人们不管逛哪个潮流商圈，总能看到品牌在搞“一日店长”的活动，甚至还有不少年轻人还专门为这事儿跑去打卡，让这模式成了当下很火的营销路子。

其实它也不是刚出现的新鲜玩法，早从国外传过来，慢慢从时尚圈延伸到更多行业，现在很多领域的品牌都爱用。

能当“一日店长”的人也越来越多样，不光有大家熟悉的名人，普通消费者或者品牌自己人也有机会参与，网上相关的讨论和关注量更是高得吓人。​

只是，为啥这么多品牌都盯着这模式？它到底能给品牌和消费者带来啥，会不会藏着没注意到的问题，这背后的门道还值得好好琢磨。

现在超火的“一日店长”

最近，在全国诸多潮流商圈中，“一日店长”这一营销玩法层出不穷，它俨然成为众多品牌吸引线上线下流量的“万能法宝”，备受青睐。​

效果着实显著，无论是邀演员歌手调制香氛，还是请体育冠军制作面包咖啡，这般跨界联动总能吸引众多粉丝纷至沓来，打卡消费。​

“一日店长”也并非新鲜概念，最早发源于日本时尚圈，起初，品牌会邀明星代言人出任“临时店长”，凭借明星效应为店铺积攒热度、制造话题，吸引大众目光。

后来，随着日本动漫影视行业的蓬勃兴起，这一模式传入二次元圈。品牌特意邀请Coser、声优等跨界人士助阵，既契合粉丝“打破次元壁”的期待，又成功激发其进店消费的热情。​

此模式并非初露锋芒，早在2016年，林志玲便以“一日店长”的身份，为浪琴表门店站台，当时，此事备受瞩目，“一日店长”一词也随之走进大众视野。​

此类线下活动通常仅持续一日，期间，不仅会推出专属周边产品，还设有签名、合影、为顾客点单及收银等互动环节，这些举措对粉丝颇具吸引力，让他们心甘情愿买单。

到了去年下半年，这模式更是彻底火了，2024年9月的时候，在上海静安嘉里中心，有个国外品牌开了限时体验店，还请了宋雨琦当“一日店长”。​

她系上围裙，亲自为众人介绍产品，言语间热情洋溢，介绍细致入微，之后，又向大家展示了该品牌别具一格的打包服务。​

同年11月，某茶饮品牌特邀“冠军大使”樊振东担任深圳门店“一日店长”，樊振东亲制热门饮品，引得现场人潮汹涌，热闹非凡，场面一度火爆至极。​​

不可小觑的，不独是明星的影响力，网红KOL也有不容轻忽之力。​

就像今年4月，有个茶饮品牌公开数据说，请了“煎饼果仔”和“夏天妹妹”这两个知名短视频博主当“一日店长”。​

活动当日，参与活动的门店总出杯量一举突破1000杯，这一佳绩，将粉丝经济直接转化成了可观的销量。​

现在“一日店长”的范围特别广，从茶饮、美妆到二次元零售都在用，而且人选也不止明星网红了，不少品牌高管会亲自上，还有品牌公开招“素人店长”。​

数据清晰展现了火爆的程度，小红书上“一日店长”话题浏览量逾1亿，讨论超65万次。

不过话说回来，品牌这么做，确实能让品牌形象更突出，也能让粉丝更黏品牌，这也是为啥大家都愿意用这招。​

为啥“一日店长”能成流量密码？​

现在消费市场竞争这么激烈，“一日店长”为啥能突出重围，成了很多品牌抢着用的流量密码呢？其实仔细想想，“一日店长”大概就是“握手经济”的2.0版本。​

“握手经济”同样也起源于日本，起初只是和偶像产业关联甚密，日本女团AKB48举办的“握手会”，就是这一经济模式的典型范例。​

AKB48秉持“触手可及的偶像”理念，粉丝只需购买专辑，就能够拥有10秒和偶像握手的宝贵时光，如果运气很好的话，，更可以借助抽奖赢取更多与偶像近距离会面的难得机遇 。

