十天，20亿美元，一个江西小伙成为亿万富翁。九天后，商务部介入调查。这个过山车般的故事，正在硅谷和中国科技圈掀起轩然大波。

2026年1月8日，商务部官网发布公告，对Meta收购中国AI公司蝴蝶效应一案启动合规性调查。而就在9天前的2025年12月30日，这笔高达20亿美元的交易刚刚敲定。从签约到被调查，仅仅过了一个多星期。

交易的主角叫肖弘，1993年出生于江西吉安，今年才33岁。他创立的蝴蝶效应公司旗下产品Manus，在2025年3月推出后迅速走红，年底营收突破1亿美元。Meta开出的20亿美元收购价，是该公司成立以来第三大并购案，仅次于WhatsApp和Scale AI。

真格基金作为蝴蝶效应的天使投资人，事后接受采访时直言，这笔交易"快到我们还怀疑过这是不是一个假的offer"。从Meta正式接触到双方敲定协议，前后不过十余天。在科技圈，这种速度几乎闻所未闻。

可商务部的介入，让这场造富神话蒙上了一层阴影。外界质疑声四起，有人认为这是典型的"去中国化"操作，将国内技术拱手让给美国公司。但事情真的这么简单吗？

从裁员80人到估值翻番，2025年的生死时速

要理解这笔交易，得先看看肖弘和Manus在2025年经历了什么。

年初，Manus刚推出时确实火过一阵。这款AI智能助手定位为"虚拟员工"，能够调度多种工具，在云端虚拟机环境中直接执行任务，最后给你一个可用的结果，而不只是提供答案。这种从"给答案"到"给结果"的跨越，被业内视为AI Agent的核心价值。

当时正值2025年被称为"Agent元年"，微软公布了企业级AI智能体的五大核心设计模式，亚马逊推出了Amazon Bedrock AgentCore全栈解决方案，谷歌也在疯狂布局。Manus的爆火，让很多人把它和DeepSeek相提并论，期待这家中国创业公司能掀起新一轮AI浪潮。

融资很快跟上。年初的新一轮融资后，Manus的估值从8500万美元暴涨到5亿美元。看起来一切顺风顺水。

但好景不长。作为一家初创公司，Manus缺钱、缺人、缺时间窗口。在巨头们纷纷加码Agent赛道的情况下，小公司的生存空间被迅速挤压。到了7月，Manus做出了一个艰难的决定，将公司总部撤出中国，国内团队从120人大幅裁减到只保留40余名核心技术人员。

这个决定在当时引发了不小的争议，但也暴露出创业公司的残酷现实。外界普遍认为，Manus可能要像流星一样，在短暂的闪耀后迅速陨落。

谁也没想到，年底会迎来如此戏剧性的反转。12月30日，Meta以数十亿美元的价格收购蝴蝶效应，估值在不到一年时间里再度翻番。交易完成后，肖弘将出任Meta副总裁，蝴蝶效应继续保持独立运营。

肖弘后来在接受杨国安教授访谈时提到过一个细节。他曾带领团队花了7个月时间研发一款AI浏览器，就在产品即将上线之际，他做出了一个让所有人震惊的决定，叫停整个项目。原因很简单，他判断浏览器并非Agent的终极载体。

取而代之的，是"给AI配一台电脑"的构想。Manus采用"大模型+云端虚拟机"的架构，让AI在数字世界中拥有一台独立可操作的"电脑"，可以像人一样安装软件、运行代码、调用工具。这个决策最终被证明是正确的。截至收购前，Manus已经处理了超过147万亿个token，创建了超过8000万台虚拟计算机。

肖弘引用三国时期的官渡之战来解释自己的决策逻辑。当年曹操在形势危急时，反复思考后听从许攸建议，当晚奇袭乌巢，最终翻盘成功。"有时候决策的笃定比不做决策更重要得多，哪怕这个决策会带来风险。"肖弘说。

Meta的慌张，比想象中更严重

如果说Manus是在生死线上挣扎，那Meta则是在恐慌中狂奔。

这家社交媒体巨头在AI领域的布局其实很早。2013年，扎克伯格就开始搭建AI团队，还请来了图灵奖得主杨立昆坐镇，成立了大名鼎鼎的FAIR实验室。但十多年过去，Meta在AI赛道上不仅没能领跑，反而被后来者一次次超越。

