文 赵公子

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宗馥莉

前言

“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。”刘禹锡的这句诗词，大概能说尽世间品牌的兴衰起落。

36年了的娃哈哈，即将在2026年销售年度正式告别历史舞台，取而代之的，是一个陌生又似曾相识的名字“娃小宗”。

消息传得很快，很多人的第一反应是不相信，毕竟这可是娃哈哈啊，可当他们看到通知上那些公司名称，看到宗馥莉的签名，大家都沉默了。

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那么娃哈哈是真的要改名了吗？宗馥莉到底为什么要这么做呢？

36年品牌说换就换

事情要从2025年2月说起。

那时候宗庆后刚去世不到一个月，正当外界还在猜测娃哈哈的未来走向时，一个低调的商标注册申请悄然完成。

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申请方是宏胜饮料集团有限公司，申请的商标包括“娃小宗”、“宗小哈”、“娃小哈”等一系列新名称。

类别之广，让人咋舌，从饮料、方便食品，到办公文具、教育娱乐、住宿餐饮，几乎涵盖了所有能想到的商业领域。

当时没人把这事当回事，毕竟企业注册点备用商标，太正常不过了。

而到了5月份，事情有了新进展，娃哈哈集团官方公众号发了条推送，介绍了一款新产品“娃小宗”无糖茶饮。

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当时市场反应平平，有人说名字土，有人说包装丑，更多人压根没注意到这个新品牌，大家都以为这只是娃哈哈众多子品牌中的一个，就像之前的“爽歪歪”一样。

直到那份通知流出，所有人才恍然大悟，原来“娃小宗”不是什么子品牌，它要取代的是“娃哈哈”本身。

通知的措辞很有意思，它没有用任何煽情的语言，没有提宗庆后的功绩，也没有讲什么品牌升级的故事。

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就是很平实地说了三件事，第一是公司一直在推动解决历史遗留问题，而后是在现行股权结构下，“娃哈哈”商标使用需要全体股东一致同意，最后是为了业务正常开展，决定启用新品牌。

翻译成大白话就是：商标用不了，只能换个新的。

可是问题就出在这里，按照公司章程，“娃哈哈”商标的使用必须获得全体股东同意。

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只要有一方不同意，商标就用不了，这就像三个人合租一套房子，只要有一个人不同意，连WiFi密码都改不了。

宗庆后在世时，凭借个人威望和强势作风，这个问题被压在了水面下，现在人走了，矛盾浮出水面。

宗馥莉作为董事长兼总经理，手里只有不到三分之一的股份，想要推动任何决策都困难重重。

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商标转让谈不拢，授权使用也没达成一致，继续用“娃哈哈”，就有法律风险，不用的话业务就得停摆。

而这一场商标之争的背后，或许还有一场更深层次的权力博弈……

一个商标引发的战争

娃哈哈的品牌价值有多大不用过多赘述，谁掌握了商标，谁就掌握了这家公司最核心的资产，可问题是，现在谁都掌握不了。

国资、宗馥莉、职工持股会三方都有自己的算盘，国资要的是国有资产保值增值，职工要的是饭碗和分红，宗馥莉要的是经营自主权，目标不同，诉求各异，谈判自然艰难。

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有知情人士透露，商标问题的谈判从宗庆后去世后就开始了，各方你来我往，讨价还价，但始终没能达成一致。

时间拖得越久，对公司经营的影响就越大，毕竟市场不等人，经销商要进货，消费者要买东西，总不能因为商标问题就停下来。

宗馥莉的解决方案很务实，既然“娃哈哈”这块牌子暂时用不了，那就用自己能控制的资源另立门户。

宗馥莉

仔细看那份通知的落款单位，全都是宗馥莉实际控制的公司，这些公司在法律上独立于娃哈哈集团，商标使用不受股东会约束。

这招釜底抽薪，看似无奈，实则高明，一方面绕过了商标使用的法律障碍，保证业务能够继续，另一方面也在事实上掌握了品牌的主导权。

当然，这样做也有风险，最大的风险就是市场认不认，毕竟“娃哈哈”这三个字，不是随便换个名字就能替代的。

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它承载了太多人的记忆和情感，从这个角度看，宗馥莉选择“娃小宗”这个名字，也是煞费苦心。

这个名字就像一座桥，试图连接过去和未来，但桥能不能走通，还得看消费者买不买账。

有业内人士分析，这次品牌更换，表面上是商标之争，实质上是中国家族企业在现代公司治理结构下的一次极限测试。

宗庆后

创始人的个人魅力可以压住各方矛盾，但当精神领袖离开后，制度的刚性就会显现，宗馥莉面临的困境，也是很多中国企业接班人都会遇到的问题。

如今摆在宗馥莉面前的问题很清晰但也很棘手，改名容易，改变认知难。

对普通消费者来说，“娃哈哈”不只是一个商标，更是一种生活记忆，现在突然说要改成“娃小宗”，消费者的第一反应大概率是懵的。

宗馥莉

品牌认知的建立需要时间，而时间恰恰是宗馥莉最缺的，市场竞争如此激烈，农夫山泉、康师傅、统一等对手虎视眈眈。

娃哈哈一旦出现品牌真空期，市场份额很快就会被蚕食。

而经销商的态度更为关键，娃哈哈能有今天，很大程度上得益于其强大的经销商网络。

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全国数万家经销商，就像毛细血管一样，把产品送到每一个角落，这些经销商跟了娃哈哈几十年，卖的就是“娃哈哈”这块招牌。

现在突然要换成“娃小宗”，他们心里能接受吗？

“娃哈哈”的困境

从营销角度看，“娃小宗”面临的挑战不小。首先是品牌定位问题。

“娃哈哈”的定位很清晰，那就是国民饮料品牌，老少咸宜，那么“娃小宗”要继承这个定位，还是另辟蹊径？

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还有就是产品线问题，娃哈哈旗下有上百个单品，每个都有自己的受众，这些产品是全部改成“娃小宗”，还是逐步过渡？每一个细节都考验着宗馥莉团队的智慧。

最难的还是情感认同，品牌不仅仅是一个名字，更是一种情感寄托，就像可口可乐之于美国，娃哈哈之于中国。

这种情感认同是几十年积累下来的，不是改个名字就能转移的。

宗馥莉

因此有营销专家建议，“娃小宗”要想成功，必须在保留娃哈哈基因的同时，注入新的品牌故事。

而市场是最好的试金石，“娃小宗”能不能接住“娃哈哈”的衣钵，最终还是要看销量说话。

如果消费者买单，经销商赚钱，那么品牌更换就是成功的，如果市场不认，那么这次改名可能成为中国商业史上的又一个经典败局。

结语

最终结果究竟如何，时间会给出答案。

2026年的春天，当“娃小宗”正式取代“娃哈哈”出现在货架上时，一场关于品牌、继承与创新的大考就将开始。

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这不仅是宗馥莉个人的考验，也是中国家族企业转型升级的一个缩影。

娃哈哈终将成为历史，但它曾经创造的辉煌不会被遗忘，至于“娃小宗”能否续写传奇，就让我们拭目以待吧。