转移资产？包养情妇？损中利美？如果不是被自己的亲生儿子举报，估计谁也不会相信，一个掌握千亿资产的国民企业大佬竟然胳膊肘往外拐。

那么，到底是哪家企业，从国民品牌变成美国控股？被亲生儿子举报后，他又能否给出合理的解释？

把屠宰场拖出泥潭的英雄

1984年的漯河肉联厂，半死不活，工人月薪掰着指头都能数清万隆是那个被推出来收拾烂摊子的人，一身杀气，两眼放光。他上任第一件事就是砸掉大锅饭，谁行谁上，不行就滚，这套丛林法则在死水一潭的国企里，效果立竿见影，厂子活了过来。

几年后，一个叫“双汇”的品牌诞生，万隆的赌性也彻底爆发，他押上全部家当，从芬兰引进了当时国内没人见过的火腿肠生产线。1992年，第一根双汇火腿肠问世，那Q弹的口感和新奇的吃法，瞬间征服了九十年代中国人的味蕾。

双汇，就这么坐着火箭，成了家喻户晓的“肉老大”，万隆本人，也成了行业里说一不二的“教父”。虽然此后也有挑战双汇地位的品牌出现，但最终都石沉大海，双汇也只是红立于行业的鳌头，万隆也早早穿上了名为“传奇”的外衣。

然而，英雄的故事讲到这里，本该一路高歌，但命运的剧本，早在暗中标好了价码。

“白菜价”卖身

真正的转折，发生在2006年，那一年，国企改制的浪潮席卷全国，双汇自然也在其中，接盘的，是高盛和鼎晖这两头华尔街巨兽。高盛它们就是这么干的，用一家海外注册的空壳公司，以双汇自身的资产做抵押，兵不血刃地拿下了控制权。

资本从来不是慈善家，它们的獠牙很快就露了出来。从2006到2009年，双汇成了一头被绑在桩子上的现金奶牛，每年超过90%的利润，被以分红的名义，一滴不剩地抽走，源源不断地汇入境外股东的账户。

企业本该用于研发和再生产的血液，就这么被抽干了。这还只是看得见的阳谋，更狠的招数藏在水面之下。万隆后来在开曼群岛注册了万洲国际，反向收购了双汇，让双汇成了自己的孙公司。这下，“左手倒右手”的腾挪游戏玩得更溜了。

万洲国际在海外收购了美国最大的猪肉公司史密斯菲尔德，然后转手就把美国的猪肉，以远高于市场的价格卖给中国的双汇。一买一卖，差价惊人，这笔钱，神不知鬼不觉地从双汇的账上，流进了海外母公司的口袋。据测算，双汇每年一半以上的利润，就是通过这种方式被“合法”地掏空的。

父子反目，只因一个美国猪场和一位女秘书

万隆亲手搭建的这套复杂的资本迷宫，最终也困住了他自己。2013年，他不顾所有人的反对，豪掷71亿美元，执意要收购美国史密斯菲尔德。他觉得这是走向世界的跳板，能换来技术和荣耀。

他的长子万洪建，却第一个站出来说“不”。万洪建认为，中国市场才是真正的蓝海，应该把钱花在刀刃上，研发更懂中国胃的中式熟食。后来的故事证明，他看对了，那几年，卤味市场井喷，诞生了无数百亿级的新贵。

可惜，双汇完美错过了，万隆赢了面子，双汇输了里子，这件事，也成了父子间一道无法愈合的伤疤。两人在会议上拍着桌子对骂，关系降至冰点，而压垮骆驼的最后一根稻草，是万隆的私心。

2021年，忍无可忍的万洪建，以一封公开长信，向自己的父亲发起了决死冲锋，信里细数了万隆的“四宗罪”：

第一，利用职权，巧取豪夺。他强行用“打骨折”的低价，从员工持股平台收购股份，个人非法获利超过50亿港币。

第二，中饱私囊，贪得无厌。收购美国猪场成功后，他竟以“自我奖励”的名义，和自己的秘书联手，给自己发了超过50亿港币的奖金，而本该分给管理团队的股权，却被他一人独吞。

第三，联手外人，掏空公司。他授意亲信，以每吨高出市场价5000元的价格，从美国大量进口猪肉，一笔交易就让双汇损失了8个亿。

第四，私德败坏，公私不分。万洪建揭露，父亲与一位沈姓秘书保持了近二十年的情人关系，这位“后妈”不仅染指公司决策，更在万隆的财富版图里占据重要位置。

公器，成了私产；家业，成了闹剧。最终，因反对万隆提拔自己的女秘书，万洪建被罢免一切职务，彻底出局，这场豪门内斗，撕掉了最后一丝体面。

火腿肠里的异物，扎碎了最后的信任

当一个企业的掌门人，心思都花在了资本游戏和个人欲望上，产品的品质，自然会成为第一个牺牲品。2011年，央视曝光的“瘦肉精”事件，像一记耳光，狠狠抽在双汇“放心肉”的招牌上。那场危机，几乎让双汇万劫不复。

然而，疼痛会遗忘，教训也未必能长记性，这些年，双汇产品的问题从未断绝。火腿肠里吃出虫子、塑料片、头发丝等等。还在保质期内的鸡翅，打开已经发黑变臭。

一句“食品安全大如天”的口号，在这些扎眼的事实面前，显得无比苍白和讽刺。消费者的信任，就像一层薄冰，被一次又一次的冲击，敲得粉碎。当品牌的人设彻底崩塌，再想把它粘起来，可就难了。

虽说现在万隆退休，次子万宏伟接班，双汇也还是大家习惯的那个双汇。但是当我们得知曾经的国民品牌已经变成外资控股时，想必心中还是会生起一丝不易察觉的失落，这是对“民族品牌”这4个字无声的挽歌。

结语

双汇的故事，早已不是一个企业的成败那么简单，它照出了那个野蛮生长的年代里，我们对国际资本的幻想。那扇看似通往现代管理的大门背后，如果没有严密的监管，就可能成为案板上的鱼肉。

同时，它也告诫着每一位企业家，当权力失去制衡，当“一个人说了算”成为常态，再伟大的功勋，也可能被失控的欲望吞噬。亲手缔造的帝国，也可能毁于一旦，“国民品牌”这四个字，从来不只是一门生意，它背后是一份沉甸甸的责任和托付。

信息来源：

新浪财经2022-03-16《双汇道歉！》

第一财经2015-06-16《万洲国际董事长万隆：双汇背瘦肉精的黑锅很没道理！》

湖北长江商报2024-10-14《万隆“废长立幼”交班仍存变数 双汇发展营收连降3年半亟待谋变》