文 春公子

2026年的新春，阿里和腾讯依然选择了主流的红包大战，而美团则通过问小团，选择在AI场景中培育用户。

2月12日，美团升级了“问小团”AI管家。

这功能说人话就是：你问“周末带娃去哪吃饭”，它能搜商户、看评价、核验真实性，最后给你一个能直接下单的链接。领券、点餐、付款，一条龙。

听起来挺酷对吧？

但酷的东西，往往是因为没别的牌可打了。

外卖的核心是什么？十年前是地推，五年前是补贴，现在是骑手密度+仓储网络。AI解决的是“选哪家”，解决不了“多久送到”。而外卖这场仗，谁配送慢5分钟，谁就出局。

反观阿里在干嘛。

淘宝闪购2026年的第一优先级不是订单量，不是市场份额，是建仓。医药仓、酒饮仓、生鲜仓，一个一个品类磕。盒马今年要新增至少100个前置仓，猫超仓已覆盖40城，淘宝便利店拓到100个城市以上。

美团在升级大脑，阿里在扩建血管。

你说谁在防守，谁在进攻？

美团买下叮咚，不是想赢，是怕输

2月初那笔7.17亿美元的收购，被媒体包装成“改写即时零售格局的分水岭”。

真的吗？

美团拿下了叮咚买菜1000多个前置仓、700万月活用户、30%的华东市场份额。账面上看，这是补短板、打反击的漂亮一役。

但你细品美团的态度转变——

去年中旬，管理层判断“叮咚不具备收购价值”，小象超市干掉它只是时间问题。结果今年1月突然180度转弯，紧急决策、火速签约、生怕被别人抢走。

这叫什么？这不是战略进攻，这是防御性扫货。

王兴太清楚了：华东市场，是即时零售的制高点。阿里在广州深圳已经把配送时效反超了，武汉份额从40%打到近60%。如果再让阿里吞下叮咚，整个长三角的门户就等于拱手相让。

买叮咚不是为了赢阿里，是为了不让阿里赢得太轻松。

7.17亿美元，买的是战略缓冲，不是胜利宣言。

这场仗早就不是外卖了，但王兴还在外卖里卷

美团和阿里的真正分野，不是谁钱多、谁骑手多，是对未来的定义权。

美团定义的是“本地生活”——吃、喝、玩、乐，30分钟到家。王兴想把这四个字做成护城河，深度运营、优化体验、赚辛苦钱。

阿里定义的是“近场电商”——把淘宝搬到你家门口。

你看阿里的打法：天猫旗舰店的banner出现闪购选项，搜啤酒首条结果是盒马直送，百雀羚官方旗舰店10%的GMV走即时零售渠道。它根本不是在做外卖，它是在用外卖的配送网络，重新解构电商。

远场电商是两三天到货，近场电商是半小时到货。阿里手里有8亿淘宝月活，现在要把这8亿人从等快递的习惯里拽出来，养成“点外卖”的习惯。

美团的战场是30分钟，阿里的战场是30分钟+8亿人。

这不是同一场战争。

王兴说过一句很经典的话：“竞争的本质不是杀死对手，是让自己跑得更快。”

这话没错。

但当你发现自己跑的路，对手根本不在同一条赛道上——你越快，越是在帮对手探路。

2026年，外卖市场的份额是美团50%+、阿里40%+，格局看似稳了。但即时零售的终局，从来不是送饭谁送得多，是当万物皆可到家时，谁掌握了离你最近的那间仓。

阿里在囤地。

美团在守城。

一个手里拿着三年免亏的尚方宝剑，一个怀里揣着7.17亿买来的战略枕头。

你猜谁今晚睡得着，谁在半夜惊醒？