
这种强烈的仪式感,无形中在食客和西餐之间划下了一道鸿沟,可有一家来自日本的餐饮品牌却像是餐饮界的“逆行者”,毫不客气地撕掉了这些标签。
在这里,一份披萨只要十二块钱,一盘意面不过十四元,想实现牛排自由,四十多元就能搞定,这种颠覆性的存在,就是萨利亚。

放在今天动辄几十上百的餐饮市场里,这样的定价几乎是“反人类”,但正是这种“不讲排场”的做法,让萨利亚成了学生党和上班族的心头好。
吃西餐不再是约会选择,也不再是节日限定,而是“今天中午就能去吃一顿”的普通行为。

更特别的是,在别人拼命避开“预制菜”话题的时候,萨利亚却大大方方承认自己用的是中央厨房生产的标准化料理。
别人怕被贴上“预制菜”的标签,它反而拿这个当优势来宣传,结果呢,根据2024财年的数据,它在中国区的营收高达25亿元,利润也有4个亿。

截至今年八月,门店数量将达到580家,这不禁让人好奇,萨利亚到底施了什么魔法,能让消费者心甘情愿地为“预制菜”买单?
萨利亚的“另类思维”从一开始就有,1967年,创始人正垣泰彦在日本千叶县一个菜市场开了第一家店。

那时候,日本人眼里的西餐都是高档货,开在菜市场简直就是“自降身价”,生意自然惨淡,后来一场大火让他几乎从零开始。
可正垣没有放弃,他搞了一次“三折大促”,结果顾客蜂拥而至,那一刻他明白了一个朴素的道理——顾客最在意的不是菜多正宗、装修多豪华,而是“值不值”。

这也是萨利亚后来几十年成功的核心逻辑,它不追求花哨、不讲故事,只专注一件事,那就是让顾客觉得花的钱划算。
靠中央厨房、标准化生产,它把每个环节的成本都算得明明白白,菜单简单、装修朴素、人工效率高,所有节省下来的,都体现在价格上。

而这种“实在”的理念,在中国再次走红,如今年轻人对消费的心态变了:不愿为品牌噱头买单,也不迷信“进口高端”。
他们更在意的是性价比和体验,萨利亚恰好踩中了这个点——不装、不贵、干净、好吃,它不靠情怀,也不靠营销,而是用真刀真枪的价格告诉消费者:吃西餐,也能很普通。

不过,要说萨利亚为什么能把西餐卖得这么便宜,秘诀就两个字——抠门,但这“抠”不是偷工减料,而是把运营效率抠到极致。

它能在别的餐厅动辄一两百的市场里,卖出二三十块的意面和牛排,靠的就是一整套“低成本、高效率”的体系。
首先是选址,萨利亚的店虽然开在大城市,但绝不租最贵的铺面,它不去商场正门,也不去人流顶峰区,而是选那些便宜又稳定的位置。

虽然不起眼,但客流够、租金低,这一项就能省下大钱,对餐饮行业来说,这已经是差距。
再看运营。萨利亚有个“工学部”,专门研究怎么让员工更高效,一些“小心思”,累积起来就是大节约。

比如,他们重新设计餐盘,让一个服务员一只手能端三盘菜;拖把上加喷水头,少走几步也算省时间;每个流程都像工厂流水线一样标准化。
除此之外,对消费者也会增加一些方法,比如萨利亚调配了不需要摇晃既能丝滑挤出的沙拉酱,让消费者能有更多的时间去专心吃饭。

最厉害的还是他们的厨房,萨利亚几乎不用菜刀,因为九成以上的食材都来自中央厨房的半成品,甚至为了保障每片番茄的厚薄一致,还专门发明了自动切番茄机。
员工不需要大厨,只要按标准加热、组合就能出餐,披萨厚度误差控制在0.3毫米内,加热时间精确到秒,出餐速度快到惊人的9分钟上齐75道菜。

这样不仅节省人工,还保证每家店的味道几乎一样,很多人以为便宜就意味着敷衍,但萨利亚恰恰相反。
它省的是流程、设备、空间,不省食材和品质,菜还是该有的味,环境也干净整齐,靠着这套系统,它在物价飞涨的时代仍能维持低价。

很多餐饮品牌一听“预制菜”这仨字就心虚,怕顾客知道自己用了,可萨利亚不一样,它不光不避讳,还主动公开自己的中央厨房、供应链。

它干脆把底牌全摊开,就是告诉消费者:“我便宜,不是偷工减料,而是效率高。”其实消费者讨厌的从来不是预制菜,而是被忽悠。
如果花高价吃了低成本的东西,还被说成“现做”的,那才让人心里堵,萨利亚反着来,干啥都透明,它的食材、生产、运输,全都能查。

在萨利亚的日本总部,萨利亚自己建了4200亩农场专门种生菜,还培育出一个独家品种叫“萨利亚18号”。
而在中国,它找合作农场种同样的品种,保持标准统一,意大利面则从意大利进口,运输流程严格到没漏洞。

更关键的是,它把这一切都摆在明面上,价格也实在:十二块钱的披萨,四十块的牛排,质量和口感稳定,消费者自然心服口服。
有人开玩笑说:“菜市场的牛肉都四十多一斤了,人家煎好端上桌才卖四十块,这生意是真踏实。”

萨利亚的成功不是靠炒概念、讲故事,而是靠一套极致效率的体系,它没有虚头巴脑的“品牌故事”,也不搞情怀那一套。
它的逻辑很简单:把成本降到最低,把品质守到稳定,让顾客花的每一分钱都能看到去处。

别人还在研究怎么“既省钱又装高端”,萨利亚早就用实际行动证明,真正的竞争力,就是诚实、稳定、高效率。


更新时间:2025-10-24
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