凭借“握手营销”，AKB48当时多张单曲首周销量突破百万，缔造诸多销售传奇，此后，“握手经济”从娱乐产业拓展到其他实体行业，“一日店长”模式便应运而生。

往昔传统商业交易中，消费者更青睐产品功能、价格等实用要素，然而在“握手经济”模式下，消费者甘愿为与偶像互动、获取情感体验而慷慨解囊，展现出消费观念的转变。​​

这打破了传统交易那种冷冰冰的感觉，让消费过程变得有温情、有温度，正好满足了消费者的情感需求。

就像“Just So Soul研究院”的《2024Z世代双十一消费行为报告》里说的，在Z世代的消费中，差不多40%的年轻人会为情绪价值买单，“一日店长”正好踩中了这个点。​

而且从社会学角度看，根据霍曼斯社会交换理论延伸一下，现在社会节奏快、工作压力大，人和人之间的情感越来越疏远，大家特别需要那种不带有功利性的社会互动，想通过情感联结来获得心理上的安慰。​

“一日店长”就是通过搭建一个能让人沉浸式互动的场景，形成一个临时的情感共同体。​

在互动的时候，大家能暂时放下平时社交里的防备，在真实的服务和被服务过程中，让情感双向流动，这在现在的社会里，算是很稀缺的情感交流方式了，还能传递温暖，所以大家才愿意买账。​

跟风搞“一日店长”​

虽然“一日店长”火得一塌糊涂，但也引来了不少争议，不是所有品牌搞这个活动都能收获好评，有的反而弄巧成拙。​​

比如有个知名的潮玩品牌，找了和自己品牌IP没啥关系的网红当“一日店长”，结果粉丝不买账，质疑这个网红是反向“蹭流量”，还说品牌搞这个活动是“公款追星”。​

这就提醒品牌了，找“一日店长”的合作对象，必须得和品牌IP的内涵深度匹配，这样才能给品牌加分，不然反而会拉低品牌口碑。​

还有，线下活动也很容易让网红“滤镜碎掉”，不少粉丝就是因为线下参加了“一日店长”活动，对自己的偶像彻底“幻灭”。​

比如有个在小红书上打造出360度无死角颜值的KOL，在一次“一日店长”活动里穿了超高的增高鞋，结果被网友吐槽“感觉品牌都变Low了”。​

这说明品牌选人的时候，不光要看对方的流量，还得考虑对方的形象是不是和品牌契合，能不能撑得起场面。​

此外，如果品牌过度依靠颜值网红引流，却对活动体验置不管不顾，那么就容易让消费者心生反感。

有消费者就吐槽过“一堆人挤在门口，喘不过气”“流程乱得不行，从没见过这么差的主办方”。

而且有时候还会出现因为搞活动就随便涨价的情况，这些都会让消费体验大打折扣，甚至还出现过“颜值店长光顾着拍照，不帮忙收银”这种离谱的事。​

所以说，品牌跟风搞“一日店长”的时候，更应该好好想想怎么把这个营销模式规划得更细致、更系统。​

比如可以减少活动的次数，把精力放在优化产品组合、设计门店上，平衡好商业价值和用户体验，别陷入“为了办活动而办活动”的怪圈。​

“一日店长”现象，既是颜值经济和粉丝文化碰撞出来的结果，也是品牌在体验经济时代想办法突破的尝试。​

从邀请网红明星站台，再到邀请消费者参与共创，从单纯收割流量，到追求与消费者价值共生，只有真正洞悉年轻人需求，又坚守品牌本心的品牌，才能走的更远。

结语

“一日店长”能火这么久，本质是抓住了大家对新鲜体验和情感联结的需求，它让营销不只是卖东西，还多了点互动的温度，这也是不少品牌愿意尝试的原因。​

但热闹归热闹，要是只跟风不琢磨，忽略了体验好坏，或者选的人和品牌不搭，反而容易砸了口碑。​

毕竟消费者愿意来，不光是图新鲜，更盼着能真真切切得到满足。​

未来这模式能不能走得远，关键还看品牌能不能守住初心，别光盯着流量，多花心思把体验做扎实，毕竟一时的热度容易有，长久的认可才难能可贵。