-2023在印度大规模建立手机工厂，一举使印度成为全球第二大手机生产国，成为中国手机企业的强力对手；

光能光伏合作项目：项目实施时间2020-2025，由隆基绿能和天合光能协助塔塔集团建设10GW光伏产业园，推动印度组件产能从12GW增至50GW37，项目实施后印度光伏出口激增，大幅挤压中国在东南亚市场，中企虽然获得技术授权费，但印度对中国光伏产品加征关税对冲；

中国中车铁路工厂项目：项目实施时间2016，由中国中车承建印度的首个铁路工厂，工厂建成后大幅提升了印度轨道交通装备水平，随后，印度以“国家安全”为由暂停中企参与印度高铁项目；

海立空调压缩机工厂项目：项目实施时间2016，由上海海立实施，帮助印度形成年产200万台压缩机能力工厂，印度一举实现空调产业链本土化。

中国企业和印度企业展开合作，相信这些企业的项目收益一定可观，但是，换一个角度来看，有不少项目都出现核心技术外溢，尤其在钢铁、电力、手机、光伏等领域，印度通过技术吸收、政策排挤、市场反制种种手段，快速提升自身产业水平，缩小与中国的产业差距，成为中国企业的强劲对手。这不可不防！

印度是一个庞大的市场，但也是一个充满陷阱的市场。

中国企业与印度企业进行合作，必须要充分借鉴合作项目的种种经验，国家也要有整体的对印度合作的战略：合作技术要审查，国安影响更要审查！切不可“养虎为患”，合作的底线绝不可破：核心技术必须得到保护！国家安全必须不受危害！