2025年对Meta来说是灾难性的一年。4月份发布的Llama 4，被寄予厚望的旗舰版本Maverick在多模态等关键能力上仅与上一代持平，更强大的Behemoth版本则多次推迟发布。开发者社区的反馈更是一针见血，Llama 4的推理能力甚至落后于DeepSeek等竞争对手。

这对扎克伯格来说是个沉重的打击。Meta在AI领域布局了12年，却被一家成立不到3年的中国公司"秒杀"。据内部信泄露，Meta的生成式AI团队当时陷入了恐慌状态，"工程师们正疯狂地剖析DeepSeek，复制一切能复制的东西"。

接下来的5个月里，Meta对AI部门进行了4次大规模重组。5月底，AI部门被拆分成产品团队和AGI基础团队。6月，Meta斥资143亿美元投资Scale AI，聘请其创始人汪韬（Alexandr Wang）出任首席AI官。

7月成立超级智能实验室MSL，8月又将MSL拆分成4个小组。到了10月，AI部门裁员约600人，而汪韬领导的TBD实验室却在逆势扩招。

这场权力洗牌的最大受害者是FAIR实验室和杨立昆。这位图灵奖得主长期坚持"世界模型"和开源路线，与扎克伯格追求商业变现的目标存在根本性矛盾。

随着Meta将更多资源投向以Llama为核心的产品化路线，FAIR在公司内部的话语权明显下降。11月20日，杨立昆宣布离开Meta，这被外界视为Meta AI从学院派理想主义全面转向产品导向的标志性事件。

与此同时，Meta开启了一场激进的人才争夺战。为前苹果AI基础模型负责人庞若鸣开出约2亿美元的五年薪酬方案，为前OpenAI项目负责人余家辉提供约1亿美元的长期合同。这种数千万甚至上亿美元级别的薪酬，在硅谷也属罕见。

对比OpenAI去年44亿美元的股权激励（占营收119%），Meta的疯狂也就不难理解了。在AI领域已经事实上落后的情况下，抢人补课可能是最有效的做法。

这也解释了为什么Meta会如此迅速地收购Manus。相比产品本身，Meta可能更看重的是肖弘和他的团队。

这支在真实用户环境中反复验证过应用路径的队伍，对"模型能力如何被组织、调度并最终交付给用户"有着系统性理解。更重要的是，扎克伯格和Meta多位核心高管本身就是Manus的长期用户。

商业逻辑与争议并存

商务部的介入，让这笔交易的合规性成为焦点。外界质疑主要集中在两点，Manus的技术和数据都在国内诞生，为什么要进行"去中国化"操作？这是否会对国家安全造成影响？

但从商业角度看，肖弘的选择并非没有道理。对于一家初创公司来说，第一要务是生存下去。在巨头林立的AI赛道，Manus面临的竞争压力远超想象。7月份大规模裁员，本质上就是资金和资源跟不上市场节奏的体现。

更何况，Manus从一开始就专注海外市场。2024年海外用户突破1000万，年底营收破1亿美元，这些成绩主要来自海外。选择一家海外巨头作为买家，从市场匹配度来说并不意外。

肖弘在此前接受访谈时提到过自己的决策原则，每一个决策都通过数据验证，通过市场检测，然后做出理智的判断，这样成功的概率才高。从这个角度看，接受Meta的收购，可能就是他基于当时处境做出的理性选择。

值得注意的是，这笔交易发生时，Manus正在以约20亿美元估值推动新一轮融资。Meta的出价是数十亿美元，显然高出不少。对于一个还在为生存挣扎的创业公司来说，这样的条件很难拒绝。

此前，字节跳动也曾向Manus抛出过橄榄枝，出价3000万美元，被肖弘拒绝。那时的肖弘还有足够的自信和野心，但到了年底，情况已经完全不同。

当然，商业逻辑的合理性不代表就能规避所有风险。商务部的调查程序完全合法合规，这也是大型跨国并购的正常流程。最终结果如何，还需要等待官方结论。

从这个事件中，我们能看到的是中国AI创业公司在全球化进程中面临的复杂处境。一方面，他们需要在国际市场上竞争，获取资源和用户。另一方面，技术安全和数据合规的要求也在不断提高。如何在这两者之间找到平衡，是所有出海企业都需要思考的问题。